我軍實現陸空信息鏈路互通 可自主協同【2】

　　凝聚“一條心”——

　　聯戰聯訓要走出貌合神離，必先破除官兵思想上的壁壘

　　說起當年的陸空聯合演練，沈陽軍區空軍司令部作戰處副處長顏培陽記憶猶新。

　　陸空聯合演練，陸軍的官兵要看到戰機才算“聯合”。於是，空軍的戰機每次聯合演訓中一個重要課目就是超低空飛過指揮台，讓陸軍的官兵抬頭就能看到呼嘯而過的戰機。

　　沈陽戰區的空軍和陸軍“老大哥”的感情不可謂不深。1996年，第16集團軍某師和空軍某師就在全軍第一個進行了自發組織的、戰術層面的聯合訓練。那時候，隻要陸軍兄弟開口，出動什麼機型、多少個架次，空軍都是悉數照辦。但當時大家都有一個共同感受：所謂的聯合，就是到了年底大伙聚在一起吃個“團圓飯”，空軍參演只是“湊個熱鬧”，好像天上有飛機場面才熱鬧。

　　參加了多次沈陽戰區陸空聯合演訓的顏培陽，發現今年的聯合演訓變化很大。一個突出的變化就是演習不好看、不熱鬧了。比如空中打擊地面目標，還沒等你看清戰機長什麼模樣，目標就被摧毀了。這也難怪，以前的聯合訓練只是坐在了一起，今年則是研究在了一起。是什麼因素使聯合演訓發生了“化學反應”？簡單地說，就是任務牽引。說得通俗一點，就是“任務一具體就管用”。

　　比如參訓的空軍部隊，以前下達任務只是籠統地說飛機的型號和架次。今年就不行了，任務具體到每一個飛行中隊、每一架飛機，而且要把訓練成果用上，並列入全年考評項目。這樣一來，光坐在一起不行了，得研究在一起﹔光湊熱鬧不行了，還要見到打擊效果﹔光有感情不行了，還得心往一處想。

　　“聯合行動-2014E”實兵演習集中了陸軍、空軍、武警以及民兵、預備役等戰時參戰力量，涉及步兵、坦克兵、炮兵、防空兵、陸航、電抗、防化等10多個軍兵種，調動3個軍級單位20余個師旅級單位近兩萬人參演，時間跨度之長、作戰要素之全、參演兵力之多、演練內容之復雜、研究問題之廣泛、實兵對抗之激烈，均超過以往規模。這樣規模的演習，對官兵聯合的理念、思維、認知都有很大的提升作用。

　　演習落下帷幕，參加諸軍兵種聯合演訓的各路人馬，都有一個切身的體會：光憑感情不是真正的聯合，隻有心往一處想，勁才能往一處使，聯戰聯訓才能取得實效。

　　世上無難事，隻怕有心人。如果說，打通“一張網”還能看得見摸得著的話，把腦袋裡裝的東西打通就不是那麼容易了。心連心光挂在嘴上不行，隻有平時練到一起，“聯合理念的網”才能打通，打起仗來才能做到配合默契。為了諸軍兵種“心往一處想，勁往一處使”，避免各路人馬貌合神離，不斷提高大家合形又合力的素質，沈陽戰區聯合指揮部使出了幾個硬招：

　　——統籌安排聯合基礎、聯合專項、聯合指揮、聯合演習等53項聯訓任務，細化規范內容、時間、地點、兵力、牽頭單位和保障需求﹔

　　——採取定期會議與臨機協調相結合的方式，及時解決制約聯訓落實的矛盾和問題﹔

　　——組織聯合參謀集訓，來自沈陽軍區、沈陽軍區空軍、武警等任務單位的27名參謀骨干“脫產”參訓，重點學習聯合作戰計劃制訂、聯合演習籌劃設計等4類聯戰聯訓課題﹔

　　——演習前兩個月，參演部隊專門把聯合作戰分解為聯合信息系統通聯、聯合偵察預警、聯合指揮控制、聯合火力打擊等6個攻關方向，組織開展專項課題的精練……

　　看完“聯合行動-2014E”實兵演習后，總參軍訓部一位領導感受很深：各路參演人馬在觀念上已經高度一致。他認為，這種“高度一致”不是幾天就能完成的，也不是“一錘子買賣”，聯合演習必須植根於日常訓練之中，貫穿訓練全過程。隻有硬件和軟件的兩條鏈路同時打通，才能達成真正的默契，從而提升部隊聯合作戰能力。