為讓作戰指揮“大腦”更聰慧

　　主人公小傳：劉忠，國防科技大學信息系統與管理學院總工程師、教授、博士生導師，“指揮控制組織設計與優化”國家級創新團隊負責人，曾被表彰為“全軍愛軍精武標兵”。

　　軍隊是要打仗的。仗怎麼打？如何籌劃和指揮？在國防科技大學，一個由劉忠教授率領的“指揮控制組織設計與優化”創新團隊，10多年來矢志強軍謀打贏，在作戰指揮控制領域開疆拓土、攻堅克難，讓作戰指揮“大腦”更聰慧，為打贏未來信息化戰爭提供強有力的智能化支持。

　　隆冬時節，記者走進劉忠所在的國防科技大學信息系統與管理學院，探尋他矢志打贏、拼搏創新的艱難歷程。

　　傾其所學，為打贏鍛造智能化“中軍帳”——

　　“軍人研究作戰，這是我的本行”

　　1997年，攻讀完計算機系統軟件專業碩士學位的劉忠決定投身作戰指揮控制領域，推動計算機技術與軍事應用的結合。隨后，他報考指揮信息系統專業方向的博士生。

　　“你搞軟件開發多好，何必改行去研究打仗。”“隔行如隔山，搞技術的研究作戰指揮能行嗎？”當時，計算機軟件開發人才炙手可熱，不少人勸他。

　　劉忠卻說：“我哪是改行，軍人研究作戰，這就是我的本行，要不然，當初就不來參軍了。”

　　1990年，劉忠從華中師范大學物理專業畢業，懷著從軍報國的理想信念，參軍到原長沙炮兵學院當了一名物理課教員。

　　軍校教員必須姓軍為戰。為此，劉忠主動要求到部隊代職鍛煉，以探尋技術與軍事的結合之道。從部隊回來，他和同事們就琢磨出一個“觀炮綜合模擬系統”，將火炮准備時間大大縮短，在炮兵部隊得到推廣使用，受到廣泛好評。

　　20世紀90年代，海灣戰爭和科索沃戰爭相繼打響。許多人看到的是高技術武器裝備威力，劉忠卻驚嘆於指揮自動化系統的作戰效能。

　　現代戰爭，信息化武器裝備和指揮控制信息化缺一不可，二者有機結合才能實現作戰效能的最大化。於是，學計算機軟件專業的劉忠決定傾其所學，為打贏鍛造智能化“中軍帳”。

　　指揮控制被譽為現代戰爭的“大腦”。當時，我軍在這方面研究剛剛起步。此時，劉忠的導師、我國著名軍事運籌學專家、數理戰術學奠基人沙基昌教授正著手開展我軍指揮控制領域的研究工作。沙教授對劉忠的加入喜出望外，提出先做一個前期概念演示系統，讓劉忠擔任課題組長。劉忠將計算機技術、軍事運籌學理論融入系統設計與構建，出色完成了這項開創性任務。

　　不久，某部准備研制某作戰方案評估系統，請該校給予技術支持。劉忠主動請纓承擔攻關任務，他深入部隊了解軍事需求和作戰應用，圍繞復雜電磁環境下指揮控制、體系破擊、作戰計劃、資源分配、效果評估等問題，進行系統設計與研制，圓滿完成了研制任務並在部隊成功應用，創新了指揮控制技術應用新模式。

　　此后10多年間，劉忠先后參與完成了海軍、空軍、火箭軍等信息化指揮控制系統研究和建設，構建的指揮控制組織體系模型在多個指揮控制系統得到應用。他主持完成的多個項目獲國家和軍隊科技成果獎，有力推動了作戰指揮控制手段的變革。

　　最讓劉忠難忘的是，2013年11月5日，習主席視察該校時，親自聽取他承擔的某重點項目匯報，勉勵他把任務完成好，為強軍興軍作出更大貢獻。

　　2015年，劉忠領銜研制的這個系統裝備部隊，我軍作戰指揮又增添了一柄新“利器”。

　　信息化戰場瞬息萬變，籌劃戰爭必須有智能化作戰計劃系統——

　　“沒想到你對作戰研究得這麼深”

　　“你們是搞技術的，還能搞作戰計劃系統嗎？”幾年前，劉忠得知某部准備研發某作戰計劃系統，便帶著團隊加班加點拿出一套研發思路和系統框架，主動找上門請求承擔研制任務。

　　對方聽說是國防科大的專家，不禁心存疑慮：科技創新是專家們的強項，搞作戰計劃系統未必能行。

　　到底行不行？先聽聽再說。劉忠沉著地打開電腦，從軍事戰略、體系對抗到作戰籌劃、行動規劃，再到作戰資源分配、目標體系分析等，從頭到尾講的都是軍事術語，顯示出深厚功底。

　　劉忠匯報完畢，牽頭單位的領導走過來，握著他的手說：“太好了，沒想到你對作戰研究得這麼深，你既是技術專家，也是軍事行家。”

　　從技術專家到軍事行家的華麗轉身，劉忠不知付出了多少心血，度過多少不眠之夜。劉忠說：“推動技術與軍事的結合，不懂軍事、不深入研究作戰，如同緣木求魚。”

　　懂軍事才能更好地為軍事服務。在劉忠辦公室裡，有關聯合作戰指揮、軍兵種作戰指揮、戰術計算等方面的書籍，塞滿了整整兩個書櫃。他的同事張勇說：“劉忠對軍事問題的學習研究，可以說是深研細悟，如痴如醉。”

　　作戰計劃系統技術的研究與應用，就是劉忠帶領團隊深入研究信息化戰爭特點規律后取得的一項突破性成果。

　　早在2000年，劉忠就意識到，智能化的指揮控制將成為信息化戰爭主要特征，打贏信息化戰爭，必須有智能化的作戰計劃系統。經過多年攻關，劉忠帶領團隊創造性地提出了人機一體、察打一體的聯合作戰計劃理論體系，主持撰寫出《作戰計劃系統技術》等系列專著，研發出多套用於作戰計劃擬制與評估的軟件工具。

　　一系列開創性的突破，使作戰計劃制訂擺脫傳統手工作業方式，實現基於網上作業的智能化生成，並能根據戰場動態性和不確定性適時調整，有效提升了復雜戰場環境下各級指揮人員快速決策、精確計劃的能力。

　　有了金剛鑽，能攬瓷器活。在劉忠的帶領下，團隊高標准地完成了某作戰計劃系統研制任務，一舉將該作戰計劃擬制生成速度提升幾十倍，並在重大任務中得到了檢驗。

　　對部隊建設有利的事，就應拼盡全力去做——

　　“他滿腦子想的都是打贏”

　　“這個項目給我們做，我現在就立軍令狀。就算不給，我們也要研究，不為別的，就為提高我軍在未來戰場的勝算!”2012年夏天，某部領導來該院進行調研，劉忠負責匯報，當談到目前我軍面臨的挑戰和這個項目的重要性時，他難抑激動之情。

　　“這是我看到儒雅的劉忠第一次這麼激動。”與劉忠共事多年的該院政工辦副主任張俊英說，當時這個項目並未立項，也談不上由誰做，劉忠認為項目直接關系打贏，就應該立即去做。

　　激動從何而來？該院政委伍泛江說：“因為他滿腦子想的都是打贏。”

　　劉忠帶領團隊隻爭朝夕，專項技術攻關、綜合集成實驗、目標體系分析、作戰指揮控制等問題研究齊頭並進。在時間緊、任務重的情況下，靠著一種強烈的使命感、緊迫感，用3年時間完成了前期論証和系統初步建設。一位部隊領導對劉忠說：“打仗就要有你們這種敢搶、敢拼的勁頭，你來做這個項目，我們心裡很踏實。”

　　劉忠以打贏為己任，做事從不分你我。幾年前，國防工業部門承擔的某重大項目研制，想直接引用劉忠團隊研發的計劃調度核心關鍵技術，並懇求提供源代碼，以便系統維護和升級。

　　“這可是團隊多年的心血，哪能隨便給別人？”“提供源代碼，將來隻怕會‘教會徒弟餓死師傅’！”面對不同意見，劉忠卻爽快地答應無償轉讓，他對團隊成員說：“把成果提供給他們，將加快項目研制進度，部隊就能早一天用上先進武器裝備，謀打贏不能小家子氣，必須有大局觀。”

　　劉忠的這一決定讓對方十分感動，后來雙方建立了密切合作關系，形成了資源共享、互利雙贏、共同發展的良好局面。

　　劉忠善於合作，在關系打贏的事上卻十分較真。2009年，他受邀擔任某部的作戰方案推演組技術專家。按照預先想定，最后的結局是“紅方勝藍方敗”。

　　“戰場上情況瞬息萬變，打仗怎會按你的預案一成不變？真的到了戰場上，吃敗仗的是誰還不一定呢！”劉忠在現場“放了一炮”，坦率提出方案推演中存在的問題。

　　“那你能幫我們解決存在的問題嗎？”

　　劉忠二話沒說，就帶領團隊運用人工智能與軍事運籌學理論，通過對不同戰場態勢、各種作戰方案的模擬實驗，研制出一套對抗模擬系統，預案動態適時調整，勝負再不是一廂情願了。該部領導說：“劉教授給我們送來了一塊過硬的‘磨刀石’！”

　　上圖：劉忠進行野外教學。

　　何書遠攝

(來源:解放軍報)