跟著團長打仗信心足

編者按：典型有沒有說服力，周圍的人最有發言權。在某紅軍團採訪滿廣志先進事跡期間，我們組織該團部分機關干部和基層干部座談，請他們談談對滿團長的所見所聞、所思所感。

獻身使命奮發有為

機步二連連長胡雷健：我們團長有著強烈的使命感，有著異於常人的憂患意識和緊迫感，平時不僅自己學習訓練像上足了的發條，也不允許我們有絲毫懈怠。

去年的一天，團長突然召集我和7、8、9連連長在指揮帳篷開會。團長見我們第一句話就說：“還沒吃飯吧，耽誤你們幾分鐘，幫我做幾道題。”我們恍然大悟，這是要突擊考我們。試題是有關新裝備戰技性能和戰術理論方面的內容，可當我真正拿筆答卷時，才發現自己對團長的題竟有一小半模棱兩可拿不准，甚至有的根本不知道。我們紅著臉交了卷。團長指著答卷對我們說：“都知道餓了要吃飯，累了要休息，但是作為指揮員必須懂得知識不夠要及時補，技能不足要加班練，隻有這樣才能在戰場上不辱使命。”

團長經常組織營連主官進行類似的隨機性考核，他說這叫“練兵先練官，考官先考主官。”

三營營長李世廣：由於有強烈的責任意識，團長處理事情尤其是與戰斗力相關的事情雷厲風行。2012年9月，我還在當作訓股長，團長到團隊任職還不到兩個月，有人在兵情懇談會上提出體能訓練場地少、器械不夠用、訓練效益比較低等問題。當時參加會議的機關干部覺得這是個老問題了，營區就這麼大，想建訓練場也沒地方，也就沒太當回事。但團長說：“這是大事，這是官兵的訓練需求，必須滿足”，一連兩天下午，他帶著我在營區來回轉，尋找合適的場地。最后，在一處荒廢多年的圍牆邊上發現一片空地。團長眼前一亮，“這裡就行啊。”那裡原來是養豬場、地下菜窖，改造難度很大。第三天，團長就部署任務、明確分工。1個月后，團綜合體能訓練場建成了。目前，官兵每天下午都去那裡訓練、健身，大家都說團長面前無難事。我特別佩服團長的執著精神和實干作風。

機步四連連長潘釗：團長一直對外軍抱有濃厚興趣。他不僅自己研究，還發動所有干部一起研究。2012年9月20日，團長為所有營連長進行戰術標圖授課，幻燈片上出現了兩幅風格迥異的標圖，其中一幅是我軍的，另一幅所有人都看不懂。團長告訴大家，那是用美軍隊標標注的戰術圖，並對美軍的各種隊標進行講解，告訴大家，若要深入了解外軍，就要習慣於用他們的方式來思考、作業。

幾天后，團長將精選的《美國陸軍連以下分隊作戰研究》、《美軍機步排作戰實例手冊》等材料下發到各營連主官手中，並組織大家分析研究美軍戰例。在團長的帶動下，大家都逐漸養成了自覺研究外軍的習慣。

著眼打贏精武強能

機步九連連長駱陽：我感到，團長身上有一股與眾不同的本領恐慌感。從信息化合成營的籌建，到三種紅軍團建設，每次都新考驗，團長總是主動作為，迎難而上，積極向專家學、向書本學、向官兵學。我覺得身為軍人，每個人都應該有這種強烈的使命感和責任心。

偵察情報股股長武曉飛：全團人都知道團長特別愛讀書、愛學習。他常說：書到用時方恨少，隻有平時勤讀書、常積累，才能不斷提高素養。2013年，為了規范團隊秩序， 團長決心整理一套涵蓋司、政、后、裝各項工作在內的軍事法規匯編。工作部署完畢后，我們開始收集整理上級下發的各種條文規定。由於我們平時不注重學習積累，工作進展緩慢。團長看在眼裡，召集我們開會，不僅為我們提供大量詳實的資料，還分門別類地指出整理的具體方法。一周以后，團長看到目錄中有2005年版的《軍區處置突發事件應急指揮機制實施辦法》，眉頭一皺，對我說：“這個規定應該已經廢止了，現在有更新的版本，你再好好查一查。”我心想“不可能啊，這些都是按時間順序從保密室找來的，怎麼會有更新的版本呢？”。團長走后，我用了一天時間，終於在全軍綜合信息網上查到了最新版本。通過這件事，我認識到自己在學習上的疏漏和粗心，找到了差距和不足，對團長佩服得五體投地。

二營營長廖帆：團長不僅向書本學，更注重向實踐學。新裝備列裝以后，團長不僅平時泡在訓練場，每天和新裝備“稱兄道弟”，還不恥下問，把自己的學習心得與乘員骨干交流。幾個月之后，他在《軍事學術》期刊上發表了一篇名《積極推進信息化裝備到信息化部隊的轉變》的文章。四連連長杜景池越看越覺得文章說的和自己手中的裝備非常相似，有的內容正是自己日思夜想難以解決的問題，再一看作者，竟是自己的團長！抱著對團長的好奇心，他通過軍內外各大檢索查閱，發現團長曾發表過《東南亞地區安全形勢回顧與展望》、《多媒體技術在C3I系統中的應用》等數十篇文章。四連長特別受“刺激”，私下裡對我說：“這樣用心干事業，哪有干不好的事情！”

機步五連連長楊瓏：團長經常挑選優秀教練員授課，不管是干部、戰士，誰的課講得好、誰有特長就能登台為師。他和其他常委一道邊聽邊記，課下還積極和老師們探討交流。在我團，時常能夠看到團長和戰士們討論信息化建設的場景。團長這種好學好問和精神，帶動了全團學習氣氛日漸濃厚。

不畏艱難開拓進取

坦克營營長孟宏偉：團長特別重視新裝備的戰術運用，經常提醒我們裝備先進不代表戰斗力就強，如果不注意訓法戰法創新，就無法充分發揮新裝備的戰技性能，無法在信息化戰場上佔據主動。

2008年，他指揮紅軍團與兄弟軍區某旅進行對抗。該旅作風頑強、戰法靈活，是一支王牌部隊，而我們的信息化裝備列裝不久，正處於“磨合”階段，新戰法基本是空白。大家對能否打贏心裡沒底。團戰法研討會上，針對與該旅對抗主要有兩種意見，一是我們對新裝備不熟悉、新戰法空白，不如直接照搬外軍戰法﹔另一種意見是我們紅軍團老戰法有優勢，隻要運用好，打贏沒問題。團長當場否定了這兩種意見，指出戰法創新不能走兩個極端，必須充分發揮自己的裝備優勢，借鑒外軍、立足傳統推陳出新。為此，團長開始艱苦的探索實踐，逐個試驗裝備戰技性能，最終摸索出了打“要害”、癱“節點”、點“死穴”等戰法，在對抗中取得了絕對優勢。

機步六連連長張之翔：2012年7月16日， 團長到我們團任團長,當時離綜合演練隻有4天時間了。我們團是全新的履帶裝備，與原來他的團完全不同。要在演練中不掉“鏈子”，他必須從頭學起，但時間隻有4天，官兵都為他捏一把汗。

第二天一大早，團長就一頭“扎進”裝甲車場，從裝備的數量、型號到性能，一一學起，中午也沒有回野營村，直接在車場吃飯，下午又繼續學習。接下來兩天，團長重點關注指控車輛，認真學習操作方法。就這樣，演習前幾天，他天天“泡”在車場。最終，我們在團長指揮下，用新裝備打出了新威風。事后我們知道，那幾天團長白天在車場學裝備，晚上則和參謀長一起研究作戰方案，幾乎沒怎麼睡覺。這樣的學習精神、這樣的學習效率讓我們打心底佩服。

一營營長尹智輝：打贏信息化戰爭數據是關鍵。團長是出了名的“數據團長”，常說戰斗力的“底數”不僅要認真採集，還要特別注意更新“保鮮”，才能真實反映出部隊的作戰能力。2013年，在內蒙古演習場上，為了搞清楚步戰車掩體構筑的准確時間，團長讓各連隊按照實戰要求，在不同地質條件下構筑掩體，得到了在草原構筑掩體的最新數據。由於部隊都是新裝備、新編制，團長總感覺部隊快速反應時間還有潛力可挖，經常一個環節一個環節摳時間。前不久，團長又組織各營連進行整建制重裝出動，採集新鮮數據，不斷完善重裝出動方案。

機步八連連長孫宇彤：山東人生性耿直、做事執著，以前只是聽說，通過與團長接觸，我才知道山東人的執著不是“傳說”。

2013年參加全軍戰法創新活動前期，團有針對性地組織駐訓分隊進行單車戰術訓練，掌握連隊訓練的真實水平。團長親敲定考核方案，並現場監督考核的每個細節：從下達戰斗命令到轉入防御戰斗，從戰場搜索目標到合理利用地形，從破障排雷到工事構筑，每一項內容都要親自察看、親自核實，有時一干就是五六個小時，他瞪大眼睛察看、計時，不休息睡覺，也不吃飯喝水，直到我們完成他才離去。

榴炮二連連長嚴文標：團長不僅自身訓練勁頭足，還特別注重調動大家訓練積極性，經常組織多種多樣的比武競賽活動，使每一個連隊主官繃緊弦、戰士卯足勁，訓練場上總是熱火朝天。全團大練兵的熱情高漲，原來的器材、場地不夠用，團長咬緊牙根，從本已捉襟見肘的訓練經費中擠出30余萬元，修建科學化的健身訓練場。新訓練場落成后，至今一直是全團最熱鬧、最有人氣的地方，每天都“人滿為患”。后來，團長又指導修建緊貼實戰環境的生理心理極限訓練場，真實模擬殘酷的戰場環境，錘煉官兵意志，培育官兵頑強的戰斗精神。

信息通聯股股長張志健：去年部隊參加演練，信息通聯股是通信保障力量。我們根據任務在已有規劃參數的基礎上簡單做了增減，上報團長。團長看后問我：“你這個規劃是根據營區環境制定的，拿到內蒙古地形上用，能行嗎？”我自信地說：“駐訓地地形開闊，遮擋物又少，營區的參數拿過來用應該沒問題。”“是應該沒問題，還是真的沒問題？”

在團長的指示下，我們動用13台裝甲裝備，歷時8天對3型通信設備進行系統測試。結果出來后，我一腦門子汗，沒想到我們重點規劃的參數頻率段，竟然有五分之一的頻點受到演習地域礦山的嚴重干擾。如果使用該頻段作頻率規劃，那麼我信息化部隊戰場實時感知、態勢動態共享的優勢將不復存在，作戰能力必將受到嚴重影響。團長這種嚴謹的作風將使我受益終生。

作訓股參謀李志偉：為切實摸清步坦分隊訓練底數，2013年7月份，我團組織了一次與眾不同的步坦分隊班（單車）戰術訓練考核。這次考核不再是單科目考核，而是通過組織戰斗的方式進行，區分組織准備、戰斗實施和任務轉換三個階段，共設置29個考核內容，內容全面而實用。考核過程中，設置真實炸點、實車模擬藍軍、電磁頻譜壓制等，全部按實戰要求進行。評比講評時，一改以往的定性講評，注重用直觀的視頻、圖像對比或定量的數據分析進行講評，提高了講評的可信性和實效性。考核過程中，累計測試了48個參考單位5個課目 的考核數據，並進行了認真分析，發現新編大綱在部分課目條件設置和標准要求上還存在不符合實際的問題，為進一步打基礎訓練創造了條件。

迫炮三連連長胡慶偉：團長來到紅軍團以后，狠抓軍事訓練，對於我們炮兵更是格外重視。為提高炮兵的快速反應能力，他利用在朱日和駐訓的有利契機，經常採取不打招呼的方式，直接對某個連隊進行緊急拉動，從集合、編隊、行軍、溝通聯絡以及實彈射擊等進行嚴摳細訓，大大地提高了我們的反應速度。

堅守基層建功立業

榴炮二連連長嚴文標：團長從軍事科學院研究生畢業以后，婉拒母校的留校安排，個人申請到基層野戰部隊。被留到團機關，后來，又主動申請到基層連隊當排長鍛煉，成為一名碩士排長，以后他又多次放棄調到上級機關工作的機會，一直堅守在基層。團長的這些事跡，讓我們感到無比的慚愧和由衷的敬佩。我們現在的一些同志，一心隻想到機關、到大機關去，到離首長近的地方去。有些同志不能腳踏實地，隻拿基層當跳板。現在，一般人都明白不積跬步無以致千裡，卻都夢想一步登天。團長的軍旅之路是我們個人成長進步的鮮活教材。

作訓股參謀李志偉：現在官兵普遍學歷較高，來到部隊之前個個雄心勃勃，到基層后卻有許多人不能適應。有的認為基層生活太單調，工作太單一，沒有激起工作積極性的興奮點﹔有的認為部隊所用和學校所學文不對題，不能發揮自己的價值﹔有的則認為基層生活太苦太累，發展空間有限，沒什麼前途。產生這些想法的原因歸根到底是個人認識不端正。看看團長的個人履歷，我們或許可以有所收獲和啟發。軍事科學院第一個分到基層的碩士研究生，集團軍部隊第一個上尉正連職排長，多次主動要求從機關回基層。千裡之行始於足下，根深才能葉茂。基層這片沃土，最能培養和鍛煉人，平凡的工作崗位同樣能干出不平凡的業績。對於新畢業的學員，志存高遠是好事，但腳踏實地是成長成才唯一正確的捷徑。

機步九連連長駱陽：團長有一種扎根基層、獻身國防的軍旅情懷，他對基層部隊有著深厚的感情，對於人生苦樂觀有著獨到的見解。他經常說的一句話就是，吃苦也是一種幸福，磨練也是一種財富。在社會日益浮躁的今天，能有這樣的苦樂觀和幸福觀，非常難得。

坦克二連連長楊光：團長給我最深的印象，就是經常穿梭於廣大官兵之間，到第一線掌握第一手的資料。今年坦克營進行教練射擊，團長發現機槍射擊成績不理想，便親自坐在正在射擊的坦克炮塔上，檢查實彈射擊的整個流程。盡管這樣做有危險，但團長堅持抵近觀察每個射擊動作，最后終於找到原因，並和幾名連長一起研究出解決方法，使射擊時間縮短了5秒，射擊成績大大提高。

坦克三連連長姜克非：我經常能夠看到團長深入訓練一線和官兵一起探討訓練問題。團長也經常和我們講，沒有調查就沒有發言權，隻有真正俯下身子深入一線，才能掌握第一手材料。 團長這種善於發現問題、善於解決問題的能力，是我們所欠缺的，值得我們學習。

嚴格帶兵精益求精

偵察情報股長武曉飛：團長特別強調干部骨干的表率作用，他常說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，打鐵還需自身硬，作為基層一線帶兵人，要求戰士能做到的事，必須自己首先做到，而且必須做好。近兩年組織分隊各類輕武器射擊，步坦分隊教練射擊和戰斗射擊，他都要求連長第一個上。組織各種考核，要把干部骨干的成績放在最顯眼的地方公示。年底評選軍事訓練一級連，主官成績不合格的，直接取消參評資格。這一系列舉措，不僅增強了分隊干部的能力素質，更提升了各單位的向心力和戰斗力。

坦克營副營長趙曉棟：團長對於訓練有一股不服輸的勁頭，越有挑戰越能激發他的斗志。2013年在內蒙駐訓期間，他發現坦克側向射擊射速慢，便要求部隊在規定時限和路段增加兩個射擊波次。這對乘員技術是一個嚴峻的考驗。為此，團長和射手們仔細研究側身射擊的特點，逐個難題進行攻關。團長親自拿著秒表，對搜索目標、鎖定測距、跟蹤擊發等反復推敲，一個環節一個環節壓縮時間，終於實現了最初的設想。在當年的匯報演示中，坦克打得快、打得准、動作勇猛，受到各級首長的一致好評。團長這種不服輸、不輕易放棄的精神特別值得我們學習。

軍務股長秦建波：別看團長訓練要求嚴格，但他最關心戰士生活。戰士的需求想到，愛兵的實事辦到，暖心的話語說到，身先士卒做到，這是團長的“愛兵經”。原來的士官公寓樓破舊，居住不便，三級軍士長丁輝將情況反映給團長，團裡很快投資40余萬元修整士官公寓40余套，並配齊家俱，使士官家屬能夠輕輕鬆鬆“拎包入住”。團長還舉一反三，對家屬小區進行修整，竭力為官兵打造“幸福小窩”，營造拴心留人的環境。2012年底，士官留隊率、選取率比往年提升近20%。

機步六連連長張之翔：團長把官兵冷暖放在心頭，關系到官兵切身利益的事，他總是親自抓好落實，從來不打白條。2013年8月中旬，在一次官兵懇談會上，部分已婚的老士官反映和家人聯系不方便，有時候孩子生病了，自己在部隊無法了解情況。團長當即表態：“這件事情要提到日程上來辦， 具體由軍務股抓緊時間落實。”很快，軍用手機就發到了戰士手上。為加強管理，團裡規定了手機使用時間，非使用時間統一保管和充電。步兵六連老士官徐玉亭激動的說：“團長太懂我們戰士了，跟著這樣的團長干，心裡真敞亮！”

二營營長廖帆：2013年，新的《士官管理規定》下發了，但我團的士官周末輪休制度卻一直落實不好。團長聽到戰士的反映，立即將軍務股長叫來詢問。軍備股長回答是出於安全管理考慮，在落實上打了折扣。團長反問：“難道士官不需要和家人團聚？他們受部隊培養多年，我們對他們連這點信任都沒有？”從此，符合條件的士官可以正常輪休了。

求真務實處處較真

偵察情報股長武曉飛：團長是一個真抓實干、特別較真的人，尤其在部隊訓練上，嚴格標准，容不得半點弄虛作假。他常說，隻有平時把把訓練當成打仗，才能確保部隊在關鍵時刻召之即來、來之能戰、戰之必勝。

2013年5月，團裡組織射擊訓練。練前，需要在目標區用沙袋堆置一個直徑20米的圓圈作為火炮的射擊目標。堆置過程中，幾個連長湊在一塊商量，“聽說新火炮射擊散布面積比較大，是不是把圈搞大一點。”“指揮所距離目標好幾公裡呢，肯定看不出來。”實彈射擊當天，團長到現場一眼就感到目標不對勁，“目標肯定是大了”。他大發雷霆：“連長，作為一線帶兵人，訓練就這標准啊？打仗要靠真功夫，平時弄虛作假，到戰場是要用鮮血做代價的。”團長的一席話讓在場的干部戰士深受觸動，立即按照標准重新設置了目標。

機步二連連長胡雷健：2012年10月，廠家派技術小組來團進行新裝備聯調聯試，為最終定型提供依據。

測試從單車對單車開始，一切順利。但組織全團通聯測試時，卻發現裝備一體化信息系統的網絡研討席位預設不夠，沒有營長、連長席位，這就造成營連指揮員不能及時分享情報，無法參與到指揮決策中來。這是一個致命的缺陷。聯試結束，團長立即組織大家研討，梳理問題，形成建議，向廠家提出整改要求。但廠家卻以改動設計程序多等理由，不願整改。團長拒絕在裝備報告上簽字，並且積極與廠家溝通，向他們講明設計缺陷帶來的危害。經過多次協商，終於使廠家改變初衷，按照意見進行了整改。

團長就是這樣一個愛較真的人，對待工作尤其一絲不苟，絕不姑息遷就。

機步四連連長潘釗：團長是個真抓實干的軍人，尤其在部隊的訓練上，更是絕不允許有半點虛假。

2012年底，師裡組織一體化信息平台應用考核。團長檢查一體化信息系統的訓練，意外發現有的干部為了確保考試成績優秀，不給團隊拖后腿，找到一種軟件，可以將每台計算機上的答案匯總，再分發給大家。這樣，隻要有一個人得滿分，所有人都會取得好成績。團長沉默了好大一會，生氣地大聲命令：“停止訓練！”隨后說道：“我知道許多同志手上有作弊軟件，我理解大家想取得好成績的心情，但是方法用錯了，要贏就要堂堂正正地贏，你們這麼做是欺騙，是欺騙別人，更是欺騙自己。弄虛作假，即使拿了第一，對我們的戰斗力建設有什麼用？今天我們在考場作弊，明天就會在戰場敗北！”。

團長的一席話使在場人員深受觸動，紛紛卸載了作弊軟件，踏踏實實地投入到訓練之中。幾天后，考核如期舉行，我團排名第二。團長鼓勵大家：“我們拿了第二，說明我們訓練還不夠扎實，戰斗力生成要的是真功夫，絕不是花架子。”

箭在弦上常備不懈

一營營長尹智輝：團長一向認為，軍人隻有兩種狀態，打仗和准備打仗。他時刻都處在准備打仗、帶著部隊打勝仗的狀態。

去年，為了摸清部隊戰備底數，團長逐個連隊組織戰備演練，用了一個月的時間，摸清了每個連隊的戰備情況，並將演練影像資料在全團軍人大會上進行回放，引導官兵自我認識問題，解決問題。在此基礎上，他又組織全團全員全裝緊急出動，陸續發現一些新情況新問題。團長當即決定重新修訂戰備方案，規范出動流程，對單件物品、單個人員、單台裝備逐一定位，反復演練。目前，全團戰備水平有了極大的提高，實現了反應快、到位快的要求。

二營營長廖帆：2013年一個周末下午，團長坐車回北京，車行至西六環，遇到了嚴重的交通擁堵。周一早上團長返回營后，立即召集參謀長、作訓股長開會，說我團駐守京畿要地，肩負保衛首都安全、處理突發情況的重要職責。北京正在快速發展，我們的戰備方案卻還停留在五年前的交通狀況上，已經與現在的實際情況嚴重不符。他要求作訓部門每個月都要將北京和重要目標的道路情況進行梳理更新，確保遇有情況部隊能反應迅速、動作准確。

之后，團長又親自帶領全團軍事主官，根據最新的數據資料對戰備方案進行了詳細的修訂。

迫炮三連連長胡慶偉：在2013年7月的一天凌晨，當時我們在朱日和駐訓，團長在不打招呼的情況下，對我連下達緊急出動命令，全連快速整理物資，全副武裝集合完畢后，從野營村奔襲至裝甲車場，在車場組織編隊、蹬車，行軍過程中進行溝通聯絡，到達目的地后進行宿營。看到我們宿營不符合實戰要求，又要求我們重新宿營。第二天，他臨時指定炮陣地，臨時指定射擊目標，對我們進行實彈射擊考核。這種考法是以前從沒有過的。團長的目的就是檢驗我們的戰備水平和實戰能力，雖然難度很大，我們的反應也不夠理想，卻使我們接受了嚴格的近似實戰的鍛煉，快速反應能力有了很大提高。

坦克一連連長陳吉：團長特別強調戰備工作落實貴在平時、貴在經常。他對每個戰備方案都是親自修改、審定，對於各種類型部隊出動流程、定崗定位、編隊組織等反復推敲，對每件攜行物資的定位裝載都詳細過問，連這些物資由那個單位出公差負責裝載都一一明確。正是由於有了這種對細節的特別關注，使我團能夠一直保持在較高的戰備水平。不久前，師長對我團進行全員全裝緊急拉動，部隊反映迅速，受到首長高度評價。