下好“先手棋”

　　后勤先戰，緊前備戰

　　【觀察案例①】 戰備米豈能“想吃就吃”

　　“雨下了幾天？附近有無山洪？物資儲備基數變化……”

　　跟隨火箭軍某旅后勤部部長宋光軍到遠離營區的某陣地檢查，正值陰雨連天，他沒有進屋翻箱倒櫃找問題，而是掏出隨身攜帶的小本邊問邊記。

　　宋光軍有個習慣，出差或休假，不管到哪，總喜歡詢問當地交通狀況、經濟數據、物價指數等信息，數據當天整理從不過夜，一回到單位就把這些資料交給戰勤科與大家分享。

　　“作為一名后勤部干部，這是必備的戰場意識。真實可靠的兵要保障數據，是戰場后勤的制勝密碼。”聊起這個話題，宋光軍說這是被戰場“逼”出來的習慣。

　　那年剛當后勤部部長，他隨部隊千裡拉動到某陌生地域參加對抗演練。部隊立足未穩，沒想到“天公不作美”，連續出現冰凍天氣，不少官兵保暖衣物攜行不夠，凍得直往帳篷裡鑽。對手趁此出擊，先頭部隊被打了個措手不及。

　　“是后勤保障滯后拖了作戰‘后腿’，那一仗打醒了我們。”此后，不管部隊有什麼行動，“后勤先戰”成為該旅后勤保障工作的首要考量。

　　打后勤，打在戰時，嚴在平時。不久前，該旅一名司務長被通報批評。原因是旅戰備檢查組到某發射營突擊檢查，發現營部食堂戰備物資庫裡少了兩袋大米，經查是炊事員臨時“借用”到大食堂后忘了補回去。

　　起初，司務長有些想不通。“如果打起仗來，有人因此吃不上飯，你哪有時間再去補？”戰備教育課上，旅政委陳志豪的一番話讓他如夢初醒。“平時動用戰備物資，旅裡明確必須‘先補后用’。后勤保障從以往注重生活型轉到平戰結合打仗型，做到‘后勤不后、緊前備戰’，就要像抓經常性思想工作一樣，以問題為導向抓好經常性戰備工作落實。”陳志豪說。

　　去年6月，衛生科科長戴雄旭調研形成的一份戰時后方野戰醫療保障方案，受到旅領導表揚。可3個月后的一次實案拉動中，因一家地方聯保醫院床位數與方案有出入貽誤“傷員”搶救，他受到嚴厲批評。

　　“既然是戰備方案，小到一個電話、一個地址不實，戰時就會影響到后勤保障成敗。”戴雄旭心服口服：火箭軍作戰樣式獨特，部隊遠離城鎮，點多線長高度分散，全要素后勤保障要求高，必須一絲不苟下好“先手棋”，扎扎實實將“糧草先行”貫徹到每個細節。

　　練好“隱身術”

　　快捷精准，如影隨形

　　【觀察案例②】 戰場“開胃”連著“開戰”

　　火箭軍部隊經常處於待機隱蔽狀態，密閉生存是導彈兵的“家常便飯”，也是后勤保障的重點難點。

　　春節剛過，在南國密林深處的地下陣地，該旅一場密閉條件下炊事比武展開。參賽的技術營炊事班上等兵杜凱信心滿滿：去年底已考取等級廚師証書，這樣的比賽是“小菜一碟”。

　　比賽結果令他沒想到：精心烹飪的幾道大菜，卻輸給了戰友制作簡單的泡蘿卜等幾個小菜。擔任評委的后勤部協理員楊春科把他拉到一邊談心：“在狹小的密閉空間裡，比的不是色、香、味，重點在營養、快捷與開胃，再說時間長了你去哪找新鮮食材？”

　　“開胃”連著“開戰”，司務長陳馭文對此感受頗深。前不久，他伴隨保障三級指揮長地下封閉式集訓。除保障官兵日常生活所需，還得隨時應對各種臨機考核，后勤保障“天天上戰場”。

　　期間，他跟著軍需科助理員劉通隨時記錄地下“龍宮”特殊氣候條件下食物保質期限，分析副食重量、烹飪時間、炊事用水量、垃圾產生量等參數，制訂陣地短期儲藏和便捷加工成品半成品配送方案。

　　“不能被敵人發現，不能影響作戰，必須練好‘隱身術’，其實這並不比一線作戰輕鬆！”軍交科助理員徐長海說，我們須在戰術層面提高后勤力量的戰場防護力，在“隱”字上作文章。

　　火箭軍作為全域懾戰的“車輪上的部隊”，練就快捷精准的動態保障功夫非常重要。

　　作為發射營轉運班指揮員，三級軍士長任曉磊如此形容他在去年演習中看到的后勤保障景象：“靜如處子，動若脫兔。”旅裡為解決戰時分散點位后勤保障難題，實行主戰保障模塊化、機動化編組，打破前方后方“楚河漢界”。當他把導彈轉運到發射陣地后，立即轉入后勤保障隊伍。

　　如此一來，后勤編組與快打快撤作戰行動一下匹配起來。作為戰士，任曉磊的理解很接地氣：建設打仗型后勤，實戰化訓練是關鍵。如果后勤訓練仍停留在搞幾次野戰救護、煮幾頓野炊、換幾個汽車輪胎，那麼保打贏將是一句空話！

　　念好“合字訣”

　　不為所有，但求所用

　　【觀察案例③】 現代戰場呼喚“共享控”

　　提起高原駐訓，旅勤務連司務長席明明就想起多年前“借鍋造飯”的窘境。

　　那年6月，連隊正在東北林海進行對抗演練，突然接到赴塞外執行實彈發射保障任務的命令。第一次到海拔3000多米的高原執行任務，人與裝備都出現高原反應，帶來的炊具隻能煮出夾生飯。人生地不熟，也缺少協調機制，是旅領導托熟人，輾轉到陸軍部隊借來高原炊事裝具，才解了“燃眉之急”。

　　“現在好了，戰區部隊是一家，不用再擔心這種情況的發生。”戰勤科科長涂洪亮說，連續兩年他作為后勤保障先遣組成員，協調海訓保障事宜。“借船出海”在以前困難重重，但在戰區體制下很快都能落實到位。

　　如今，在新的管理指揮體制下，借戰區之力、兄弟之船、市場之水，共謀戰場打贏之事，已成火箭軍各級加強現代后勤建設的共識。

　　“戰區聯合、軍種配合、軍民融合，念好‘合’字訣，重在結合使命任務、立足單位實際抓落實。”旅長緒政介紹說，僅去年，部隊橫跨數省區，練兵備戰足跡遍布大江南北，自身全域保障能力畢竟有限，但靠力量的“合”換來了保障的“活”，嘗到了“共享”的甜頭。

　　——與跨區兄弟部隊簽訂保障協議，通裝能借就借，相互支援減少“累贅”﹔錯峰使用可用操作庫房和訓練場地，進行實裝操作和導彈測試，既“借鍋造飯”又“借窩生蛋”。

　　——與各戰區、軍兵種建立協調對接機制，織就陸、海、空立體交通網。他們與某艦隊建立聯合海訓機制，初步實現“借船出海”。

　　——與多家地方戰勤物資供應商簽訂戰時快保協議，建立戰儲物資快速補給機制﹔建立與地方物流、駕校、醫院的平戰結合聯保合作，將遠離軍隊醫療機構的基層部隊官兵醫療納入商業醫保。

　　不為所有，但求所用。在該旅，這樣的共享場景已經變為現實：車輛“趴窩”，保障組點擊后勤保障數據庫，就近求助地方4S店﹔道路堵塞，共享交管部門車輛動態監控系統，監控任務車輛位置信息和運行狀態﹔點擊物資採購信息化平台，數百家供應商盡收眼底……

　　上圖：該旅進行油料保障演練。

　　李鴻林攝

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