总参联合训练局副局长黄敦顺40余场重大军演当高参

　　强军心语

　　“作为一名军人，能赶上强军兴军的好时代，是我们的幸运。”

——黄敦顺

黄敦顺（左一）在起草文件。 李万明 摄

　　采访黄敦顺很难，他实在太忙了。

　　身为总参军训部联合训练局副局长，他的每一天几乎都被工作塞得满满的。直到同去参加“跨越－2015·朱日和”实兵对抗演习，记者才在内蒙古大草原上与他进行了一次深谈。

　　这是黄敦顺参与的第43个全军性重大演习，他的身份是文件材料组组长，意味着接下来10场对抗演习所有重要文件，都要由他组织撰写。

　　为什么偏偏是他？牵头组织演习的总部领导告诉记者，之所以这样安排，就是看重黄敦顺在团、师、集团军、军区各级机关都是优秀参谋的经历。去年，由他参加起草的“跨越－2014·朱日和”实兵对抗演习情况报告，受到军委领导批示肯定。

　　到朱日和以来，记者见证了演习情况、首长指示如雪片般汇总到黄敦顺领衔的小组，再经由他们综合起草，最终变成一份份指导性文件，上报总部机关、下发全军部队。

　　在黄敦顺看来，战略参谋应该具备宏观谋划、落实执行、监察管控、成效评估、协调服务等专业本领，而他的目标，就是把每一种本领都练硬练强。

　　火热的演兵场，成为他加钢淬火、追求卓越的“砺剑池”。那年，总部组织部队首长机关与院校指挥对抗试点，刚一启动就陷入停滞——在一些关键问题上，部队与院校之间在认识上存在分歧。

　　黄敦顺站了出来。他先后13次深入院校、8次沉到部队，组织解决思想认识难统一、信息系统难通联、模拟仿真效果差等现实难题，终于将部队院校指挥对抗打造成一种有效的实战化训练模式，在全军推广。事后，一位院校资深专家拉住黄敦顺，直竖大拇指：“你确实很专业，比我们看得远、钻得深。”

　　在八小时之外，黄敦顺的最大爱好就是学习钻研。上军校时，学校组织学员利用课余时间开展专长培训活动，同学们大都选择吹拉弹唱等娱乐项目，而他却令人吃惊地挑了个军队核心课目——战术。一有空闲，他就摸爬滚打在战术训练场。他坚信加拿大作家麦尔坎提出的“一万小时定律”：只要经过一万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡。

　　一万小时是什么概念？如果每天3小时，则需10年。从2003年调入总部机关至今已满12年，黄敦顺始终坚守着这个“爱好”，雷打不动、风雨无阻。他总是提醒自己：“作为总部机关的参谋，干一个领域的工作，就得成为行家里手。”

　　从钻研我军经典战例到学习外军先进理念，从求教机关业务前辈到问计基层部队官兵，从参与起草重要文件到主动投身练兵实践，黄敦顺在自己钟爱的专业领域越钻越精，成为一名堪当重任的战略参谋。

　　2013年秋，全军信息化条件下战法创新集训在某基地举行。作为此次活动的重头戏，联合作战行动课目演示备受瞩目。

　　重头戏有多重？

　　且听总部首长的要求：既要体现信息主导、火力主战、体系支撑、精兵作战、全域机动、全维攻防等先进作战思想，还要回答通过一年来的战法创新，到底解决了哪些作战重难点问题、变革了哪些作战方式、提高了哪些作战效能等问题。

　　再看演示活动的规模：总部机关和全军共11个大单位、各军兵种60余个旅以上部队参与其中，各战略方向、各演习地域网上远程异地同步展开，万人千车百余架飞机同时集结，4500吨油料、34800余枚弹药以及大量靶标器材紧急调拨，不亚于一场中等规模的联合战役演习。

　　现地演练课目指导组组长的重任，落到了黄敦顺肩上。

　　火炮弹道与航空兵航线相互交织，空地协调容不得分秒误差；25个课目首尾相连、压茬推进，稍有疏忽就会埋下安全隐患；巡航导弹远程攻击、引导空中火力打击、陆航集群空中突击、空降兵伞降攻击整体实施，组织筹划不能有丝毫差池……

　　设计推演、统筹协调、摆兵布阵……黄敦顺带领全组人员连续奋战2个月，执导推出了一场盛况空前的实战化军事训练场景。

　　面对总部首长和部队官兵的赞许，黄敦顺没有陶醉，他那深邃的眸子穿过掌声与喝彩，锁定了自己的下一个目标。

　　“作为一名军人，能赶上强军兴军的好时代，是我们的幸运。”黄敦顺说，只有融入强军事业，才能实现人生的价值。（梁蓬飞、李玉明）