強軍路上“追夢人”

有夢想才有方向，有夢想就有力量。

因為有夢，他緊盯軍事變革豐富知識儲備，實現從工學學士到軍事學碩士再到優秀指揮員的“三級跳”，軍委首長稱贊他是精通信息化、外軍、聯合作戰的“領軍人才”。

因為有夢，他堅守部隊轉型發展前沿陣地，全程參與陸軍3種規模的信息化部隊建設試點，被譽為信息化建設的“探路先鋒”。

因為有夢，他帶領官兵攻堅克難，先后探索出40多種新訓法新戰法，圓滿完成20余項重大聯合演訓任務，成為叱?信息化演兵場的“猛虎團長”。

全軍優秀參謀人才、全軍優秀指揮軍官、全軍愛軍精武標兵……第38集團軍某機步團團長滿廣志在強軍路上書寫出執著追夢的精彩人生。

追趕知識“潮頭”

21世紀是信息化時代。滿廣志一直在奮力追趕這一時代“潮頭”。

滿廣志出生在山東臨沂革命老區，紅色環境的熏陶和長輩的影響，使他自幼崇拜英雄，立志成為一名帶兵打仗、保家衛國的革命軍人。

1992年，滿廣志在臨沂參加高考，第一志願填報的是軍校，第二志願填報的還是軍校。當時親友勸他，以你的成績，能上地方名牌大學，將來畢業前景更廣闊。他不為所動。最終，他以優異的成績被國防科技大學指揮自動化專業錄取。

當時，海灣戰爭剛剛結束，新軍事變革方興未艾，信息化大潮滾滾而來，滿廣志清楚地看到了我軍面臨的挑戰和發展的機遇，要實現強軍夢想，必須搶佔信息化制高點。自己所學的指揮自動化，正是打贏未來信息化戰爭的關鍵。

從此，他學習更刻苦了，不僅認真學習信息化知識，還廣泛涉獵帶兵之道。臨近畢業，他冷靜分析部隊轉型發展方向，覺得自己雖然有了扎實的技術基礎，但缺乏戰略視野，尤其對外軍研究得還不夠，要成為優秀的指揮員，必須補齊這一短板。於是，他考取了軍事科學院國際戰略專業的碩士研究生，為將來帶兵打仗積蓄力量。

機遇總是垂青有准備的人。

2002年春，滿廣志到某師信息化辦公室當參謀，全程參與我軍第一支信息化裝甲合成營試點建設。

“衛星導航、寬帶數據電台……”第一次接觸信息化合成營工作，滿廣志興奮得徹夜難眠。如果說，從工學學士到軍事戰略學碩士的跨越，是在為追夢作知識的鋪墊，那麼從現在開始，他已經踏上了追夢之旅。

2004年7月，“探索-2004”演習。這是新世紀初軍區部隊對信息化條件下聯合作戰的新探索。

師首長指定滿廣志負責陸空聯合演習方案策劃。

滿廣志躊躇滿志：這是展示自己才華的理想平台。

然而，現實無情地擊碎了他的成就感。

“空軍何時介入？飛機何時起飛？如何打擊制敵……”滿廣志精心設計的方案被聯指當場否決。首長的一句句“考問”，“考”得滿廣志暈頭轉向。

雖然是國防科技大學指揮自動化專業學士，但他深知自身的指揮素養還不夠過硬﹔雖然是軍事科學院的國際戰略學碩士，但他知道自己對外軍的了解還不夠深刻。

他查閱了50余本有關聯合作戰的書籍，研究了大量有關資料，並和空軍聯合作戰專家取得聯系，虛心咨詢求教。

一個月后，包括天氣情況、地面能見度、地表溫度等氣候條件和出動路線、出動時機、批次數量、戰場容量等詳細配置信息的第33稿聯合作戰方案出爐。

聯指領導看后當即表態：“就按這個方案來。”

這份聯合作戰演習方案反復修改達32次。在反反復復打磨中，滿廣志倒逼自己研究聯合作戰透骨及髓。演習大獲成功，但滿廣志探索聯合作戰的步伐並未停歇。不久，他撰寫的 《陸空聯合訓練問題研究》在核心期刊發表，引起廣泛關注。

滿廣志深知，要在未來戰場戰勝強敵，平時必須深入了解對手，“以敵為靶、以敵為鑒、以敵為師”。在軍事科學院攻讀碩士時，他的專業就是系統研究外軍建設發展和作戰訓練，翻譯過13萬多字的外軍資料，他的碩士畢業論文《大東盟崛起對我國國防的影響》至今還有影響力。這些年雖然身在基層，但他對外軍的研究一直沒有中斷過。

2008年，滿廣志任我軍第一支信息化裝甲團參謀長。當時，這個團正擔負扮演藍軍任務，在朱日和訓練基地與全區各部隊輪流過招，充當“磨刀石”。

演藍軍不僅要形似，更要神像。為當好“外軍”參謀長，滿廣志收集最新的外軍資料，對外軍作戰理論、作戰理念、作戰特點、指揮風格進行全方位學習研究。

在他倡導下，部隊編制、訓練計劃、作戰條令對比外軍調整，訓練、指揮、戰法向外軍靠攏。他還匯編下發 《某國陸軍合成營野戰條令》 《機步 （坦克）戰術運動》等資料，編寫《模擬藍軍訓練綱目》，組織研究外軍作戰實例，對外軍戰法進行評估分析和模擬推演，總結出信息化條件下藍軍機動防御和指揮戰術口訣。

對滿廣志的苦心，很多人不理解：“不就當個藍軍參謀長嗎？等著挨打就行了，折騰什麼？”

“研究外軍不僅是為當好藍軍，更重要的是了解對手，幫助紅軍找到破敵之道。”滿廣志追求更高的境界。

2008年7月，在“北劍—2008”對抗演習場上，信息化藍軍正式亮相，當年就與4支勁旅進行對抗。

信息化藍軍加入，硝煙彌漫的演兵場風雲突變。在此馳騁多年的紅軍指揮員驚呼：對手變了，戰法變了，仗難打了。

某部還像往常一樣組織小股力量進行驅警行動，沒料想藍軍警戒分隊不按規矩出牌，沒有后撤，反而突然前出，而且兵力比以往整整多了3倍，一口吞掉了驅警分隊，打得紅軍措手不及。

一支紅軍攻擊群正在高速運動，突然，高原刮起“電磁風暴”，強電磁干擾使紅軍通信癱瘓。紅軍不得不停止作戰行動，停在原地“郁悶”。戰斗剛剛打響不到5分鐘，紅軍指揮所便遭到藍軍精確火力打擊，指揮員被判斷“陣亡”。

強大的藍軍在演習場上擾通信、斷指揮、設險局、出奇兵，所向披靡，使參演紅軍大吃苦頭。於是，滿廣志帶領的這支藍軍成為各參演紅軍的研究對象，紅藍雙方越打越激烈。

十年礪劍，滿廣志的能力素質水漲船高。2010年，他走進我軍第一支信息化部隊，先后擔任兩個團的團長。

全新的裝備、全新的編制、全新的部隊，滿廣志面臨全新的挑戰。

“要給別人一桶水，自己先得有十桶水。”要帶出一支具有強大新質作戰能力的信息化部隊，指揮員就得構建起與之相適應的知識體系。

滿廣志學習更勤奮了。以前是酷愛讀書，現在是嗜書如命：“寧舍一頓飯，不舍一本書。”到某團上任那天，拉來兩卡車書，他的辦公室裡，書永遠是主角。無論走到哪裡，他總是手不釋卷。

滿廣志訓練更刻苦了。每到一種新裝備，他都要認真研究性能，並親手操作，練熟練精。每次參加新裝備訓練，他都堅持開第一車，打第一炮，組第一網。

滿廣志思維更活躍了。在追逐信息化前沿知識的同時，他利用各種機會，跑總部、進院校、找專家，了解世界各國信息化部隊的最新動態，掌握理論界探討信息化建設的最新成果，並在第一時間將這些最新成果應用到實踐中。

長期的知識積澱和崗位歷練，使滿廣志逐漸成為信息化部隊建設的行家裡手，信息化知識“問不倒”，新裝備性能“一口清”，被官兵稱為“滿多多”“滿百度”。

從參與籌建信息化合成營，到相繼擔任3種類型信息化部隊的指揮員，滿廣志伴隨著陸軍信息化部隊成長壯大歷程，完成了一個信息化指揮員的知識儲備，展示出新型指揮員的時代風採。近年來，他帶領部隊探索出40多種新訓法、新戰法，編寫的 《信息化指揮信息系統大綱》成為信息化部隊第一部訓練法規，撰寫的 《信息化裝備到信息化部隊的探索實踐》等20篇論文在核心刊物發表，為信息化部隊建設積累了寶貴財富。軍委領導稱贊他通曉信息化、外軍、聯合作戰，是部隊建設的領軍人才。

堅守前沿陣地

基層是部隊的基礎，是戰斗力的基礎，也是實現強軍目標的基礎。

滿廣志認為，要成為帶兵打仗的優秀指揮員，就必須堅持在基層接受摔打磨煉，不離地氣才能強筋壯骨，腳踏實地才能底氣十足。

1997年7月，滿廣志從軍事科學院國際戰略學碩士研究生畢業。鑒於他研究外軍的優秀成績，軍事科學院准備讓他留到外軍部搞研究。但他卻作出了一個讓所有人感到吃驚的決定，到基層部隊去。導師惋惜，同學不解，妻子埋怨，但他義無反顧：我的夢想就是帶兵打仗，准備了這麼多年，終於有機會，絕不能錯過。他說服在京工作的妻子，毅然來到第38集團軍某團，成為軍事科學院第一個到基層任職的全日制碩士研究生。

雖然到了基層，但在常人眼裡，畢業於名校、任職於英雄部隊，滿廣志向上發展的機會很多。事實也是如此，短短幾年時間，他先后被調到師機關、集團軍機關和軍區機關工作，但讓人不解的是，他竟“三上三下”，一次次主動放棄，重返基層。

2000年9月。滿廣志剛剛被調到師作訓科幫助工作不久，又作出了一個出人意料的決定：要求回團當連長。

團長看著這個“愣頭青”，暗暗賞識：“想當連長，必須先當排長，你去不去？”

去！滿廣志背起背囊直接住到班排，成為當時集團軍唯一的上尉排長。

“官位”還沒坐穩，尷尬接連不斷：第一次訓練，3步蹬車還要新兵來教﹔第一次點名，憋紅了臉也沒講出個所以然﹔第一次講課，自己一頭汗水台下一頭霧水……但他並不氣餒，知道這是“扎根”的陣痛。他從唱軍歌、指揮隊列、下達口令入手，一點點補齊“基層課”。很快，碩士排長帶兵漸入佳境。

不久，上級正式任命滿廣志為連長。他的干勁更足了，年底，不僅連隊被評為先進，他和指導員還被上級評為“一對好主官”。

2004年3月，滿廣志在集團軍機關幫助工作已8個月。按照慣例，再過3個月，他就可以正式調到作訓處。這時，他又打起“退堂鼓”，回到老部隊。原因很簡單：猛士起於卒伍，隻有把根深扎在基層，才能為打贏積累更雄厚的“資本”。

塞外演兵場，空軍戰鷹飛翔，地面鐵騎突出，戰炮驚天動地，電磁波譎雲詭……軍區組織的信息化建設成果演示活動在這裡緊張進行。這次演練，地面力量以滿廣志所在部隊為主，設計作戰方案的正是滿廣志。他積極發揮自己的優勢，查閱大量相關資料，採用最新理念和手段組織戰斗，在演練場上充分展示了信息化部隊建設成果和聯合作戰戰法效能。

2006年10月的一天，已借調到軍區作戰部工作的滿廣志趁著天黑，回到了闊別4個月的坦克二營。代理營長以為他是回來辦事。滿廣志卻說，回來就不再走了。

代理營長不知道，他是從軍區機關偷偷跑回來的。原來，滿廣志得知，鑒於他過硬的素質，作戰部已經寫好報告，准備將他正式調入。對別人來說，到軍區大機關工作，個人發展空間大，是求之不得的好事，但滿廣志卻認為，部隊正處在機械化向信息化轉型時期，那裡才是自己戰斗的前沿陣地。回來前，他悄悄地在作戰部部長的辦公桌上放了一封信。他在信中寫道：“幾個月沒有聽到坦克轟鳴，總感到心裡空落落的。如果將來有戰事，我更希望在一線沖鋒陷陣，做一名真正帶兵打仗的軍人。”

沙場又點兵，今歲更不同。2008年夏，朱日和訓練基地烽煙又起，一支支來自全軍的“虎狼之師”輪流來到這裡，與扮演藍軍的某信息化裝甲團對抗“過招”。

滿廣志帶領藍軍連續實施6次“野狼行動”，打節點、毀中樞、破體系，“精確打擊、超越攻擊”等全新的作戰樣式，使紅軍吃盡苦頭，也受到了實戰的磨礪。

紅藍雙方越戰越勇、越練越強。“野狼隊長”滿廣志聲名遠播。

“愛之者不如好之者，好之者不如樂之者。”基層工作雖苦，但滿廣志樂在其中。這些年，他先后11次變換工作崗位，從駐京部隊到京外部隊，從連隊到團、到師、到集團軍、到軍區機關，再到基層，堅守前沿陣地帶兵打仗的決心從沒有動搖過。

正是長期在基層的摔打磨煉，滿廣志一步步成長起來，由碩士排長成為我軍最先進的信息化團的“領頭雁”。

永保沖鋒姿態

軍事領域是變革最快最頻繁的領域，永遠面臨著困難和挑戰。

部隊轉型是個艱苦的過程。多年來，滿廣志一直奮戰在信息化建設最前沿，始終在轉型建設的主戰場上沖鋒不止，攻克一道又一道難關。就像他自己說的：優秀的軍人必須永遠保持沖鋒姿態。

沖鋒，並不僅僅在兩軍對壘。

正在建設的信息化新型部隊，沒有現成經驗可供借鑒，編制正在調整，裝備還都在軍工廠裡，但部隊形成戰斗力的時間節點很明確。時間緊、任務重，滿廣志兩眼一睜全是困難。但他毫不畏懼：無論面前的道路多麼艱辛，無論面對的矛盾困難多麼棘手，都要帶領部隊如期形成戰斗力。

滿廣志充分發揮知識和經驗的優勢，圍繞信息化部隊“戰、建、訓、管、保”全面組織研究攻關，先后完成了9類車型22本訓練大綱、教范、教材的編寫，整理匯編了19冊信息系統操作使用手冊，為部隊展開新裝備訓練提供了基本依據和理論支撐。同時，他還撰寫了 《信息化部隊機動進攻戰斗精確指揮控制》 《合成營作戰運用》等信息化研討文章30余篇，其中有4份優質研究成果參加總部組織的理論研討。

滿廣志發現，新裝備訓練中，許多營連主官的訓練觀念仍停留在機械化時代，重單裝輕系統、重硬件輕軟件、重經驗輕數據，使訓練效益和裝備性能大打折扣。為強化官兵信息化觀念，他帶頭傳授信息化知識，組織專題討論，梳理糾正12種與信息化建設不相適應的觀念，引領大家盡快進入“信息之門”。加強數據管理站、網絡管理站和情報整編室建設，要求官兵既當好戰斗員，也要當好數據採集員和情報獲取員，強力推行數據積累、信息反饋、軟件維護等制度，引導官兵養成“上車即定位、開機就聯網”的習慣。同時，按照信息化能力素質用人育人，使一批批高素質信息化人才走上領導崗位。在此基礎上，他結合部隊訓練實踐，摸索出模擬訓練、全程訓練、流轉訓練、四步訓練等一批新訓法，訓練效益大大提高。

要沖鋒就要有對手，滿廣志瞄准的對手，是長期制約戰斗力發展的“老大難”。

2013年9月初，朱日和訓練基地，滿廣志帶領信息化合成營，在總部組織的重大演訓活動中大放異彩，圓滿解決了多年來最難解決的陸空協同問題。

以前，因為指控系統不兼容、超低空飛行安全風險高等因素，陸空聯合一般是“先空后陸”，空軍遠程精確打擊之后，直升機和地面部隊錯時攻擊，或者是地面部隊為直升機預留專用航線。

滿廣志深知，這樣的打擊效果尚未達到最佳，協同的程度還不夠。

機會終於來了。上級賦予滿廣志所在團參加全軍重大演訓任務。他決心首先解決和陸航力量的協同問題，讓陸航和地面力量齊頭並進，互聯互通互指，對當面和縱深之敵同時進行火力打擊。

“坦克沖擊帶起的煙塵可能遮蔽飛行員視線，坦克射擊拋出的穿甲彈尾翼、紛飛的彈片有可能直接擊中低空飛行的直升機……”第一次合成營訓練前，陸航部隊有人建議還是按照以往“地面讓空中”的方式作戰。

“現在指揮通聯能成一張網，態勢顯示同在一幅圖，同步打擊完全可以實現。”滿廣志不僅拿出了詳細的聯合方案，同時還附有風險評估報告。

集團軍軍長當場拍板，按照滿廣志的方法打。

上午10時，晴空萬裡，合成營戰斗進展順利，按照預定計劃向3號高地開進，滾滾煙塵揚起十幾米高，場面威武壯觀。但誰也沒有想到，險情出現了：一架負責打擊6號高地的直升機突然飛臨3號高地前沿，減速懸停。

不好！直升機誤判目標。指揮所的氣氛一下子緊張起來。陸航指揮員立即指揮飛行員停止射擊。但話音未落，一發反坦克導彈呼嘯著飛向前方的坦克。

“轟”的一聲，指揮所一時靜得出奇。

“實體坦克靶被導彈擊中，‘鐵拳’安全。”前方傳來喜訊，滿廣志如釋重負。

隨后，滿廣志和陸航指揮員共同研究制定了“召喚引導打、偵察定位打、自主協同打、空地一體打、評估補充打”等新的打擊方法，使地空力量真正聯合如左右手配合純熟、打擊有力。

慶功會上，陸航部隊領導拍著滿廣志的肩膀說：“老滿，你膽子太大了，難怪有人叫你‘滿大膽’！”

軍人沖鋒，勇敢固然重要，但智慧更不可少，而且往往比勇敢更重要。

2012年5月，滿廣志帶領全團參加上級組織的實兵演練。准備過程中，由於參演的分隊多、兵種多，各分隊之間的協同配合成了“攔路虎”，長達幾十頁的協同計劃流程復雜、操作繁瑣，導致分隊行動經常出錯。

“協同問題解決不好，咋能算合格的信息化部隊？”

滿廣志緊盯協同方案，久久凝思。靈感的火花突然迸發：矩陣原理。

滿廣志在國防科技大學學習時，曾深入研究過復雜數組問題，每次設計計算機程序前，他都會畫一張矩陣時序圖，這樣設計程序既方便又快捷。

“我們把每個分隊編號，時間節點和分隊編號就是坐標系裡的坐標，節點處就是分隊的具體行動，使用前隻需約定好規則，就不會發生混亂……”作戰會議上，滿廣志邊說邊勾勒出一幅草圖。

3天后，滿廣志運用數學矩陣原理研究出條形碼協同圖、重要時間節點控制表和單車行動信息表，用圖表形式體現協同計劃，使部隊各節點的協同動作一目了然，有效解決了力量多元、行動多樣帶來的協同難題。

演習中，該團參演官兵時間節點把握精准，協同默契，行動迅速，贏得滿堂彩。演習結束，“一圖兩表”被推廣到所有駐訓部隊，成為兄弟單位的學習范本。

為了使新裝備訓練貼近實戰，滿廣志還帶領攻關小組破解了指揮車與戰斗車輛數據通聯、行進間指令穩定錄入、自行迫榴炮退殼器研發等一系列技術難題，車載計算機手持通用終端還獲得了全軍科技進步三等獎。

搶佔戰場先機

強軍夢想，最動人的場景就是戰場打贏。

戰勝對手，是滿廣志帶兵練兵追求的最高境界。靈活善變，是滿廣志用兵的最大特點。

那年夏天，大漠深處，一場不設預案的對抗演習一觸即發。滿廣志帶領部隊作為藍方擔負機動防御任務。

按照以往演習規律，雙方兵力對比3︰1為攻防平衡點。而這一次，他們的對手是一個機械化步兵師，兵力對比達到5︰1。也就是說，如果按照常規打法，藍方必敗無疑。

怎麼辦？與其坐以待斃，不如以變求勝。滿廣志大膽嘗試新戰法。

戰斗打響前一天，滿廣志利用新型偵察設備找到紅方初始配置地域，用頻譜偵測儀鎖定了紅方基本指揮所使用的主要頻率。雷達偵察車定點跟蹤，緊緊咬住了這條“大魚”。

上午8時，戰斗准時打響。開戰不到一分鐘，滿廣志就將紅方指揮所坐標數據分發到炮兵營和武裝直升機群：實施斬首行動！

5分鐘后，導演部確認，紅方指揮所遭到精確打擊，最高指揮官“陣亡”，由預備指揮所接替指揮戰斗。紅方頓時全線被動，勝負天平瞬間傾斜。滿廣志指揮部隊在重兵包圍中全身而退。

一次“絕殺”改變按兵力對比決定勝負的規則，也讓全團官兵充分認識到信息化作戰方式的魅力。全團由此掀起了一場研究信息化戰爭的“頭腦風暴”：今天的訓練，絕不是為了重復“昨天的戰爭”。

滿廣志積極推動，全團數百名干部骨干先后赴院校和科研院所學習培訓，並與國防大學研究生院建立“聯教聯訓”機制﹔成立專門小組翻譯前沿軍事著作、外軍野戰條令等150余本，研究形成了300余萬字的理論成果﹔潛心鑽研，“多法並舉精打要害”“聚優用兵毀癱體系”“按戰場電磁態勢組織信息攻防”等20多種戰法相繼出爐。

之所以在戰法創新上下這麼大功夫，是因為滿廣志堅信：世界上什麼都可以重復，唯獨戰爭不能復制還原。

最是一年金秋好。36個國家的110余名外軍高級將領和武官來到朱日和訓練基地，現場觀摩信息化部隊的實兵演習。他們看到了一支不一樣的藍軍：電磁攻擊、體系破擊、動中聚優、精確釋能，部隊靈活機動，打擊迅猛，時時快敵一步，處處高敵一籌，使跨區而來的某旅疲於應付、防不勝防，一時間竟然攻防易位。現場觀戰的總部首長評價說：藍軍作風過硬、戰法靈活、收放自如。德軍一名師長感慨地說：“未來戰場上對誰來說，這支部隊都是可怕的對手。”

戰場打贏，需要高超的指揮藝術。要達到指揮無誤，必須首先對裝備了如指掌。

滿廣志這些年用的都是新裝備、高技術裝備，需要下功夫一點點摸清其脾氣秉性。

2012年3月，以科研院所、工廠為主體的新裝備聯調聯試工作組進駐該團，為裝備最后定型生產進行實裝測試。為搶先一步掌握新裝備戰技性能、培養骨干人才，滿廣志帶領團隊技術骨干加班加點對指控、通信等十幾類上百台作戰裝備，進行單裝操作、席位操作、遠距離通聯等測試。

當看到最終測試結果時，滿廣志不禁皺起了眉頭：一些非常關鍵的性能數據與理論值相差較大。

與廠家的討論交流會上，滿廣志拿出厚厚的一沓數據資料，逐項分析匯報，大到網絡規劃、組網需求，小到一個螺栓的位置、操作面板怎樣布置更合理，都一一按照實戰標准提出具體改進意見。

然而，廠家代表仍希望滿廣志先在定型測試報告上簽字，回去后再逐步改進。滿廣志卻堅持必須將所有問題歸零，不然絕不簽字。

會后，有人勸滿廣志：“何必這麼較真，我們只是配合他們測試，簽了字皆大歡喜。”

“實際測試數據和理論數據有差距，如果不及時改正，最大的損失是戰斗力。這種事情沒商量。”滿廣志態度堅決。

最終，廠家和滿廣志達成協議：裝備定型生產前，將部隊提出的所有問題解決完畢。

4個月后，滿廣志指揮官兵駕馭經廠家改進的裝備參加新裝備演示任務，裝備通聯率、數據傳輸成功率等性能指標均達到100%，打出了新裝備列裝后的第一個“勝仗”。

如果說戰法多變靠的是計謀，那麼，臨陣換將仍然打贏靠的則是實打實的硬功夫。

2012年，滿廣志帶領部隊參加對抗演練。

滿廣志所在團被編在師左翼攻擊群。可就在演練的前4天，他接到命令，該師右翼攻擊群的某“紅軍團”團長因工作變動出現空缺，上級決定調任他為該團團長，並同時指揮兩個團參加綜合演練。

臨陣換將，兵家大忌，更何況這是另一類型的信息化團。但滿廣志毫不畏懼，當即走馬上任。他利用4天時間，跑遍所有分隊，了解人員定位情況﹔鑽進所有裝備車輛，逐一摸清參數性能﹔對指揮、通信等系統進行測試，建立營一級專項通信網絡，確保指揮始終通暢。同時，他帶領司令機關和營連主官，對作戰計劃反復推演，對炮兵陣地位置、導彈空中打擊與地面分隊跟進時機精確分析，進行調整和卡位。

4天后，戰斗准時打響。滿廣志同時指揮兩個突擊群，在空軍和陸航部隊密切配合下，打節點、破網絡，斬敵首，兩記漂亮的“左勾拳”和“右勾拳”，對“敵”縱深力量形成分進合擊之勢。同時，特戰分隊實施敵后機降，一下子把對手逼入絕境。

望著“英勇勝利”的大旗插在敵方陣地，官兵內心充滿對滿團長的敬佩：跟著這樣的團長能打勝仗！

現場觀摩的100多位將軍紛紛豎起大拇指：“這個指揮員有真功夫。”

其實，滿團長的真功夫遠遠不止這些。隨著部隊裝備水平不斷提高，滿廣志認為我軍作戰不能局限於以劣勝優，更應該以強對強消滅對手。

又是一年秋天，硝煙彌漫的朱日和訓練基地演練場，滿廣志帶領官兵用隨遇破擊的新戰法打出了信息化部隊的新威風。

一支模塊化編組的信息化合成營“孤軍深入”，對“敵”縱深目標進行遠程奔襲，與一支“敵”裝甲部隊不期而遇。合成營在體系支撐下獨立自主作戰，隨時收集情報、隨時快速指揮、隨時精確打擊，上演了一出快進快打的好戲。

滿廣志指揮部隊充分發揮信息化合成營模塊編組、要素齊全、機動靈活、協同高效的特點，通過強大的信息流指揮炮兵“即停即打”，進行精確火力打擊﹔指揮4個進攻戰斗隊坦克交替“橫進側打”，實施大密度火力突擊﹔指揮4個批次的武裝直升機在坦克頭上50米的低空前飛攻擊縱深目標，迅速擊潰翼側之敵。敵軍損失慘重，合成營則在直升機的掩護下，迅速脫離接觸，調整隊形向原定目標殺去。

完美、犀利、震撼！軍委首長稱贊，“這才是真正的新質作戰能力。”

從軍22年，滿廣志始終把能打勝仗作為自己最大的夢想，處處想打仗、時時謀打贏，不僅促進自身素質不斷提高，還鍛造了一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的虎狼之師。近年來， 他帶領部隊先后圓滿完成20余項重大聯合演訓任務，“猛虎團長”的美譽不脛而走，叫響演兵場。