成飞13项成果获奖 实现业务流程的平台化管理

　　春节前夕，从中航工业成飞召开的“管理创新与信息化工作年会”上传出消息，2014年成飞管理创新与信息化工作取得了显著成效。其中，《面向战略的管理提升与创新工程——腾飞计划的建立与实施》获国防科技工业企业管理创新成果二等奖，《大型军工企业全价值链成本管理体系的构建与实施》等8项成果荣获四川省企业管理现代化创新成果奖。

　　2014年，成飞在AOS试点流程管理、六西格玛管理、管理体系建设等方面开展了大量提升工作，管理成效初步显现。其中，AOS试点梳理构建了生产制造领域的流程框架体系，初步完成了蜂窝和导管两个精益单元的现场布局调整，6家专业厂完成SQCDPT指标展示，生产控制机制开始运行。公司开展业务流程多要素建模，细化构建要素至40个，完成2000余条流程的建模导入，基本覆盖了公司主要管理业务，实现了业务流程的充分显性化；升级流程平台功能，从组织流程业务岗位等七大视角全方位透视管理现状，基本实现了对业务流程的平台化管理。2014年，成飞信息化实现了ERP3.0上线、三维CAPP系统应用、无纸化试点应用、管理驾驶舱构建等“四个突破”。例如，生产管理部门全力推进ERP3.0,在ERP2.0基础上，以项目为拉动，统一数据源，完善了知识数据；推进MES上线与ERP集成，贯通了信息流的实时双向传递渠道；成品、工装、工具上运用条码技术，助推了产品物流管理上线。目前，ERP3.0已经全面上线运行，涵盖了所有项目和生产管理全业务流程，确保了信息流和物流的全面真实记录。

　　2015年，成飞将从管理创新体系化、业务管理系统化、基础管理规范化三个角度切入，全面推进AOS试点重点业务管理体系构建业务架构搭建、基于流程治理的制度建设管理要素评价等重点工作，并从建立“三层架构”的信息化推进模式、信息化流程融入主业务流程、满足差异化的客户需求等方面，系统安排全年信息化工作，并明确提出，在完成集团AOS试点“规定动作”的同时，逐步拓展AOS试点领域，用AOS的理念和方法论，搭建各管理领域的业务构架，整合基于ARIS的流程管理、制度管理、IT架构等管理创新工作，逐步建立管理业务架构体系。另外，管理创新和信息化将协同推进。一是更加注重理念和方法，重点关注基础数据的收集分析，加速推进MES的应用。二是各专业领域高度重视知识管理，不断丰富知识库，使组织和企业具备学习的能力。三是实行一把手责任制，各业务部门领导直接负责，用更高的工作标准，扎扎实实推进工作，一年一小步，三年一大步，五年上台阶。（何卿　张小洪）