前不久，東海艦隊某基地機關干事黃永華，因承辦的一份機關挂鉤幫建基層的文件，獲得不少點贊。

　　官兵為何點贊？該基地下屬的某掃雷艦大隊政治工作處干事周浩一語道破：“機關幫建基層，不見套路形式，滿是實實在在的‘干貨’，這樣的文電，當然受歡迎。”

　　去年底，該基地機關及所屬團以上單位調整到位后不久，機關挂鉤幫建基層事宜便提上了日程，黃永華負責起草方案。

　　作為一名曾在師、團兩級機關工作過多年的“資深”組織干事，黃永華干起來可謂輕車熟路，參照老文件、對照新通知，對基地需要幫建的單位、有能力幫建的業務處進行梳理……不到兩天，一份有幫建機制、有幫建分工、有相關要求的實施方案便出爐了。

　　按照黃永華的想法，這份方案隻要經過處領導把關，基地領導“大筆一揮”，便可以下發執行了。

　　然而，處領導告訴他，作為指導全基地部隊建設的文件，必須進行會商，集思廣益。

　　令黃永華沒想到的是，原以為十拿九穩的方案，被同事們否定了七七八八，理由都實實在在：“幫建內容大而全，但可操作性不強。”“被幫建單位困難誰來搜集，多久溝通？”“跟蹤問效誰來監督？”……

　　一條條火辣辣的建議，讓黃永華臉紅：“憑老經驗辦事，自己任務倒是可以輕鬆完成，可基層如何看待這個新機關？”

　　老干事辦文遭遇尷尬，在引起機關熱議的同時，也給全體機關干部敲響了警鐘。

　　解剖麻雀，舉一反三。“看似一份簡單的文電，反映的卻是機關工作作風轉變不徹底。”基地黨委要求大家結合“三講三整頓”專題學習教育進行對照反思：機關指導基層，是否還存在當“傳聲筒”，滿足於文件發了、會議開了就等於落實了？是否還存在聯系實際不緊密，憑經驗辦事的慣性？是否還存在服務基層“門好進、臉好看，就是事難辦”？……

　　該基地領導介紹，從基地成立伊始，先后擬制了黨委議事、機關日常管理、公文辦理規范等指導性文件和大項工作會商、一事一總結等規章制度，幫助參謀人員克服工作和思維慣性，把新組建機關工作標准立起來。

　　作風之中有擔當，行動之中見擔當。基地黨委面對面聽取基層官兵呼聲，3次召開黨委會，集中研究對策建議，拉單列賬、先后解決127個具體問題。針對官兵關注度高的伙食、醫療問題，扎實推進副食品供應模式改革和醫療服務下基層，一批更具實力的供應商通過軍地聯合招標成為新的供應商，一批醫療專家隊伍來到基層為官兵開展巡診。

　　抓作風建設，要對“針眼大的窟窿”零容忍。有的機關干部以工作忙為由，不參加操課、考試……記者了解到，自“三講三整頓”活動開展以來，該基地先后有3人因違規違紀受到處分，4人被誡勉談話，鐵腕治虛、治散、治庸樹起黨委機關初始即嚴的鮮明導向。

　　“‘三講三整頓’活動開展后，實實在在感受到上級機關指導我們的標准更高了、措施更細了、作風更實了，基層少了忙亂，我們的心思精力更加集中、干勁也更足。”某護衛艦支隊人力資源科科長馮寅超如是說。（劉亞迅）

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