平時“左膀右臂”，戰時“最強大腦”

　　■某合成二營營長 劉佔國

　　平常條件下，合成營參謀能否稱得上是營長的“左膀右臂”？一場武器裝備換季保養活動也許就能檢驗出來。

　　我當連長的時候，每年的武器裝備換季保養隻需向上級機關請領所需配件、工具等物品，剩下的依靠連隊自身就能搞定。去年當了合成營營長，看著比以前成倍增多的武器裝備數量和種類，肩上像是扛了一座山。

　　營裡的參謀給了我“驚喜”。“驚”的是他們“合”起來的速度、效果驚人﹔“喜”的是，有了他們的全力輔助，整個換季工作進行得非常順利。首席參謀李正果帶領大家一起擬制計劃。每個參謀根據崗位職責細化分工，對下和連隊建立聯系，對上和機關科室協調溝通。

　　不過，平時的“左膀右臂”，戰時不一定是“最強大腦”！

　　一次紅藍對抗演練，作戰參謀在制訂作戰計劃時，還是依靠上級通報的信息，根本沒有將營內偵察分隊自主偵察的優勢考慮進來。情報參謀獲得的第一手情報資料被束之高閣，結果本來憑借對信息的掌控優勢能夠輕鬆獲勝的一仗，我們卻敗了。

　　合得起來就是“最強大腦”，合不起來，還是一盤散沙。知易行難，參謀機構與分隊也欠缺一個“合”字。去年集團軍組織旅戰備拉動，我營負責左翼主攻，一遇到敵情，指揮機構便下令分隊開打，也不注重彈藥分配，仗打到一半就沒彈藥了。雖然戰勤參謀著手進行彈藥前送，但戰機轉瞬即逝。

　　瞄准“合成”歷練，開啟“升級”之路

　　■某合成三營營長 孫 森

　　從當首席參謀到副營長再到如今的合成營營長，在合成營試點單位摸爬滾打的幾年中，自己收獲不小。其中，對參謀一職感受特別深。

　　我任合成營首席參謀不久，旅裡組織季度考核，因對考核的專業不熟悉，自己差點出洋相。在一次座談會上，因對某型無人機的裝備性能數據有誤，我的發言被偵察科長當場叫停，場面無比尷尬。我深深感到，一名優秀的合成營參謀，必須是精通各專業的“多面手”。

　　可是，當我下定決心改變這種狀況時，卻有一種雙拳打到棉花上的感覺：想學習專業知識，沒有充裕時間﹔想到訓練場上實操，分不出過多的精力﹔想深入研究戰法，缺乏數據資料……

　　如今，旅裡正式按合成營編制運行，參謀人員全部到崗到位。換位思考，將心比心，不能讓他們再走我的老路，能力“升級”計劃在不聲不響中展開。沒有時間，就結合軍官訓練計劃，劃定專門的訓練時間，區分崗位，進行專業知識補習﹔事務性的工作耗費太多精力，就按照每個參謀的職責進行合理分工，讓不值班的參謀騰開手來多跑訓練場﹔沒有數據資料，就將原有資料匯總分類整理，再通過向旅裡請領、求助院校專家等手段建立資料庫。

　　我們還採取階段任務劃分和定期總結的方式促進能力提升﹔參照每個人基礎水平，每周給他們設置學習內容，集中講評，每周組織考核。壓擔子，教方法，使他們逐漸練得一身好本領。前不久，首席參謀李家鵬，被評為旅“十佳參謀”，個人能力素質強，完成分內工作得心應手。

　　創新組訓模式，把控訓練質量

　　■某合成四營營長 陳國強

　　合成營兵種增多、專業增多，給組訓方式帶來了嚴峻挑戰。

　　當時我作為試點合成營的首席參謀，主抓訓練。新增專業多，培訓周期長，專業人才青黃不接的現狀讓我很撓頭。就拿保障連修理班來說，每個人一個專業，各不相同﹔火力連某雷達專業僅有1個人﹔無人機專業也是個位數……細數下來，合成營單專業人數為個位數的專業有十幾個，這給組訓帶來了很大困難。

　　經過不斷探索論証，我們逐漸摸索出了“大專業小集中，小專業大融合”的分級組訓模式。如今，我已走上了合成營營長的崗位，深知這幾年探索的艱辛與不易，所以倍加珍惜當下、奮力前行。

　　營裡的無人機操作手、衛星通信員等專業，人員少、裝備技術含量高，依靠旅自身力量無法訓練，我們就將人員外派，去院校去廠家學習培訓，效果明顯。上次合成營戰術演練，我方處於劣勢，剛參加完培訓回來的上等兵萬鬆，憑借著熟練的無人機操作技能，偵察到“藍軍”指揮所，我們迅速組織火力打擊，戰局迅速扭轉。

　　打勝仗，人才是關鍵。分級組訓模式就是解決人才短缺的有效手段。以合成營支援保障類專業為例，專業性強、分工細，合成營本級無法解決，旅裡就統籌協調，指定相應兵種分隊牽頭進行集中訓練。

　　對於人數多、大眾化的專業，連隊教學力量充足，我們就放開手腳由連隊自行組訓。在最近的一次考核中，裝甲步兵三大乘員專業成績優秀率均在80%以上。

　　（本組稿件由鄧帥軍、李科、本報記者周遠採訪整理）

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