一位哲人說：“人們通常不會對自己能夠控制的風險感到恐懼，他們更害怕那些自己無法控制的風險。”

　　開車遇到險情，駕駛員和坐在副駕駛座上的乘客，反應大不相同。駕駛員可能比較鎮靜，乘客卻要緊張和焦慮得多。因為駕駛員相信，通過自己的努力，可以化險為夷。而乘客面對危險，卻無法採取任何措施。這裡面隱藏著一個道理，即：控制缺失導致安全缺失，從而加劇了恐懼和不安。

　　在雲譎波詭、瞬息萬變的戰場，對戰局控制的爭奪分外激烈。“遙控器”掌握在自己手裡，將會隨意翻轉戰爭畫面，就等於主宰了自己的命運。反之，將不得不聽從對手的擺布，尤其是在不具壓倒性優勢的情況之下。

　　控制戰場，實質就是控制對手，而控制對手相對高妙的辦法，應是知曉對手的心理脈搏和思維軌跡。諸葛亮之所以敢唱“空城計”，就在於摸透了司馬懿生性多疑的脾性。雷英夫做出美軍要在天險仁川登陸的判斷時，提出的一個理由是，麥克阿瑟好戰、狂妄，且喜歡玩“蛙跳戰術”。人都有思維個性，自然也有心理缺口。倘若你能找准對手的“牛脾氣”，就不愁牽不住他的“牛鼻子”。

　　人們常說，信息戰是窮人的原子彈，網絡對抗是一個完全可以與強手掰手腕的領地。怕就怕“窮”慣成自然，不想用、不會用、不善用這些新玩意兒。控制對手最可靠的手段，莫過於讓對手變成瞎子、聾子。從前些年的幾場局部戰爭看，失敗者幾乎沒有組織起像模像樣的反擊行動。其實，不是他們不想打，而是被敵方的信息優勢蒙住了雙眼，怎麼打都沒法打，既不知道打誰，也不知道打哪。

　　“我可以此制人，彼亦可以此制我。”在控制對手的同時，還要防止被對手所控制。一些外軍作戰的一條主要法則是：不讓對手按照平時受訓的方式作戰。在戰爭中，處於弱勢一方要想擺脫被動，同樣不能跟著強者的游戲規則轉。“你打你的，我打我的”是我軍的發明，今后仍需牢牢堅守這一自主作戰原則——要設法調動敵人，而不被敵人所調動﹔不是適應對手去行動，而是誘導對手服從我的行動。

　　一位軍事專家說過，“控制”也是一種“消滅”。找出幾條控制戰場的招法並不難，難的是如何將其付之於行動、見效於實戰。因為許多問題，幾乎百分之八十以上的人都能看到，而真正動手去做、並且做成的，隻不過三五人而已。（張西成）

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