面向信息化戰爭的文化轉型

　　隨著信息化戰爭走上歷史舞台，軍事文化轉型已成為各國軍隊轉型的首要任務之一。面向信息化戰爭，如何從機械化戰爭的思維定勢轉向信息化戰爭的思想觀念，從維護傳統安全的思維定勢轉向維護國家綜合安全和戰略利益拓展的思想觀念，從單一軍種作戰的思維定勢轉向諸軍兵種一體化聯合作戰的思想觀念，從固守部門利益的思維定勢轉向全軍一盤棋、全國一盤棋的思想觀念，對我軍每名指戰員來說都是一場前所未有的軍事文化“大考”。

　　向信息化戰爭轉型離不開面向信息主導的信息文化

　　信息化戰爭以信息主導為本質特征，追求最大限度地實現體系作戰，實現偵察監視、態勢感知、指揮決策、精確打擊、快速機動、全維防護、綜合保障的高度統一，實現戰略、戰役、戰術層面高度透明融合，實現多種戰法高度靈活運用，實現各種作戰要素高度實時精確。

　　信息主導要求樹立制信息權觀念。自覺超越傳統戰爭的制勝機理，對戰爭在電磁空間、網絡空間和認知空間的對抗要有全新理解，對信息爭奪的激烈程度要有充分准備，對全維領域信息控制和信息攻防要有科學的研判，對復雜電磁環境下敵我態勢的高速轉換要有全方位的應對。同時要在關鍵環節和局部領域確立信息優勢，臨機應對多戰場、多層次的作戰情況，靈活作出決策，以局部優勢贏得信息化戰場的主動權。

　　信息主導要求培育信息思維。立足信息標准化和無縫鏈接，全面推進資源互聯互通互操作，立足信息資源共享共用，改變傳統軍兵種的限制，克服各自為戰的舊習，避免出現“信息壁壘”“信息封鎖”“信息煙囪”和“信息孤島”，立足多維空間的動態交互，加大復雜環境下的主動協作，提高戰場自適應能力，形成推動戰局有利轉換的強大合力。

　　向信息化戰爭轉型離不開面向聯合作戰的聯合文化

　　聯合作戰已經成為信息化戰爭的基本作戰形式。信息化戰爭已經進入發現即摧毀的“秒殺”時代，陸海空天網電多維戰場融為一體，打擊方式更加注重立體、遠程、快速、精確和非線性。聯合作戰決定了作戰主體最大作戰效益的選擇，為各軍兵種作戰提供了行動方向，即“聯則強、合則勝”﹔聯合作戰規定了各軍兵種在聯合作戰中的相互關系，為各軍兵種核心作戰能力的合理發揮和最佳運用提供了現實可能，即“最小的代價，最大的勝勢”﹔聯合作戰超越了各軍兵種原有的合同作戰、合成作戰觀念，為各軍兵種在聯合作戰背景下的組織指揮提供了新型組織概念，即“聯合部隊、聯合職能、聯合行動、聯合能力”。

　　聯合作戰要求樹立一體化聯合觀念。一體化聯合是一種全維、全域、全程、全員聯合，涵蓋縱向與橫向通聯、“贏”戰與“制”戰並重、“武”戰與“心”戰並用、實戰與威懾並舉。當它成為聯合作戰指揮員的自覺選擇，據此提出的方案、做出的決策，就必然會擺脫狹隘軍種利益、局部利益的束縛，在更大范圍、更高層次、更短時間上求得認同，真正實現“諸軍兵種一體”“戰略、戰役、戰術一體”“軍民一體”的目標。

　　聯合作戰要求培育聯合精確思維。聯合作戰依托網絡化的信息系統和一體化指揮作戰平台，構建起橫向一體、縱向貫通、可靠鏈接的網狀指揮控制體系，通過異地分布交互式指揮決策模式，達成信息共享最大化、指揮編組扁平化、指揮流程最優化、指令傳輸實時化和決策部署同步化，充分發揮系統“融合、共享、聯動”的最大功能。因此要求聯合作戰指揮員必須採取比對手更深的聯合謀略，更強的聯合觀念，更快的聯合速度，通過運用各種手段掌控即時信息，第一時間在主要方向、重要節點、關鍵時刻投入決定性力量，使戰爭信息流與物質流、能量流實時、適時、適地、適量、適用地達成高度精確化，以最低的風險和代價，達成最佳的作戰效果，從而確保聯合作戰勝利。

　　向信息化戰爭轉型離不開面向戰爭復雜性的系統文化

　　信息化戰爭是一個開放的復雜巨系統，表現出極強的超高維性、不確定性、非線性、動態性、對抗性和整體涌現性等復雜性特征。駕馭這樣一個復雜巨系統，必須從戰爭復雜性特征出發，科學把握戰爭系統的結構性特點，靈活分析戰爭系統的層級、效能和控制問題，研究和探索處理戰爭復雜性的科學思維方法。

　　戰爭復雜性要求樹立系統“節點”觀念。信息化戰爭把各個作戰要素、單元和系統編織在一張“巨網”之下，“巨網”上任意兩“點”之間均可實現互聯、互通、互操作﹔但“巨網”上處於“神經中樞”的要害環節和關鍵節點受到損毀，將會導致整個系統面臨風險，“最強之處恰是最弱之處，攻擊之點也是防御之點”。因此，必須立足網絡節點，加強體系破擊戰法研究，同時加強作戰系統風險評估，強化戰場危機管理。

　　戰爭復雜性要求培育綜合集成思維。對於復雜巨系統來說，僅僅運用傳統還原法是不可能得到規律性認識的，必須依靠綜合集成思維方法，把“整體論”與“還原論”相結合、定性分析與定量分析相結合、局部描述與整體描述相結合、理論方法與經驗方法相結合、精確方法與近似方法相結合、“自上而下”與“自下而上”相結合，從要素性思維轉向體系性思維，從直線式思維轉向矩陣式思維，從回顧性思維轉向前瞻性思維，從延伸性思維轉向原創性思維，從封閉性思維轉向開放性思維。通過發揮系統綜合優勢、整體優勢和智能優勢，發現新規律、增加新功能、尋求新方法，從而獲取系統創新能力，實現系統智慧“涌現”，最終從整體上解決復雜巨系統的理論和實踐問題。

　　向信息化戰爭轉型離不開面向“人在體系”的人本文化

　　“人在體系”是信息化戰爭主體的鮮明特征。信息化戰爭主體是高度智能化的軍人，他們是數字化武器裝備的使用者、基於信息系統體系作戰方法的創造者、復雜電磁環境下軍事行動的實踐者，無時無刻不處在復雜人機系統運行之中，數字化、網絡化、智能化、無人化已徹底改變了軍人從事戰爭活動的基本方式，戰爭較量已從“體能型”“技能型”人才聚焦到“信息型”“智能型”上來，每名指戰員都要成為“體系人”。

　　“人在體系”要求樹立“第一資源”觀念。人才資源是第一資源、是戰斗力第一要素，信息化的武器裝備要靠信息化軍人去掌握，網絡化環境要靠信息化軍人定位好自己的“信息坐標”，信息化的指揮控制系統要靠各級指揮員去運籌，信息化的一體化聯合保障體系要靠保障人員實時精確管理，他們的信息技能、信息能力、信息智慧對戰斗力的形成和發揮、對戰爭的進程和結局具有決定性影響。因此，尊重官兵的主體地位，發揮官兵的首創精神，強化戰斗精神培育，超前培養信息化人才，把人才放在一個逼近實戰的“人在體系”的大環境中來考察，是提高官兵綜合作戰能力的當務之急。

　　“人在體系”要求培育“自適應”思維。“自適應”思維是指在作戰過程中，特別是在要素缺失、力量失衡、系統不穩、行動受阻的情況下，兩個或兩個以上作戰單元、作戰力量、作戰系統之間，在上級預先明確作戰意圖的基礎上，根據各自所掌握的戰場信息進行自主判斷和自主調控，主動控制自己的作戰行動，實現與相關協同、支援單位的協調一致，自動恢復體系的作戰功能，保証體系正常運轉。它主要是靠實時的調節能力，而不是單純依靠自上而下的指令控制，用自適應的效果換取作戰行動的精確性和協調一致。培育“自適應”思維，要求軍隊各類主體必須是信息化的內行，精通信息網絡，知己知彼，熟知多維化戰場態勢，能夠吸收重要信息，並快速決策，快速應對。

　　編輯感言

　　韓信項羽兩境界

　　■周 峰

　　在金庸的武俠小說裡，像張無忌、令狐沖這類人剛剛出道時，即使身懷絕技也運用不好，甚至屢屢受傷。原因何在？知其然，不盡知其所以然。知其然，是一個模仿者、摸索者﹔知其所以然，才可能出神入化。楚漢相爭時，項羽類似知其然的戰將，以“力拔山兮”之勇所向披靡，但秋風戲馬，兵敗垓下。雖然一度投到他麾下的韓信也屢屢進言，無奈項羽道不同，不聽勸。可歷史的諷刺在於，后來在垓下擊垮項羽的正是韓信。

　　縱觀韓信一生，僅與之有關的軍事典故就有明修棧道、暗度陳倉、背水為陣、拔幟易幟、半渡而擊、四面楚歌、十面埋伏等，從率軍出陳倉、定三秦、破魏、滅趙、降燕、伐齊，直至垓下全殲楚軍，無一敗績。此外，韓信還整理先秦兵書，著有兵法三篇。其用兵之道，為歷代兵家所推崇，漢高祖劉邦稱其為“漢初三杰”，史家稱其為“謀戰”派代表人物，更有人稱其為“兵仙”。

　　與項羽相比，韓信是一個有深厚軍事文化底蘊的將領，“知其所以然”派。因此用兵非徒見勇，更重視力量和智慧的結合，沒有對他人的機械模仿，生搬硬套。由此可見，在轉型中讓軍事文化的底蘊深厚一些，利於制勝之樹成長。

(來源:中國軍網)