特戰旅的政委該是個啥樣子？

　　眾所周知，政治委員一般是負責部隊政治工作的主官。在陸軍第26集團軍某特戰旅，卻有個名副其實的武政委——武仲良。

　　武仲良是一名政治主官，卻把尚“武”精神演繹得淋漓盡致——

　　自組建之日起，該旅黨委就立下鐵規矩：“第一班”就是要惡劣環境帶頭闖、險難課目帶頭練、新型裝備帶頭學，遇有大項急難險重任務，自覺做到領導站前排、主官帶頭上。古今中外，帶兵之道有許多，但是最管用、最高效的一條還是以上率下，“跟我來”“看我的”。要官兵做到的，武仲良第一個帶頭做到。

　　“隻有跟兵在一起，我才感到踏實。”政治教育，武仲良每次都要到營連聽聽課，跟戰士聊一聊﹔軍事訓練，他總喜歡搶教練員的“生意”，給大家做個示范，講講怎麼預防訓練傷﹔保障工作，他更是眼睛盯著末端，看士兵滿不滿意。

　　“一線官兵的需求，能辦的立馬辦！”武仲良說。基層官兵都說：“咱政委說到做到，教我如何不信他！”

　　武能威敵，文能附眾。眼見為實！讓我們走進該特戰旅，走近武仲良，親身感受這位特戰老兵的熱血與豪膽。（武政委精彩視頻，請掃描二維碼）

　　這是武政委的戰績——

　　“金牌教練”享譽全軍，個人先后榮立一等功1次、二等功1次、三等功6次，多次帶隊參加全軍軍事比賽、國際特種兵競賽等重大賽事，培養各類特戰骨干1500余名，其中7人被樹為全軍或軍區典型，20多人次奪得世界冠軍，36人次榮立一等功﹔

　　他是官兵信賴的“草根政委”，上任第一天就公布手機號碼，與所有連隊的班長談過心，去過最多的地方是官兵宿舍，念叨最勤的是官兵成長。

　　任陸軍第26集團軍某特戰旅政委3年多，武仲良和黨委“一班人”帶領全旅官兵捧回一面面獎旗、獎狀，以實際行動立起了一名政治干部的好樣子，詮釋了一名優秀指揮員能打仗、打勝仗的血性特質。

　　“想成為兩個行家裡手，須得有兩把刷子”

　　“某國特種營救行動之所以能夠成功，情報及時准確，戰機把握得當，組織准備充分，多國密切協作，這四個關鍵因素缺一不可……”2016年10月，在旅組織的一次戰例分析會上，武仲良帶頭發言。

　　欲攬“瓷器活”，先有“金剛鑽”。面對改革大潮，武仲良深知，政工干部要想成為政治工作和軍事工作的兩個“行家裡手”，必須始終把創新作為政治工作有活力、軍事訓練有質量的根本驅動力，在軍政兩條線上大膽創新，不斷提升工作質效。

　　武仲良是一名政治主官，卻把尚“武”精神演繹得淋漓盡致。在他看來，提升特種部隊實戰能力，既要有強健的“四肢”，更要有敏銳的“大腦”。要練就過硬“大腦”，一要靠學，學戰例拓展思維能力﹔二要靠練，練素質提高個體能力。他辦公室牆角放著沙袋、壺鈴，公文包裡裝著地圖、紅藍鉛筆，書櫃裡《孫子兵法》《三十六計》等書籍磨得已經起了毛邊。武仲良坦言：“現在武器裝備、戰爭樣式與過去相比發生了很大變化，但其中蘊含的戰爭謀略、制勝之道，今天讀來依然引人深思。”

　　盯著世界，追蹤前沿。他帶領國外學習、比武歸來的官兵，探索改進了特種射擊、攀登、捕俘等30多個課目的實戰技能和訓法，數十項“中外混血”“土洋結合”的招法走進訓練場。

　　武仲良有“兩件寶”經常帶在身邊，錄音筆和活頁本，以便隨時記錄上級指示要求、外單位好的做法、官兵的意見建議。

　　“學得及時，才能更好維護核心、看齊追隨!”習主席系列重要講話每次一發表，武仲良總會在第一時間收集，先是黨委機關學，然后是營連黨委支部學。在他的案頭，始終貼著一張學習計劃表，把每個月要看的書、每天要學的文件以表格形式記錄下來，逐項抓落實。

　　如今，在這個旅，新兵問老兵如何提高訓練成績，老兵這樣回答：“什麼時候手上的老繭和政委一樣多了，你才有資格說自己是特種兵!”

　　“帶兵之道最管用的還是，看我的”

　　“看我的”，看什麼？武仲良的話擲地有聲：“一看敢不敢擔當，二看能不能帶頭!”

　　2015年6月，豫南某基地，兩架運輸直升機穿過低矮的雲層呼嘯而來，這是該旅配發某新型傘具后的首次全裝超低空跳傘。機艙內，武仲良和旅長鄭永強像其他特戰隊員一樣全副武裝，執行該傘型的首跳任務。

　　“跳，跳！”伴隨著投放員的口令，旅長、政委先躍出機艙。行動是無聲的命令，特戰隊員沉著冷靜，一個個躍出艙門。

　　事前很多人捏了一把汗，武仲良說：“對黨委而言，帶兵打仗是天職。旅主官的命值錢，難道戰士的命就不值錢？有危險，我和旅長第一個上！”在“一班人”帶頭下，全旅科學組訓，集智攻關，確保訓練任務安全順利完成。

　　領導帶頭就是無形的旗幟，以上率下就是無聲的命令。自組建之日起，該旅黨委就立下鐵規矩：“第一班”就是要惡劣環境帶頭闖、險難課目帶頭練、新型裝備帶頭學，遇有大項急難險重任務，自覺做到領導站前排、主官帶頭上。

　　為了當好“領頭雁”，把班子鍛造成能征善戰、全面過硬的“拳頭”，旅黨委制定了嚴格的訓練計劃：每月到訓練場帶頭參訓不少於8天，每年組織重難點課目帶頭教學不少於4次，每年帶頭完成跳傘、潛水不少於1次……

　　一身傷疤，一手老繭，一身肌肉!在特戰旅，武仲良兵齡最長、年齡最大、軍銜最高，但每天兩個小時的體技能訓練是雷打不動，讓不少年輕官兵自愧不如，然后奮力追趕。當政委3年多，他探尋出一套帶部隊經驗：指揮員既要有“跟我來”的勇氣，更要有“看我的”的底氣。他說，“跟我來”是以模范行為作導向，“看我的”是以過硬素質作支撐。

　　“用腳步丈量的兵情，才會有精度和溫度”

　　“請放心，領導和機關不會插手基層敏感事務。”上任之初，武仲良在全旅軍人大會上作出承諾，並向全體官兵公開常委手機號碼，接受監督。

　　“搞一次特殊，就降低一分威信﹔破一次規矩，就留下一個污點。”這是武仲良在班子裡最常說的話。為卡住不正常的“人情”往來，他提議節日期間在家屬院門口設立“廉政崗哨”，來訪人員必須經過檢查身份証件、電話聯系拜訪對象、核實登記等環節，才能進入家屬院。為提高干部隊伍整體素質，從首長機關嚴起，建立健全考勤、評比、獎懲等制度，營造了“靠能力上崗、靠實績進步”的競爭氛圍。任政委3年多，該旅干部調整使用、士官選取、戰士提干等工作，全部堅持按章辦事、公開透明。

　　熟悉武仲良的官兵都說，他的時間有兩塊，一塊在辦公室，一塊在訓練場。

　　武仲良喜歡和戰士交朋友，能隨口叫出很多戰士的名字，對一些情況比較特殊的戰士，他都記在心裡。一到訓練場，他便摸摸剛休假回來官兵的肚皮和胸肌：“賈世廣，你得把長出來的肥肉練回去!”“李興輝，你母親的病好點了嗎？”

　　“隻有跟兵在一起，我才感到踏實。”政治教育，武仲良每次都要到營連聽聽課，跟戰士聊一聊﹔軍事訓練，他總喜歡搶教練員的“生意”，給大家做個示范，講講怎麼預防訓練傷﹔保障工作，他更是眼睛盯著末端，看士兵滿不滿意。

　　“一線官兵的需求，能辦的立馬辦！”在武仲良的手機中，至今仍保存著200多條這樣的短信：“士官公寓房設施不全，家屬臨時來隊很不方便，能不能盡快解決”、“戰士節假日外出能不能還權於連，減少外出審批環節”……這些意見和建議他都一一作了回復，盡量讓合理建議件件有回音、項項有落實。基層官兵都說：“咱政委說到做到，教我如何不信他！”

　　（人民日報中央廚房·金台點兵工作室 倪光輝。李亮、陶連鵬參與採寫，圖片由穆可雙、仇成梁、馬亮提供）

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