暮春時節，南國某海域，南部戰區陸軍某海防旅船艇大隊一場海上演練悄然打響。

通過“水雷區”、防敵空襲、緊急疏散……盡管演練全程沒有腳本，不設預案，但某登陸艇黨支部書記、艇長肖博豪依然顯得得心應手，沉著指揮人員處置各類情況。

突然，報務兵報告：接導調命令，我艇機艙右輔機附近被“敵”炮彈擊穿，一位主射手“中彈受傷”，官兵士氣受挫！

“發出損管部署信號，李文友帶領損管小組組織堵漏搶修。副艇長，執行 號戰時政治工作預案。”肖博豪不假思索，迅速下達命令。

十幾分鐘后，副艇長報告：機艙堵漏搶修完畢，經過現場心理疏導，官兵士氣高漲。演練調整間隙，肖博豪急忙將支委們召集在一起，仔細研究下一場演練情況。

“一肩挑起所有工作，壓力確實比較大，但隻要發揮好支部作用，工作也就好辦了。”肖博豪介紹，部隊改革調整后，旅裡部分基層單位不設指導員編制，艇上工作均由軍事主官“一肩挑”、負主責。

沒有指導員，就像用慣了左右手突然失去一隻手，政治工作和黨務工作到底該咋抓？肖博豪坦言，剛面對這種新情況時，雖然自己心裡也沒底，但心態卻很放鬆。潛意識裡，他總覺得“隻要把訓練抓好，其他工作自然會跟上，不用想太多”，“訓練成績有硬杠杠，黨務工作卻是軟指標”。

然而，現實很快就讓肖博豪嘗到了苦頭。因為對黨務工作一知半解，“補課”不夠，他接連“出糗”：第一次召開支委會，因為流程不規范被中隊黨委點名批評﹔進行骨干配備，支部研究通過后未及時公示被上級通報……

把肖博豪真正“打”醒的，是那一次海上編隊演練。演練前，肖博豪制訂了單艇演練預案，拿到支部議訓會上進行審議。沒想到，坐下不到5分鐘，支委們就連連“開炮”：對突發情況預想簡單、航行預案不明確、槍帆部門人員配備不合理……

“再改方案又要調整分工，折騰半天。以前都是這麼個‘套路’，別小題大做了！”支委們你一言我一語建言獻策，肖博豪卻不以為然。

演練中，上級導調組完全不按肖博豪想的“套路”出牌，接連設置難局險局，考驗指揮員的臨機處置能力。因為前期沒有明確分工、准備好相應器材，艇上官兵被打了個措手不及。演練后的綜合評定，該艇排名一落千丈。

“老先進”成了“吊車尾”，艇上官兵無比失落。復盤檢討會上，肖博豪和支委們客觀分析演練失利原因。一名士官支委直言不諱：艇隊建設不是一個人的事兒，“一肩挑”不代表“一言堂”，“一言堂”勢必吃敗仗。了解了情況的中隊教導員邊金勇也把肖博豪叫到一邊，一針見血指出問題：把行政職務帶入黨內生活，以安排部署代替分析研究，隻想著自己是艇長，卻忘了還有黨支部書記這重身份。

“黨建工作是戰斗力建設的倍增器，面對新情況，更要發揮好黨組織戰斗堡壘作用。”該船艇大隊領導介紹，此種情況並非個別，改革調整后，不少“一肩挑”主官人雖登上了編制體制調整的“新客船”，手裡卻還揣著“舊船票”，頭腦裡還是老思維。

“歸根到底，還是一些人存在‘鴕鳥心態’和觀望思想，對新情況新問題‘選擇性忽視’，仍憑著老經驗、老思維開展工作。”該旅領導介紹，旅裡痛定思痛，下大力氣開展黨委支部書記精准化培訓，重點引導“一肩挑”主官主動適應新體制、扮好新角色，將他們“送上馬扶一程”，盡快補齊能力短板。

摔了跟頭的肖博豪，自覺放下身段甘當“小學生”，一有機會就向“老黨務”取經。回到艇上，他在挂鉤幫帶的教導員邊金勇的指導下，帶領黨支部一班人重新擬定了《艇隊年度建設規劃》，把“充分發揮支委議訓議教作用”“根據支委崗位實際合理分工”“調動干部骨干抓建自主性積極性”等建議寫入其中，逐漸厘清了工作思路，找准新編制下艇隊建設的方向。在當年的考核評比中，該艇一舉斬獲正規化建設先進單位、優秀基層黨支部的雙重榮譽，迎來雙豐收……

“經歷過‘陣痛’，才能有收獲和成長，但最重要的是有了面對困難的底氣。”肖博豪滿臉自信，如今身處新體制，練兵備戰還有許多新情況不斷出現，再次和新挑戰“狹路相逢”，自己一定會信心滿滿、主動出擊。（何潤 曾梓煌 記者 陳典宏）

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