該團部分官兵參加“9·3”勝利大閱兵演練。 　　黃 意攝

　　這是一個傳承了“長征精神”的英雄團隊。

　　1948年，面對敵人11個師的瘋狂進攻，他們在塔山阻擊戰中像長征途中的先輩一樣，忠貞不渝、英勇無畏，浴血奮戰6晝夜，被授予“塔山英雄團”榮譽稱號。

　　這是一個不斷開啟“新長征”的進取團隊。

　　68年來，歷經5次重大調整改革，他們顧全大局、嚴守紀律、勇當先鋒，在從騾馬化到摩托化、機械化轉型的接續長征中闊步前行。

　　在改革強軍的新征程中，第41集團軍“塔山英雄團”傳人不改本色、不忘初心，向建設現代化新型陸軍的目標發起沖鋒，在打贏信息化戰爭的道路上實現戰斗力的轉型與重塑。今年7月，這支部隊被陸軍表彰為先進團黨委。

　　轉型之戰先在腦袋裡打響

　　兩場演練，暴露出的問題讓該團官兵警醒。

　　一次演練，六連一班班長岳明亮在戰斗中遭遇堅固碉堡，按照以往的習慣做法，他命令全班下車，機槍手和火箭筒手掩護，爆破手前出摧毀碉堡。

　　本以為打了勝仗的岳明亮，卻被團長守海兵的質問鬧了大紅臉：“如果通過信息系統呼喚炮火支援，至少可以避免6名戰士‘陣亡’。”

　　另一場演練中，手握特戰、無人機、陸航等“十八般”武器，一名合成營營長在戰斗中仍然採取傳統的攻山頭、拔據點的做法，艱難取勝。

　　“要是在派出陸航火力突擊的同時，特戰分隊機降到‘藍軍’后方，戰斗能提前1小時結束。”守團長神情嚴峻地點評。

　　“問題出在脖子以上，轉型之戰必先在腦袋裡打響！”去年底，團黨委帶頭深刻查找根源后感到，“改革既是對領導指揮體制的重塑，更是思維觀念的革命。”隨著一場群眾性大討論轟轟烈烈展開，陳舊觀念的危害漸漸浮現出來。“以我為主就樂意，配合其他軍兵種就不情願”“每次到需要的時候才想起用新型作戰力量，籌劃作戰時卻常常疏漏了”……思想交鋒中，官兵更加深刻地認識到：必須緊盯未來陸軍的轉型方向，圍著打仗搞建設，圍著打仗帶隊伍，圍著打仗評績效。

　　為了適應未來聯合戰場，該團專業訓練突出針對性、區分專業性、強調實用性、把握融合性，著力培養“信息主導、聯合指揮、作戰研究、戰略謀劃”四種能力，引導官兵由專業素質的提高向聯合素養的提升拓展。與此同時，他們按照“機動作戰、立體攻防”的戰略要求，優化作戰力量編組，建立多維立體的偵察力量配系、扁平一體的指揮控制體系。

　　突破“瓶頸”改變陳規

　　新裝備來了，相應的人員編制卻沒來……

　　這件事讓團裡官兵犯難了一陣：2007年，該團由摩步團改為機步團，新裝備陸續列裝。本是件高興的事，卻不知“寶貝疙瘩”分給誰、誰來訓、誰來管？

　　“編制由建設需求牽引，有裝無編但不能沒人管、沒人訓！”團黨委要求官兵不等不靠，先訓起來。他們參照已換裝單位的編制，將裝備下達到分隊，選拔骨干編設訓練單元，由團領導分頭帶領攻關試訓﹔採取“送出去學、請進來教”的辦法，培養訓練技術骨干。

　　“有裝無編”持續了3年，他們既按老編制練老裝備，又按“預設編制”練新裝備。3年后，新編制下達，與團隊摸索的“預設編制”幾無差異。

　　換裝轉型，換的不僅是裝備，還有理念。常說，一把尺量長短。在團裡採訪時記者看到：同年入伍、同乘一輛裝甲車的同班戰友秦國斌和易禮橋，渡海登島400米障礙考核標准並不相同。

　　“越障是機槍手秦國斌運動能力項的主要指標，卻只是駕駛員易禮橋運動能力項的一般指標，因而兩人的考核成績被區別評定。”團領導解釋道，這是他們構建能力評估體系帶來的變化。

　　過去，該團官兵幾乎沿用同一個標准訓練，按同一種模式培養。比如裝甲步兵班的載員與乘員、機槍手與電台兵武裝五公裡越野要跑一樣快，手榴彈投擲要投一樣遠……“一刀切”的訓練標准導致官兵對自己應具備何種能力、達到怎樣的標准反而並不明確，成長路徑並不清晰。

　　“部隊轉型，單兵的能力模型也要與時俱進。”該團黨委在借鑒外單位成熟經驗的基礎上，構建了一整套涵蓋各級各類人員崗位素質能力的評估體系。他們結合部隊的使命任務、武器裝備、崗位職責等因素，區分層級、年齡、專業制定評定標准，將能力指標數據化。團政委張勃告訴記者：“團隊處在機械化、信息化復合發展的關鍵時期，必須靠創新驅動突破轉型‘瓶頸’！”

　　隨著信息化新裝備的列裝，指控U盤、電子地圖等“小物件”越來越多、越來越雜，而管理卻缺乏明確規范。一次指揮所演練，團隊因為少帶了一個數據硬盤影響開設進程，導致貽誤戰機。“‘小物件’雖小，卻是作戰體系的重要一環。”團黨委專門組織技術骨干攻關，探索出信息系統裝備管理規范。

　　3年來，該團堅持邊換裝邊探索邊規范，先后攻克了10余項制約戰斗力提升的“瓶頸”問題，被集團軍評為“指揮信息系統使用先進單位”，參加原廣州軍區指揮對抗訓練考核總評排名第一。

　　“唯願轉身，換來部隊的轉型”

　　“崔副政委主動申請轉業！”今年初，這條消息在該團傳開了。團副政委崔金濤為何在這個節骨眼上提出轉業？面對戰友們的不解，崔金濤坦露心跡，逐年列裝的信息化裝備，讓他越來越感到力不從心，脫下軍裝是他深思熟慮后的決定。

　　離別之際，摸著熟悉的槍炮，這位老兵留下肺腑之言：“一個軍人如果難以適應部隊轉型的需要，他對部隊做的最后一個貢獻，就是轉崗！”

　　“是什麼激勵著一茬又一茬官兵無怨無悔、不計得失？”該團政治處主任王英華說，“想來想去，還是團隊從組建之初便形成的‘顧全大局、嚴守紀律、勇於犧牲、敢打必勝’的‘塔山精神’！”

　　前幾年，該團換裝某新型步戰車，但全團85%的官兵沒有接觸過新裝備。為解專業人才匱乏之困，集團軍將98名直招士官分到該團。而后，團裡68名老兵主動讓出班長崗位。

　　“唯願我的轉身，換來部隊的轉型。”在全團軍人大會上，七連四班原班長葉少華一語道出了老兵們的心聲。葉少華從上等兵開始一直擔任班長，曾在全軍狙擊手比武中打破紀錄。然而，在部隊轉型發展中，葉少華感到自己落伍了，經過一番思想斗爭，主動向連隊遞交退伍報告。

　　改革大潮中，既有急流勇退，也有深情堅守。

　　該團自動化站班長楊銘是集團軍首批直招士官，和戰友一起從無到有建起團裝甲指揮控制體系，全團九成信息化骨干是他手把手教出來的，個人獲得全軍表彰。

　　2013年，楊銘服役期滿，地方同學許以他優厚待遇，妻子也希望他退伍，而此時他主抓的項目正在攻堅階段。最終，他婉拒了同學，說服了妻子，毅然選擇留隊。

　　“若為小利計，何必披征衣！隻要部隊需要我，干一輩子也願意！”楊銘的話語擲地有聲。 

　　（付文武 周鈺淞 李岸偉參與採寫） 

　　《 人民日報 》（ 2016年11月27日 06 版）

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