云南省军区以常态化轮岗代职的形式摔打培养戍边人才

　　8月上旬，从云南省军区各部队抽选的第二批27名基层干部，接替第一批25名干部，分赴临沧军分区部队轮岗代职。云南省军区通过分批组织基层干部参与边境管控任务，以常态化轮岗代职的形式摔打培养戍边人才。

　　云南省军区所属防区毗邻不同国家，各段边防情况不同、形势复杂，担负边境管控任务的部队在长期实践中积累了丰富的戍边经验。为培养更多戍边人才，交流工作经验，今年初，省军区党委研究决定，从全区范围内抽选基层干部分批到戍边部队轮岗代职3个月。这样既方便兄弟部队间相互取长补短、交流经验，又加强了任务部队力量，还可以在重大任务中摔打磨炼年轻干部，拓展戍边人才培养模式。

　　离一线越近，看问题越实。某营代职副营长宋明学，多次参与指挥处置边境突发事件，贴近实战的任务让他找到了自身在军事素质方面存在的不足。很多代职干部也反映，坚守边防管控第一线，积累了应对复杂情况的宝贵经验，增强了今后遂行任务的实战本领。西双版纳军分区某连代职副连长张瑞麟，结合实际撰写的某行动方案，不仅被原单位列为战备预案，还被上级推广。第一批代职干部从基层归来时，均撰写了心得体会，提交了代职成果，一些经验正逐步得到推广运用。

　　云南省军区还采取全程跟踪调研、组织鉴定考评、结对互帮互助等方式，对轮岗代职人员进行监督管理和指导，提高工作质量。第一批代职人员归建后，在各自部队深入交流经验体会，培训边防勤务骨干，发挥了人才酵母作用。（江彦军、程必杰）