济南军区装备部着力提高机关蹲点帮建质量

“个别单位军医缺编问题，5月底前协调到位”“年内组织两期财务骨干培训，解决直属队财务人员业务不精的问题”……4月初，济南军区装备部召开党委会，听取各蹲点小组情况汇报，对基层反映的23项重难点问题逐一研究答复。

前不久，针对年初各直属单位班子成员调整面大、各类检查整治多的实际，该部安排10名二级部以上领导带30名机关干部分赴各直属单位蹲点帮建，帮助基层搞好年度规划，分析重难点问题、研究解决对策。为切实提高蹲点帮建质量，他们制订详细的蹲点实施方案，合理搭配人员，并将各级有关基层建设精神和重点工作方案汇编成册，印发给每名蹲点干部；扎实开展蹲点干部培训，让他们熟悉基层建设的标准，明确主要任务，并传授具体工作方法。

蹲点干部到位后，严格落实“五同”，吃住在班排，训练站排头，很快与官兵打成一片。同时，各蹲点小组利用课余时间，通过问卷调查、与官兵谈心等多种形式，查找困扰基层的矛盾问题，能够协调解决的现场协调解决，短期内无法解决的明确完成时限。对于需上级协调解决的难题，各工作组在蹲点结束后认真梳理总结，逐一向军区装备部党委汇报。

某销毁站地处偏远山沟，近两年由于天气干旱，消防水源几近枯竭，山林防火系统亟需改造。蹲点机关干部与该站领导一起，现场解决水源、技术等难题，形成可行方案。据了解，蹲点期间，各小组累计收集基层反映困难60余项，现场协调解决40余项，剩余20余项难题经党委“会诊”后，均已拿出解决方案，并明确责任人和完成时限。

在此基础上，他们实行挂钩帮带责任制，参加帮建的机关干部全年定人定点。依据年终直属队党委班子考核情况，对帮建过程中表现突出的人员予以奖励，对帮建效果不明显甚至发生问题的，严肃追究责任，切实让蹲点干部把帮建工作当成一项责任工程抓好。（张世峰 赵振威）