該團修理骨干交流經驗。張東青攝

開欄的話

科學技術是軍事發展中最活躍、最具革命性的因素，每一次重大科技進步和創新都會引起戰爭形態和作戰方式的深刻變革。習主席在中央軍委改革工作會議上深刻指出，要著眼於搶佔未來軍事競爭戰略制高點，充分發揮創新驅動發展作用，培育戰斗力新的增長點。

真正的核心關鍵技術是花錢買不來的，靠進口武器裝備是靠不住的，走引進仿制的路子是走不遠的。這次深化國防和軍隊改革，著眼謀取軍事技術競爭優勢，強調選准突破口，超前規劃布局，加強前瞻性、先導性、探索性的重大技術研究和新概念研究，體現了我們要把創新的重點轉到原始創新、自主創新上來，切實應用到為我軍建設和軍事斗爭准備服務上來。

從即日起，本報推出“擁護改革 支持改革 投身改革·提高創新驅動對戰斗力增長貢獻率”專欄，從科研院所、基層部隊等不同層面的探索實踐進行新聞觀察，為深化改革、推動我軍現代化建設轉入創新驅動發展軌道鼓與呼。

新年伊始，第54集團軍某裝甲團裝步一連上士李剛遇到“長途機動步戰車輪胎溫度過高”的技術難題，於是就向該團裝甲股申報立項，准備通過技術革新解決這一問題。裝甲股助理員張大鵬卻告訴他，這個問題汽車連早就解決了。

“幸虧及早知道難題已解決，不然進行重復的技術革新，浪費科研經費不說，還耽誤解決問題的時間。”立項申報被退回，但李剛並不失落，反而感到很高興。張大鵬告訴記者，該團不少官兵都遇到過重復技術革新的煩惱。

技術革新緣何陷入重復“怪圈”

2014年，該裝甲團所在師擔負軍區夜戰夜訓試點任務，號召官兵進行技術革新，解決夜戰夜訓器材不足的問題。該團官兵積極響應，不到半年時間，革新成果數量就達到了400余項。

但是，該團經過匯總比對發現：各營連之間上報的技術革新重復較多，接近總數的三分之一。他們對技術革新進行篩選后，擇優上報師裡，發現和其他單位上報的很多技術革新又有重復。

該團“革新大王”呂慶林的革新成果“夜間抄報夾”，解決了在夜間隱蔽條件下文件傳閱難題，非常簡便實用。看到團裡的革新成果匯總，呂慶林傻了眼：其他營連上報的類似技術革新還有4項。沒過多久，張大鵬告訴他，該師幾個團都上報了這項發明。

“這就意味著，一項同樣的技術革新，全師不同單位重復研制了20余次！”盡管自己的革新成果最終被師機關選中，呂慶林還是高興不起來：“重復的技術革新‘處處冒煙’，浪費的人力物力財力太大了！”

除了各單位之間橫向比較的重復之外，技術革新在同一個單位還存在縱向的重復。

2015年8月，該團組織夜訓時，綜合掃雷車突然碰到幾個技術難題，工兵連幾名老士官心急火燎地過來找張大鵬。他們回憶說，大概5年前，上級依托該團搞過一次裝備技術革新的觀摩會，裡面有個裝甲維修的觀摩課目，正好可以幫他們解決難題。

可是，大家在裝甲股的資料室翻箱倒櫃，最后仍是一無所獲，這些技術大拿隻能遺憾地“從頭再來”。

據該團保障處調查顯示，以前一個營每年的技術革新少則數十項，多則上百項，但由於失於管理、保留不力，加上技術骨干的升、調、退、轉等原因，80%以上的技術革新在不知不覺中漸漸流失，后來的官兵想使用某項技術革新就要從零起步。

“鐵甲神醫”、修理連一級軍士長趙宗剛對此很是感慨：“每項技術革新都花費了大量人力、物力、財力，甚至是幾代官兵接力完成的，凝聚著官兵智慧，因為管理不善流失不但可惜，而且減緩了戰斗力生成速度。”

共享留存成為打破“怪圈”的一把利劍

“如今，在我們團技術革新再也不會出現重復了！”張大鵬欣喜地告訴記者。

張大鵬打開“技術革新維護管理系統”，輸入“輪式車輛”“輪胎降溫”等關鍵詞，一個名為“輪式車輛輪胎行進中降溫裝置”的技術革新項目被檢索出來，裡面包含了關於這項技術革新的文字、視頻等資料。

李剛通過這些資料很快掌握了這套裝置的詳細設計原理、制作過程、運用方法，原本需要幾個月才能研制出的技術革新裝置，現在幾天時間就做出了樣品。

“這套維護管理系統對團裡的裝甲技師來說，是技術革新成果的‘共享交流站’。”該團團長袁華偉介紹，通過該系統對技術革新進行共享和留存，避免了技術革新的重復和流失，成為打破“怪圈”的一把利劍。

記者看到，這個管理系統內包括兩類內容，即器材革新和科技進步獎項，並細分為作戰訓練、作戰保障等子條目。例如作戰保障器材革新條目下，就有指揮通信類、警戒調整類、道路標識類、后方保障類等7類近百件革新器材。

為克服以往電腦“文件夾”式存儲導致查詢效率低的弊端，他們選用了專業的數據庫管理軟件，並根據部隊實際需求開發了人性化使用界面，既方便機關更新內容，也方便官兵查閱，同時也為以后系統升級奠定了基礎。

為了實現共享功能，他們將數據庫放在局域網上，營連官兵隻需登錄系統，就能查詢歷年裝備技術革新的相關內容，使用相關的革新成果。該團獲得的科技進步獎項，以及官兵自己的小發明、小革新等成果，經相關業務股審核后均可上傳共享。

隨著“共享交流站”功能的拓展和完善，它從一個技術革新的管理工具演變為業務探討的交流中心。該團開設了建言獻策版塊，讓官兵在討論中推動革新、分享經驗，在共享交流中提高科技創新對戰斗力的貢獻率。

期待更大的技術革新“共享交流站”

“雖然在數據庫探索使用中摸到了一些門道，取得了一定的成果，但隨著使用程度的加深，很多矛盾問題也慢慢浮出水面。”談起遇到的困難，該團政委趙玉先直言不諱——

團隊技術革新力量都是土生土長的基層官兵，革新能力還很薄弱，“技術革新維護管理系統”功能尚不夠完善﹔科技含量高、難度大的技術革新，團隊還沒有能力解決﹔數據庫內容還僅限於本團內部，內容不夠豐富，無法避免和兄弟單位重復革新的問題﹔槍有槍櫃，車有車庫，但技術革新裝備屬於非編裝備，目前僅停留在電子資料留存，實物留存和維護難題依舊沒有解決……

“技術難題解決起來並不難，難的是大家腦子裡有沒有共享這根弦！”談及技術革新的問題，該團一位領導不無憂慮地說：“盡管革新成果符合部隊實際、能夠解決問題，但是在採集和推廣中難免遇到難題：有的官兵擔心權益受損，不願意共享自己的革新成果﹔有的領導注重本單位年度革新成果數量，明知其他單位有成熟成果，仍樂此不疲地‘另起爐灶’。”

數據庫更新維護工作繁重，但部隊技術革新成果還缺乏相應的管理責任部門，由此也帶來一些問題：技術革新成果的價值由誰來界定？誰來淘汰刪除冗余、老舊、無效信息？以該團技術革新數據庫為例，隨著裝備的更新換代，某型坦克的一批革新工具已經過時，但數據還“躺”在數據庫裡“睡大覺”。

對此，該團保障處處長王張杰認為，應該自上而下明確部隊技術成果管理部門，並秉承開放、互動的原則，建立更大的技術革新“共享交流站”，把數據庫採集范圍覆蓋到全師、集團軍，乃至全軍，集全體官兵之智攻堅克難、優中選優。

“部隊‘共享交流站’的建設可以和科研院所進行合作，建成一個雙向交流的平台。部隊可以利用科研院所的知識優勢解決問題，科研院所也可以根據部隊需要開展課題研究。”坦克二營營長武雙營提出了自己的建議。

採訪臨近結束，該團趙政委深有感觸地說：“基層官兵技術革新，對提高創新驅動對戰斗力增長的貢獻率起著不可替代的作用。改革當前，充分發揮創新驅動發展作用，呼喚在更大范圍推進基層官兵技術革新的信息共享。”（周遠 李勝強）

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