●戰場上真真假假、虛虛實實，如果真的發現了敵人的“破綻”，覺得“有機可乘”，那就該考慮一下是不是他們設下的“誘餌”“圈套”。

彎道超車，是近年來我們說得較多的一個術語，而且有些行業還在實踐中見到了一定成效。然而，阿裡集團董事局主席馬雲在一次演講中卻提出：我們要想取得真正的成功，不是彎道超車，而是換道超車，必須在另外一條車道上與對手競爭。

從“彎道超車”到“換道超車”，僅僅一字之變，迅即意境全變、思路大變。其實從彎道上超車，只是一種可能，並不代表必然。因為它是建立在別人減速、自己加速，別人失誤、自己撿漏的前提之下，假如別人已經沖在前面且在彎道處沒有慢下來的跡象，那麼超車希望將變得渺茫。尤其是，彎道超車並沒有改變游戲規則，仍未擺脫與對手作狹路相逢之爭的困局，因而超車成本巨大，弄不好還會車毀人亡。

而換道超車則不同，它強調從對立的一端提出問題，從另一空間去發現機遇，從新的領域去贏得先機，從而把超越對手的主導權、主動權掌控在自己手裡。就如同革命戰爭年代，我軍的兩條腿常常賽過敵人的四個輪子。這並不是因為汽車沒有人跑得快，而是汽車受道路限制，人卻能根據實際有多種空間上的選擇，既能走平坦大道，也能跋山涉水走羊腸小道，而且在沒有路的地方還可以蹚出一條路來。

一位哲人講過，知道一支軍隊的兵力固然重要，但更重要的是熟悉這支軍隊的哲學。在長期的戰爭實踐中，世界各國軍隊形成了各自獨特的斗爭哲學。美軍斗爭哲學的特點就非常鮮明，即強調在保持自身絕對優勢的同時，以大張旗鼓的營銷手段對別人實施戰略迷惑與誤導。按照美國人的說法：不怕你追趕，就怕你不追趕，一旦你進入同質追趕之列就會落入我的比較優勢陷阱之中。

前不久，一位專家解析美國如何給他人“下套”的案例，讀后讓人警醒：在過去若干年裡，美軍把“網絡中心戰”思想全面攤開給全世界看，讓世人都能看清美國的作戰模式。接下來全世界開始按照美軍的模式打造各自軍隊，投入龐大軍費，耗費大量人力物力。美國人把全世界都引上了“網絡中心戰”的道路，自己卻將錢花到了別處，比如研發電磁脈沖武器這類電子戰設備的克星。顯然，與美軍在同一跑道上賽車，不管你尾隨、並行甚或超越，總有一顆定時炸彈等著你。

“知彼知己，百戰不殆”，孫子這句名言婦孺皆知，但問題的關鍵是如何“知彼”。對方在媒體上大量報道的、對方發言人大肆渲染的，那一定不是真正的“彼”，因為對方想讓你知道的總是想方設法讓你知道，不想讓你知道的恐怕你永遠也不知道。“兵者，詭道也。”戰場上真真假假、虛虛實實，如果真的發現了敵人的“破綻”，覺得“有機可乘”，那就該考慮一下是不是他們設下的“誘餌”“圈套”。歷史上因不明就裡、麻痺大意而走進對手“期待的路線”，最終敗下陣來的例子，比比皆是。

有鑒於此，變“彎道超車”為“換道超車”就更值得期待，當然也更有難度。然而這種難度，越開發越有價值，越開拓越有奇觀，越開通越有希望。因為，軍隊能打仗、打勝仗的訣竅與機運，永遠都蘊藏於“人棄我取，人下我上，人無我有，人新我奇”的非對稱競變中。（張西成）

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