干部树立好样子，战士就会跟着上。去年年终考核，上等兵操纵员倪博文不但理论考出了满分，机上操作也考出了全旅第二名的好成绩。可在倪博文刚刚分到连队时，却是排里12个新兵里操纵专业最差的一个，其他的新兵按照训练大纲规定操作都已达到规定点数，而他只报50多点，还连混批再错点，每次考核成绩都在排里“打狼”。“你吃了啥灵丹妙药了？”记者跟他开个玩笑。“我吃的是站里给我开的‘小灶’！”倪博文也跟记者幽上一默。

　　翻开站里的军事训练日志，记者才发现：倪博文所说的“小灶”就是站里专门为战勤人员量身订制的训练方案。训练中，站领导按照军事训练大纲规定的内容、标准和程序，对他实施“结对帮带”训练，跟踪监督各个训练环节，实时掌控他的具体训练课目和训练动态，并根据他的阶段性训练考核成绩，逐步加大训练的难度和强度。在训练中，别的新兵考7批航线，就给倪博文考9批航线，别的新兵休息，倪博文还得继续练……

　　倪博文从拖累站里训练成绩的“后腿”变成领跑的“前腿”，不无感慨地说：“我的训练水平能得到快速提高，得益于训练中站里对我的训练难度和训练强度的科学设计。”

　　漠河雷达站地处边境一线，短兵相接，反应时间短，稍有疏忽就可能发生错漏压情，甚至贻误战机。2000年3月，时任雷达站站长王元新在一次查班过程中，他发现当班操纵员在值班过程中打瞌睡，虽然没有出现漏情，但他却意识到这一战备隐患的严重性。针对这一现象，站党支部研究决定责令当事操纵员在军人大会上做出深刻检查，并按照站制定的战备“八无”规定对其进行处分，在全站官兵中引起很大震动。经过一番战备教育整顿，全站官兵深刻认识到每年处置各类空情数万批，必须时刻以打仗的状态处理好屏幕上的点滴空情。

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