排長小趙來信說，他對排裡的老士官非常客氣，但個別老兵卻對他“擺譜”，他安排的工作也不能很好地落實。請聽謝顧問分析

　　謝顧問：

　　您好！我是一名去年畢業任職的新排長。剛到連隊時，我覺得自己初來乍到，開展工作離不開老士官的支持，所以日常工作中我對他們非常客氣，還想了很多辦法跟他們增進感情，有時連裡安排的任務我就直接交給資格比較老的班長去完成。但個別老兵卻對我“擺譜”，現在有的戰士更聽班長的話，我安排的工作不能很好地落實。任職大半年了，自己還沒有樹立威信，我感覺很受挫，很苦惱。我該怎麼做呢？

　　廣州軍區某部排長 小 趙

　　小趙排長：

　　你好！如何樹立威信，一直以來都是新畢業干部關心的話題。在這裡，結合你所說的問題及我個人的從軍經歷，我提幾點建議，希望對你有所幫助。

　　第一點，講客氣不是做老好人，帶兵要講公平公正。

　　你尊重老士官、想辦法和他們增進感情沒有錯，但不能因此影響帶兵的公平公正。你對老士官過於客氣，那在工作中肯定會對他們多加照顧，甚至會在一些關系戰士切身利益的事情上有失公允。久而久之，其他戰士肯定心裡有疙瘩，覺得不公平不服氣，他們面上不說，私底下也會議論，不落實好工作可能就是對你“無言的抗爭”。

　　古語有雲：“其身正，不令而行﹔其身不正，雖令不從。”小趙排長，你需要做的是對新老戰士一視同仁，一切按條令條例辦事﹔講評時敢直言，工作時帶好頭，以身作則，身體力行，讓戰士知道你有正氣、講原則、敢較真﹔戰士有問題有困難時，你盡心盡力地幫助解決。以心換心，戰士肯定會回報給你更多的支持。

　　第二點，威信的樹立不講資歷看能力，真有本事才能站穩排頭。

　　一名基層干部想要戰士打心底服你、認可你，可不是件容易的事。軍營崇拜強者，若是你能力素質夠強，軍事訓練拔尖，大家自然對你服氣。我們單位有個排長叫鄭嘉霖，他當新兵時在偵察兵選拔中差點被淘汰，后來他刻苦訓練、精武強能，最終成長為“陸上可5秒拔槍斃敵，海上能背20斤泅渡3公裡”的“全能偵察兵”，如今提干成為單位兩棲偵察隊的排長。他排裡的戰士一說起他，個個都豎起大拇指。他之所以能受到戰士的支持和擁戴，與他優秀全面的自身素質直接相關。

　　當然不僅僅是搞好軍事體能，你就能站穩腳跟了。有的戰士所在崗位專業性比較強，他們的專業你同樣要有所涉獵。不說你要樣樣精通，但至少要明白原理，懂得操作，能說出個一二三來，最起碼能在他們進行專業實操訓練時提出實在的建議，集合講評時說到點子上。同時對裝備性能、專業職能熟悉，也能使你更好地安排協調工作，這對你樹立威信更加有幫助。

　　第三點，開展工作講方法，既要虛心求教又要勇挑重擔。

　　想要帶好隊伍，僅僅靠自己一股沖勁低頭蠻干，容易走彎路、繞遠路。這些年我就發現，有一些新排長工作熱情很高，急於想干出一番成績，但缺乏經驗又不好意思向他人請教，繞了不少彎路，也容易給人留下能力不足的印象。小趙排長，如果你對遇到的某些問題感到棘手，不妨向身邊有經驗的連隊主官、老排長虛心請教。平時多觀察多思考，看看連長、指導員、老排長是怎樣帶兵的，再結合自身實際，活學活用他們的經驗。

　　當然，虛心學習並不是說叫你“韜光養晦”。部隊有一句話，“給任務就是給機會”。作為年輕同志，應當充滿自信、朝氣與沖勁。在我看來，許多年輕干部素質不錯，少的往往只是一份自信。因此，你可以多向營連主官交流匯報，勇於挑擔子、解難題。在不斷的鍛煉磨礪中，積累經驗、增長才干，讓自己帶兵的底氣更足。當你在工作中能夠獨當一面，而不是每次都要找幾個“老手”幫忙才能解決問題時，也就擺脫了對老士官的依賴。

　　小趙排長，想樹立威信得先從自身變優秀做起，帶兵公正、素質全面才能贏得戰士的認可，衷心希望你能早日成為大家服氣的優秀基層干部。

　　（執筆：75411部隊政委 劉 燦）

(來源:中國軍網)