深夜，中部戰區陸軍某炮兵旅高級工程師鄭獻民（右一）和科技工作站成員殷少鋒、鄭鍇一起研發儀器設備。 張佩 攝

酸

“看到官兵使用裝備有諸多不便卻無力解決，我既心酸又有一種使命感”

說好了聊聊基層科研干部在科技創新過程中的“苦辣酸甜”，但鄭獻民首先開聊的卻不是“苦”而是“酸”——他說，有那麼一種心酸的感覺，是他這些年來始終堅持從事基層科研的重要動力源。

一次，旅裡組織某型反坦克導彈車夜間復雜道路駕駛訓練，一輛導彈車在轉彎時突遇對面運輸車遠光燈照射，強烈的光照讓駕駛員瞬間致盲，幸虧反應迅速、及時剎車，才避免了事故的發生。

隨后，這一訓練課目被緊急叫停，鄭獻民的研究卻由此開始。他研究發現，駕駛員使用的微光駕駛儀被強光照射后，可能導致飽和損壞，進而引起駕駛員瞬間致盲。

瞬間致盲會給駕駛員帶來安全風險和心理壓力，無論是平時訓練還是上了戰場，都可能因此付出血的代價。想到這裡，鄭獻民覺得心裡很不是滋味。

還有一次，鄭獻民看到，炮兵偵察兵們在演習中需要肩扛手拎，一趟趟將百余公斤的器材運到山高坡陡的任務地域。

經分析，他發現炮兵偵察器材分為觀察、測距、夜視等多個種類，件數多、重量沉，而且相互不兼容、缺一不可。官兵在架設撤收時費時費力，訓練中，長期高強度負重讓不少人飽受腰肌勞損、半月板損傷等疾病困擾﹔上了戰場，則可能因為不便於機動而暴露目標。

長期和訓練一線的官兵打交道，鄭獻民發現不少類似的問題。“這樣的小問題交給科研院所，他們可能會嫌技術含量低、看不上，可長期不解決，‘受傷’的是基層官兵，是部隊的戰斗力。”鄭獻民說，“看到官兵使用裝備有諸多不便卻無力解決，我既心酸又有一種使命感！”

心酸過后，便是行動。鄭獻民認為，作為基層科技干部，有責任幫助官兵克服困難。能不能對微光駕駛儀做些改進，實現全天候使用？能否將諸多功能單一的偵察器材集成到一起，方便攜帶？面對官兵在工作訓練中遇到的實際困難，鄭獻民一次次大開“腦洞”，一項項管用的革新發明也隨之涌現。

苦

“基層科技干部是‘小眾’群體，搞科研注定要吃常人難理解的苦”

把一個想法變成一項成果並不容易。鄭獻民坦言，很多時候都是“理想很豐滿，現實很骨感”。

和很多基層科技干部一樣，鄭獻民編制在營連。沒有經費，購買書籍、U盤等物品經常自掏腰包﹔沒有時間，畫圖紙、組裝零件都得利用課余時間鑽研﹔沒有團隊，平時和其他營連的技術干部見面都少，更別提交流協作……

他曾見過一些碩士、博士畢業后到基層任技術干部，“成天忙於帶車、留守等與科研無關的事務性工作，慢慢地專業荒廢了、斗志也消磨掉了”。后來，有的轉行了，有的轉業了，“非常可惜”。

“基層科技干部是‘小眾’群體，搞科研注定要吃常人難理解的苦。”鄭獻民默默承受著一切，堅持了下來。

一次，鄭獻民利用部隊在某靶場組織實彈射擊的機會，進行某科研成果的試驗論証。由於保密要求，他無法和外界聯系。不巧的是，那幾天，他的妻子突患疾病，做手術需要家屬簽字，妻子反復打電話，都聯系不上鄭獻民。

任務結束后，鄭獻民回到家，他反復解釋道歉，妻子仍好幾天沒和他說話。

“假如當時妻子打通了電話，你會回家去嗎？”記者問。

“我很可能也不會回去。基層部隊的科研工作者不同於科研院所，他們有很多試驗機會。那次實彈射擊有很多新特點，我一旦錯過，可能就要再等幾年，時間上真是耗不起。”鄭獻民沉思良久后說。

還有一次，某型反坦克導彈發射車實彈射擊時連續出現導彈失控問題。分析問題時，鄭獻民提出研制一套數據採集與分析系統，實時採集導彈發射時的各種參數。

將這一設想認真整理后，他向研制該武器系統的某科研所發出了合作科研邀請。本以為會得到支持，可是對方卻以項目研制成本高、部隊資金保障不足、推廣應用難度大等為由，“婉拒”了合作。

被潑了冷水后，鄭獻民沒有放棄：“和基層合作搞科研，成果推廣有不確定性，他們有顧慮也是正常的。”

他清楚，沒有這個科研所的支持，武器裝備的很多參數拿不到，科研項目很難取得成功。為了說服科研所同意合作並給予技術和資金支持，他一次又一次登門拜訪，向該單位領導反復闡述該項目的研發意義、基層官兵的熱切期盼。

最終，他的執著打動了對方，合作科研項目順利立項。這一項目研制成功后，填補了某型反坦克導彈實時數據採集、處理和分析系統的空白，研究成果被廣泛運用。

辣

“成果獲了獎卻難落地，有戰友問起來，臉上便火辣辣的”

創新成果出來了，鄭獻民的加班熬夜、勞累奔波得到了回報，但他面臨的考驗並未結束。

基層創新有著強烈問題導向和實用需求，然而，創新成果推廣應用有時候比創新本身更難。

這些年，鄭獻民搞科研獲了不少獎，取得的成績令他欣慰﹔但看到自己的成果在部隊得到推廣運用的還不到一半，尷尬的現狀又令他憂心。

“如果成果不實用或是沒用上，在戰友眼中我們搞創新可能就是沽名釣譽，是為了評獎、方便職務晉升。”鄭獻民感慨，“成果獲了獎卻難落地，有戰友問起來，我臉上便火辣辣的”。

他也曾嘗試著改變。

幾年前，鄭獻民調研發現，火炮實彈射擊場地保障難度大，影響部隊訓練水平提升。隨后，他帶領項目組研制出一套實彈模擬射擊系統，利用槍榴彈代替火炮，在操作流程和實彈射擊完全一致的前提下，能大大降低火炮場地保障要求。

緊接著，他又多方協調並請示上級業務部門，從友鄰單位借來榴彈發射器，又從外地的彈藥庫調撥了榴彈，准備推廣模擬訓練。可就在這時候，訓練計劃卻被有關方面以安全為由叫停了。

最終，鄭獻民不甘心地將榴彈發射器和榴彈退了回去，並反復跟上級業務部門解釋原因。

“苦心攻關得來的成果，我當然希望它推廣應用得越廣越好。可有時候我也無能為力。”在科研攻關中啃下不少“硬骨頭”的鄭獻民，在成果推廣時不止一次心生挫敗感。

影響成果推廣的因素有哪些？他細細梳理了一下：一項成果研制完成后，要經過生產前的立項、招標、樣機試驗、定型等多個程序，在這個過程中，來自基層的科研項目組除了提供技術支持外，並沒有多少話語權。

鄭獻民承認，科研成果推廣應用的每道程序都有其存在的道理，完成這些程序，有關部門可能會付出比科研攻關本身更多的精力。然而，“不管怎樣，如果科研成果落不了地、走不出實驗室，不僅影響科技干部的工作熱情，更是一種智力、物力和財力的浪費。”

甜

“相比科研環境改善，科研成果得到官兵好評，更令人感到幸福甜蜜”

那年，鄭獻民所在旅在上級單位的指導支持下，率先成立了專業技術人才工作站，基層科研環境從此明顯改善。

鄭獻民記得，當時，旅機關的辦公條件是一個部門一台投影儀、一個科室一台電腦，很少有辦公室裝空調。專業技術人才工作站一成立，就擁有了全旅配置最好的辦公室：配有打印機、投影儀，裝有冷暖空調和10台整齊排列的電腦。原本分散在各基層單位的技術干部，從此有了一個舒心的集中辦公環境。

旅裡還出台了一系列激勵創新的制度機制：工作站所需經費可直接到財務報銷，技術人員再不用自掏腰包或者為了報銷東奔西跑﹔工作站工作進展情況直接向旅領導匯報，不用再經過機關和營連﹔項目關鍵階段，工作站成員可以申請脫產攻關……

部隊調整改革后，中部戰區陸軍又專門召開專業技術干部隊伍建設工作會議，並建立創新團隊扶持機制，設立創新團隊基金，規范年度科技會議，並將專業技術人才工作站的做法在更多部隊推廣。

這一切，鄭獻民看在眼裡，樂在心裡，干勁更足。“相比科研環境改善，能夠有更多的科研成果得到官兵好評，更令人感到幸福甜蜜。”他說。

過去，在火炮裝填時，官兵力度、方向不同，火炮彈著點就會出現偏差，火炮陣地構設、數據計算等操作再正確也可能無法命中目標，鄭獻民研制出全射界恆位送彈器，很好地解決了這一問題，被廣泛推廣運用。

“這個發明真好！”一次，鄭獻民在外單位調研，看到了他的革新成果，聽到了官兵的交口稱贊。盡管他沒有表明“這是我發明的”，但心裡還是樂開了花。

這些年，鄭獻民的創新成果得到推廣的有不少：通用無靶光電校槍儀、助退式牽引火炮訓練彈、野戰便攜式多功能電庫……每當看到官兵用這些成果解決了裝備訓練問題，他臉上就綻放出幸福與自豪的笑容。

這些年，鄭獻民遇到的喜事也接連不斷：某項目被確定為陸軍武器裝備科研重點項目，旅創新團隊被戰區陸軍批准為“首批重點扶持創新團隊”，個人被推薦為全軍優秀專業技術干部人才崗位津貼候選對象……

與此同時，隨著專業技術人才工作站的名頭越來越響，清華大學、國防科技大學、陸軍研究院等科研院所都積極與他們開展項目研發與教材編寫合作，基層“創客”們的日子越過越紅火，越來越甜蜜。

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