2002年8月，陳德明開始擔任西北某基地某室主任。

這是一個剛被賦予全新職能的室，基地希望進一步強化他們的技術總體和質量把關作用，在基地的規劃論証上要當好“設計師”，在靶場質量這個事關任務成敗的生命線上要當好“把關員”。被寄予如此厚望的技術室，基地黨委對第一任“一把手”人選問題，在精英中扒拉了個遍，最終這個千鈞重擔落在了陳德明肩上。

事非偶然，在之前短短5年期間，陳德明的成績單確實十分出眾：他先后獲軍隊科技進步一等獎1項，二等獎3項，三等獎2項，榮立二等功1次，三等功1次。

陳德明總說，“要麼不干，干就要干好”。當上室主任后他把很多精力花在黨支部、核心業務、人才團隊和單位全面建設上。

有一段時間，室政委休假，副主任出差，陳德明不得不在行政管理的具體事務上也操心費神，一個人面對機關多條線，有時他一上午就接到十幾個電話，每一件事情都要具體安排處理，他白天幾乎沒有屬於自己的研究時間，甚至連晚上和周末的時間也被佔用了。

自己搞技術研究的時間越來越少，陳德明逐漸感到一種莫名的恐慌，第二年年底，他找到單位領導表達了自己打算辭去室主任的想法，話剛出口就被領導當即拒絕了，說技術室在他的帶領下起步發展勢頭不錯，要繼續把它干好。

第一次辭職就這樣無疾而終。時間又過了兩年，2006年底，又一名領導帶隊到基層檢查考核時找陳德明談話，問室裡有什麼需要協調解決的問題，陳德明借機舊話重提：“室裡倒沒有什麼事，我自己那事還請組織做主啊。我的興趣和特長是搞技術研究，在管理方面真不擅長。”話一說完，這名領導笑著回應：“這顯然是個借口嘛。”還和陳德明一起回憶在他挂帥這幾年，技術室取得的可喜成績，室裡干的技術總體和質量把關核心工作基地黨委首長很認可，全面建設走在了各技術室前列，單位也獲得了人才建設先進單位、基層建設標兵單位等多項榮譽，管理能力到底怎麼樣，事實勝於雄辯嘛。就這樣，第二次辭職也黃了。

又堅持了一年后，陳德明終於下定決心，再一次向組織提出辭職，這一次組織上不得不認真研究這個問題，終於在2008年年底，正式批准陳德明辭去主任職務。

從此，陳德明“三辭室主任”的故事被基地官兵口口相傳。辭去室主任后的陳德明全身心投入科技攻關主業，在科技海洋中酣暢淋漓奮戰，不斷創新超越，摘得累累碩果。（余清華）

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