第81集團軍某合成旅搶修分隊官兵進行吊裝訓練。 申冬冬攝

　　調查背景

　　部隊完成改革調整后，第81集團軍某合成旅圍繞合成營戰法、打法、保法展開一系列探索實踐。演練中，以往那種要素單一的保障隊已退出歷史舞台，全要素、積木式、模塊化的綜合保障隊一展身手。

　　合成營體制下，綜合保障隊囊括救護、搶修、彈藥供給等諸多要素，並配屬了相應裝甲裝備和信息化指揮信息系統，戰時保障如虎添翼。如何盡快實現保障人員技能升級？如何打通指揮鏈路？如何實現戰保一體？面對諸多亟待攻關破解的現實課題，該旅努力鍛造適應現代戰場的保障力量、探索創新保障模式。

　　保障隊穿越火線救人、修車、送給養——

　　由“保障打”到“打保障”

　　回憶起去年秋天那次綜合保障演練，該旅合成二營衛生排排長李志超依舊心情激動。那是他從軍醫大學畢業3年來，經歷過的實戰化程度最高的一場演練。

　　坐在裝甲救護車裡， 穿越數公裡顛簸路段，直插戰斗最前沿，爆炸聲、槍炮聲持續不斷，震得李志超耳膜刺痛、手心冒汗。

　　李志超手拿一部具備位置共享功能的信息終端，屏幕上不斷閃爍的亮點是目的地，根據這些定位點提示，他能快速定位傷員位置。

　　這次演練，是部隊完成改革調整后組織的一次實驗探索性質的示范演練。

　　在營進攻戰斗決心圖上，李志超發現，以往部署在后方的救護力量，被要求緊緊跟隨攻擊分隊一起沖鋒陷陣，部隊打到哪，救護力量就要保到哪。

　　“合成營由多兵種融合而成，機動速度快，進攻正面寬，保障力量必須如影隨形。”李志超在參加過幾次營裡的訓練形勢分析會后認識到，合成營的救護力量配備的是裝甲救護車，未來戰場必須和步兵一樣沖鋒陷陣，才能實施伴隨保障。所有軍醫、衛生員都必須掌握信息化武器裝備的操作和基本的戰術戰法，“上級不可能配幾個步兵來幫我們，裝甲救護車駕駛、路線選擇、打擊威脅之敵，等等，這些都得自己來，‘打中救、救中打’成為常態。”李志超說。

　　為此，李志超和戰友們開始了保障分隊能力素質的升級之旅。

　　——放下急救包、止血帶，走上訓練場，他們向指揮干部學習信息終端操作和軍事地形學。不學會這些，戰場上就無法精准選擇救援路線，難以快速定位傷員位置。

　　——被編入步兵班，他們和戰士們一起學習進攻戰斗的戰術戰法，掌握一些必要的武器操作技能。

　　——走進“合成營講堂”，從頭學習步戰車戰技術性能和不同彈藥殺傷范圍等知識，學會選擇火力死角，避免救護中不必要的戰損。

　　不僅救護人員這樣練，合成營修理、炊事等保障分隊也要練就穿越火線實施保障的軍事素養。2個月的刻苦磨練，使李志超和戰友們走上演練場的底氣更足了。

　　演練硝煙散去，李志超心情卻並不輕鬆：實戰環境遠比演練環境復雜得多，很多現實課題亟待破解，著眼實戰練保障任重道遠。

　　比如，一旦遭到電磁干擾信息系統失效，如何快速定位傷員位置？山地進攻中，在斜坡或溝坎上如何搬運、后送傷員？與救護力量同時行動的多支保障力量如何做到顧此不失彼、行動一致……

　　“綜合保障必須盡快實現由‘保障打’到‘打保障’的轉變。”李志超思考的保障難題，已被納入該旅集中攻關的課題。

　　旅領導介紹說，機關在反復研究后，依據新大綱制訂了一份合成營保障隊綜合訓練計劃，設置逼真戰場環境，滿足斜坡搬運傷員、戰場搜索等課目的訓練﹔出台保障專業考評細則，既考保障技能也考戰斗技能，確保每名官兵都拿到戰場“入場券”。

　　減少指令流轉層級，打通“奇經八脈”——

　　讓保障行動進入“解鎖模式”

　　四級軍士長張川川是一名修理技師。一次演練，剛剛搶修完一台步戰車，他緊急向后方撤退。此時，他並不知道離他數百米遠的一台步戰車戰損，車長正焦灼地向上級呼叫搶修支援。

　　以往，步兵班呼叫搶修支援，要先經過步兵連長、營指揮所、后方指揮所等數個環節，最后由保障隊長將指令下達給搶修小組。指令流轉中，各環節還需要不斷確認信息准確性、協調物資器材。

　　等張川川接到搶修指令時，他已回到隱蔽待命區，此時隻好再次返回前沿搶修。

　　“如今，很多制約保障效能的舊思維、舊機制亟待破解。”該旅合成二營首席參謀郝杰告訴筆者，新的編制體制下，合成營編配有專門的搶修、救護等保障力量，應該具備更多的“自助指揮權”。以往那種“由下而上，再由上而下”的層層請示、層層指揮的方式，已經不適應模塊化、快反化的作戰力量編組，迫切需要精簡指揮鏈路， 打通“奇經八脈”。

　　針對這些新需求，合成二營作為試點單位開始探索之路。

　　“進攻戰斗一打響，作戰車輛必然會持續出現戰損，保障力量必須實施不間斷的搶修作業。”營長劉合磊介紹說，為確保實施如影隨形的保障，他們探索建立作戰力量和搶修力量專用聯絡通道，賦予保障隊臨機處置權﹔實施伴隨搶修和機動巡修，加強前沿搶修力量，力爭做到“一呼即到”。

　　放手並不是放任。他們在作戰指揮通信網中預留了保障分隊通信信道，后方指揮所適時對重點作戰方向保障力量、保障資源進行調控。

　　合成營內部的“經脈”逐漸通暢，上級機關也在研究破除制約保障效益的“梗阻”。

　　——賦予合成營更多的自主審批權。以往，步戰車維修需要的螺絲、軸承、附油等小件物資需要層層審批。合成營有了一定審批權后，部分器材、配件隻需要在相關業務科備案后就可到倉庫領取。

　　——對各指揮席位職能進行優化整合。本著“減少內耗、效率優先”的原則，對指揮所“瘦身”，指揮環節“壓減”，設置綜合計劃席統一調控物資補充、行動協調等，減少了指揮層級，維修力量和物資很快就能到位。

　　該旅領導說：“高效的作戰必然需要高效的保障，‘上行中樞’和‘下行經脈’暢通了，綜合保障隊的行動才能真正‘解鎖’。”

　　保障隊再強大，也有分身乏術時——

　　支援保障和自我保障同等重要

　　近日，合成二營五連維修技師孔德印主講的“步戰車戰時常見故障”課開講，台下坐的是全營戰斗班班長和駕駛員。

　　戰場上，戰車一旦出現戰損，往往有很多故障點。孔德印說：“作戰中，戰斗員如果能提前預判戰損戰車的故障點，就能極大縮短修理工現場診斷故障的時間……”

　　孔德印授課的目的，是讓這些戰斗班班長們掌握常見故障維修方法，樹立自我保障意識。

　　戰場上，保障隊功能再強大，也有分身乏術之時。況且，各兵種組成的數個攻擊隊，分散配置、距離過遠，不能完全依賴保障分隊，必須具備一定的自我保障能力。

　　對此，孔德印打了個比方：“救護急性病人時爭分奪秒，身旁家屬正確的自救，比單純等待急救醫生趕來更重要。”

　　“要提升戰斗員自我保障能力，必須為步戰車精准配載戰時所需的維修器材和配件。”該旅領導介紹說，他們組織維修技師深入營連，梳理出20多類常用維修器材及其需求量，圍繞“哪些應該隨車帶”“怎樣放置合理”等問題展開攻關，區分不同類型裝備量身制訂維修器材單裝配載標准。

　　步戰車內空間有限，如何容納大量維修器材？在不改變裝備結構、不影響裝備性能的原則下，該旅研制出卡夾鎖具、捆綁繩帶、箱籠托架等器具，並借助裝備原有的孔、挂、鉤、卡功能， 讓所有隨車物資器材“進箱子”“上架子”，實現集約化、模塊化配載。

　　“提升自我保障能力已經成為官兵共識。”據了解，該旅戰時飲食保障、彈藥保障、戰場救護等自我保障的相關課題也在論証當中。

　　“保障力本身就是戰斗力。”該旅領導介紹說，他們已經出台保障要素實戰環境下常態化聯合訓練計劃，把搶修、救護、彈藥供給等要素綁在一起練，旨在讓合成營的“鐵拳”更快、更有力！（李連軍）

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