周樹陽，第83集團軍某旅二級軍士長，旅裡公認的技術“大拿”，雷達專業修理樣樣精通，怪脾氣，工作上喜歡與人較真、抬杠。周熊，湖北某軍工企業高級工程師，善攻關愛鑽研，個性強、有點“傲”、比較倔。因為一個叫雷達的“孩子”，兩個人在演習場上沒少“拌嘴”，也是因為“拌嘴”讓他倆成為最親密的伙伴。

總的來說，這兩個人很有個性，又想干事業。他倆湊在一起，合作的“初體驗”並不是太好。后來，他們又經歷了什麼事，遭遇了一場怎樣的思想碰撞，讓他們冰釋前嫌，成為戰場上的最佳拍檔？下面，我們來聽聽他倆的故事吧。

平時打著自己的小算盤，戰時就少不了流血犧牲

技術不應是自私自利的獨享，什麼時候都隻考慮“我”，就沒有了“我們”

撫摸著訓練場上一字排開的某新型雷達，周樹陽心裡五味雜陳。當了21年的兵，雷達專業他一干就是19年，是全旅官兵心中的雷達“神醫”。

然而，“神醫”也有不“神”的時候。在一場實兵對抗演習中，雷達突然報警，目標方位遲遲不能傳送給作戰單元，官兵們眼睜睜看著“敵”機從眼底下溜走，隻能望“機”興嘆。

和周樹陽同樣苦惱的還有周熊。接到裝備故障的電話后，周熊迅速奔赴演習場。等他到達演習場時，演習早已結束，茫茫荒原隻剩下幾部雷達，和一群打了“敗仗”的士兵。周熊滿臉尷尬地登上車，快速修改了幾組參數后，雷達“滿血復活”。

雷達是修好了，周熊明顯感覺到戰士們沒有以往那麼熱情。一旁的周樹陽氣得直咬牙：“那麼簡單的操作，就不能教給我們？如果是在戰場，我們早就沒命了。”

聽到這些話，周熊想發火卻又打住了。官兵說得有道理，但他內心也有苦衷——周樹陽說的“簡單操作”，其實是技術人員為進入系統預留的“后門”，可以對程序源代碼進行修正，這是一種比較常見的技術保護方式。企業擔心源代碼泄露、影響經濟效益，同時不想被人無端胡亂修改，對系統程序造成更大的危害。

退一步講，其實部分代碼是可以根據權限開放的，但為便於企業管理，他們把所有的權限都管“死”了。

一個千方百計學，一個無論如何不讓學。就這樣，他倆帶著自己的“小九九”，在演練場上摩擦不斷，兩個人誰也不服誰……

你不教我自學。回到宿舍，周樹陽從網上買了10余本專業書籍，加班加點學理論、搞研究，僅讀書筆記就寫了上萬字，並對自己獨立保障充滿信心。

一次演習，一部雷達加高壓時出現無法復位的故障。周樹陽主動請纓，帶著戰友展開攻關。確定故障部位、打開故障器件，橫七豎八的電路和晶體管，讓他們頓時懵了。無奈之下，他們邀請企業幫助排除。由於突遇暴風雪，周熊被困在途中，雷達得不到及時維修。

挨了“當頭一棒”，周樹陽和周熊心裡很不是滋味。周熊比周樹陽大8歲，有些事自然看得更長遠，“技術不應是自私自利的獨享，什麼時候都隻考慮‘我’，就沒有了‘我們’。隻有真心融到一起，才能有效提升部隊戰斗力。”周樹陽也清楚，“企業技術人員這根‘拐杖’不但不能丟，還必須讓他成為‘左膀右臂’，更加靈活自如，這樣才能打勝仗。”

“如果我們還看不到強軍目標的大勢所趨，還不打破自利發展的狹隘格局，我們又怎能肩負起能打仗、打勝仗的擔當？”帶著這樣的思考，周樹陽和周熊重新認識了對方。在他倆的積極協調下，該旅與企業坐在了一起，就裝備維修、技術革新等方面展開磋商協調，最終雙方簽訂了保密協議和伴隨保障協議，企業同意為部隊開放部分關鍵技術的權限。

人人會“修槍”的時代已經過去，信息化裝備需要專業技術人才

讓官兵短時間精通高科技裝備並不現實，部隊要利用好企業這根“拐杖”，快速提升自身造血能力

去年，該旅列裝某新型雷達，周樹陽成了第一批“吃螃蟹”的人。然而，當周樹陽打開機蓋，看到縱橫交錯的電路圖時，他頓時認識到，人人會“修槍”的時代已經過去，信息化裝備需要專業技術人才。

導彈四營技術室主任孫玉寶對此也頗為認同。他大學學習導彈專業，來到部隊先后任導彈連連長、導彈營營長，現在是導彈營技術室主任。可以說，他的27年軍旅生涯始終圍繞導彈展開研究攻關，為此他還獲得了全軍科技進步三等獎。

如今，有很多導彈方面的問題他還要請教企業技術人員，一些關鍵部位的維修還不得不依托企業專家。他坦言，“企業有龐大的科研團隊，他們付出千萬人心血研究出的科研成果，想讓學歷不高、任務繁重的官兵短時間內精通，是不現實的。部隊要善於利用好企業這根‘拐杖’，快速提升自身造血能力。”

解決問題的關鍵是要打破“形”融“心”不融的困境。該旅保障部部長劉飛說：“隻有雙方都懷著一切為了戰斗力建設這顆公心，把‘心’融在謀打贏上，站在部隊建設全局的角度考慮問題、處理矛盾，我們才能真正做到公平公正，融合才能真正融出團結、融出感情、融出戰斗力！”

隨后，部隊聯合企業出台了一系列實實在在的舉措。針對裝備列裝后出現的“疑難雜症”，一方面邀請企業技術人員在部隊開展理論宣講、崗前技術培訓和業務知識輔導，提升部隊自我“造血”能力﹔另一方面部隊定時將裝備在訓練中出現的問題反饋給企業，並提供武器裝備的實戰需求，與企業一道開展裝備創新研究。

同時，企業在依托部隊自身維修保障過程中，制定了裝備保障快速響應機制。

在企業技術人員的指導幫帶下，部隊一批維修骨干相繼涌現。去年，該旅參加上級組織的一場實彈戰術演習。對抗中，部隊接到友方提供的共享空情：多批空中目標正向陣地襲來。官兵迅速啟動雷達，鎖定目標，把空情數據傳向指揮所。

正當目標一點點接近，忽然，指揮所屏幕一片“雪花”。危急時刻，周熊和周樹陽這對好拍檔迅速對雷達進行檢修，絲毫沒有影響演習進程。

企業與部隊不應是競爭對手，而是戰場上的最佳拍檔

下好軍民融合這盤棋，必須拆藩籬破壁壘，這考驗的是企業的眼界與胸懷

利益之爭將導致軍地互損，互利合作才能實現軍地雙贏。

企業與部隊隻有強強聯手，才能確保新裝備在戰場上發揮最大作戰效能。一次雷達保障任務中，雷達敵我識別系統突發故障。考慮到這款系統精度較高，出現故障的概率微乎其微，相關企業的技術專家判定主要是人員誤操作致使整個系統癱瘓。

針對這一情況，周樹陽琢磨，如果能夠提前檢測軟件是否正常，這次故障是不是能完全避免？他的想法得到了周熊的認可。周熊認為，“目前，革新測試識別系統精度的儀器很有價值，可行！”

來自基層官兵的聲音往往最能反映裝備的問題與不足。這一次，企業決定與部隊聯手，共同研究攻關。他們專門成立了軍地攻關小組，由官兵提出具體需求，企業負責研究解決。經過5個多月的艱苦攻關，他們成功研制出雷達信號檢查器，並獲得全軍科技進步三等獎。

前不久，上級緊急拉動該旅赴某海域參加實彈演習。到達指定地域后，官兵利用雷達信號檢查器對每一部雷達進行檢測，發現一部雷達系統出現故障。隨即，他們及時修改參數，有效規避了故障的發生。

如今，這款雷達信號檢查器已經裝備到該旅各個雷達站。以此為契機，企業推動了“精准服務”的發展理念，在國內雷達領域也贏得了良好口碑。

走出一畝三分地，才能獲得廣闊的天地。“要想下好軍民融合這盤棋，就必須破除思維藩籬和利益壁壘。”周熊感慨地說，對企業來講，拆藩籬破壁壘，考驗的是企業的眼界與胸懷。（胡瑞智 任順壘）

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