該善后辦某部運用網絡平台進行被裝物資調撥。（張 穎 攝）

“有重要通知，請登錄網盤下載。”“追加物資清單已放網盤，請查收。”4月27日，筆者在濟南軍區善后辦物資採購供應處看到，一單單被裝保障信息，通過軍隊政工網平台一鍵下達或接收，並很快落地付諸實施。據該處副處長陳中毅介紹，他們盤活軍營網絡資源建立“軍網+”平台，打通被裝供給鏈路“最后一公裡”，有效破解善后辦系統被裝供應人少事多難題，確保了夏裝發放快捷高效。

隨著改革調整分流，該軍區善后辦機關被裝崗位隻剩兩人，可擔負的工作量一點沒有少。3月底，他們面對陸海空和火箭軍等近千個保障接口單位、數十萬人的夏季服裝發放任務，逐一建立供應關系、打通保障鏈條，提前向部隊下發了編報夏服預算的通知，及早敦促做好預算。針對調整改革期間被裝保障由常態變為動態，被裝數據統計量隨著人員調動頻繁變更，工作量成倍增加且人手比較缺乏的現狀，他們大膽借鑒“互聯網+”模式和“網購”思路，搭建起被裝供應“軍網+”數據平台：在保証基本標准前提下，在部分單位試點官兵個人按需自主“訂購”的被裝供應模式，使被裝保障精確化、人性化﹔通過機關被裝業務信息系統，進行被裝預算決算數據的統計與核定，在全軍政工網上注冊網盤，用於重要通知、被裝工作實施計劃等信息上傳下載﹔建立軍隊局域網聯絡群，善后辦機關業務處與所屬保障單位可以直接進行鍵對鍵交流。

採訪中，筆者聽到被裝助理員張海寧手機信息提示音，他打開信息顯示：“追加物資清單已傳網盤，請查收。”張助理隨即登錄全軍政工網網盤，下載文件、輸入密碼后，火箭軍某軍代處追加的××雙皮鞋、××套禮服等數據報表一目了然。隨后，張助理將數據分門別類錄入被裝業務系統，以備統一調撥或通知廠家定做。

“探索‘軍網+’被裝供應新模式，打通了機關到部隊和倉庫保障鏈路‘最后一公裡’，極大地解放了人力物力。”善后辦領導告訴筆者，他們充分借助軍隊信息化建設成果，逐步探索網上被裝預決算聯審、會審、直審新辦法，在機關、部隊和倉庫打造“網上辦理”和“入庫入網、出庫入網”的被裝供應數據大平台，積極為軍隊后勤改革建設貢獻力量。

據悉，這次夏季服裝發放，雖然人手少、時間緊、任務重，但他們通過“軍網+”數據平台，建立實用管用的協調運作機構和通暢的雙向信息渠道。特別是對新組建、轉隸移交、撤降並改的供應單位，一鍵了解需求、一網對接業務﹔遠程指導倉庫及早調整庫房，及時組織夏服物資入庫﹔隨時與生產企業協調、催調物資，真正做到了事前有預測、事中准對接、事后快補救，確保了改革期間被裝供應不斷供、不漏供、不誤供。（王泉財）

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今年夏服發放，面對人員分流大、單位轉隸多、保障對接難，以及今夏標准調整幅度大、生產調運時間緊等困難，濟南軍區善后辦積極科學籌劃安排，扎實過細工作，按時限、高標准完成好發放任務，採取了以下措施：

★建立網絡安全使用機制。出台被裝網絡應用安全規范措施，組織網上運行監督檢查，堅持誰簽字誰落實，誰檢查誰負責。在物資調運、部隊對接等具體事項的安排上，指定專人負責，堅決杜絕拖延、推諉等問題的發生。

★建立精准服務供應機制。針對以往部隊被裝首次發放適體率低、調號多、調號難的問題，採取強化責任落實、緊前物資准備、創新發放方式、服務戰訓急需等措施手段，建立新兵入營精准量制、特殊體型專門量制、專用服裝伴隨量制等精准服務機制。

★建立業務管理規范機制。統一規范被裝賬目手續，加大信息化、系統化管理秩序，每月開展被裝物資管理大檢查活動，組織全面清倉查庫，進一步規范物資管理秩序，創新部隊被裝預決算聯審、會審、直審辦法，提高了各級預結算的規范性和准確性。

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