“總算沒把好事辦成‘壞事’，以后可得多站在基層官兵的角度考慮問題。”初夏時節，眼瞅著“兩站一室”人氣日益高漲，火箭軍某旅保衛科科長孫旭長舒了一口氣，懸在他心頭的大石頭終於落了地。

“‘兩站一室’由法律服務站、心理服務站、官兵說事室組成，被官兵親切地稱作‘心靈驛站’，深受官兵喜愛。”孫旭介紹說，旅隊移防新營區后，為保証為兵服務不斷線，“兩站一室”重建項目被第一時間提上日程，可誰也沒想到，重建之路卻一波三折——

起初，考慮到機關辦公樓房間緊張，孫旭與科裡的干事幾經商議，並與通信營領導溝通協調，擬將項目選址定在通信營。理由很充分：通信營與機關同屬一個院落，剛好又有空余房間。

沒想到，這個“考慮周詳”的方案呈報上去，卻遭到旅領導質疑：“兩站一室”的維護、管理等日常事務繁雜，來來往往人員眾多，如果建在基層單位，勢必影響基層正常秩序、牽扯官兵精力。好端端的為兵服務工程，可不能一邊辦好事、一邊扔“包袱”。

基於這個考慮，旅黨委研究決定，整合機關業務科室，騰出3間辦公室給“兩站一室”專用。

很快，“兩站一室”就在機關辦公樓3樓挂牌啟用。但沒過幾天，新的問題又來了，來“兩站一室”的官兵寥寥無幾，為兵服務工程成了“擺設”。緣何如此？百思不得其解的孫旭來到發射一營調研了解到：原來，戰士們普遍感覺“兩站一室”和旅首長辦公室位於同一樓層，來來回回不方便﹔而且心理服務站設置在朝北的房間，光線偏暗，內心怎麼也“陽光”不起來……

官兵不滿意，黨委就改進。“兩站一室”再次搬家：政治工作部把朝南的會議室讓給心理服務站，日常會議改在黨委會議室召開﹔一位機關部門領導主動讓出朝南的房間，隔壁的影音工作組也騰出房間。整個搬家過程用時不到一天。

“兩站一室”重新挂牌運行，來往官兵絡繹不絕。但旅黨委對此事的思考卻未停止：重建為兵服務工程，緣何一波三折？歸根結底是機關沒有精准對接基層官兵需求，才會陷入被動的局面。若是在籌建前就廣泛征求官兵意見，還會出現后來的一系列情況嗎？

為此，該旅舉一反三，打出一套“組合拳”：建立“群眾監督員”機制，接受官兵評議，確保服務基層不使“偏勁”﹔定期組織政策宣講，在強軍網開辟公告專欄，拓寬基層知情渠道﹔結合下連當兵和蹲點調研等時機，對機關辦實事活動進行“回頭看”，嚴防出現“半拉子工程”。

把好事辦好，官兵才能叫好。記者前往採訪發現，正課時間剛結束，發射一營下士楊俊龍就來到心理服務站，躺上按摩椅聽著舒緩的音樂，卸去一身的疲憊。據悉，截至目前，該旅共處理官兵棘手問題72起、協助解決軍人軍屬各類法律糾紛9件、開展心理疏導10余次，“兩站一室”真正成為官兵的“心靈驛站”。（肖雲艦 徐國豪 記者 田亮）

分享讓更多人看到