合成營偵察分隊正在進行“敵”后滲透訓練。 鄧帥軍攝

中部戰區陸軍某合成旅合成一營營長張小偉是個有故事的人。到旅裡採訪，旅領導首先推薦的就是他。原因是，他在合成營抓建上有些“門道”。

讓我們走近張小偉——

事必躬親，累並郁悶著

夜已深，張小偉從連隊查完哨，拖著疲憊的身軀向營部走去，孤單的身影在路燈的映照下越拉越長。

夜寂靜，回到宿舍的張小偉怎麼也睡不著。他心裡裝著很多事，上任一個月來，忙得兩腳不沾地，可營裡工作起色不大。

在營長任上，張小偉應該算是“老資格”。從摩步營、作戰支援營，到如今的合成營，在5年的營長任職經歷中，他把每個崗位都干得風生水起：任摩步營長時，他帶領營隊官兵在旅裡組織的數次演訓活動中打出威名﹔上級組織該旅進行編制試點論証，他被調任新成立的作戰支援營當營長，當年旅裡組織“強軍杯”比賽，16個比賽項目他們營拿了11塊金牌，年底被旅裡評為“軍事訓練一級營”，榮立集體三等功，個人榮立二等功。

作為首任合成營營長，張小偉深知責任重大，他心裡憋著一股勁兒，一定要把合成營搞出個模樣來。

為了這個目標，張小偉沒少下功夫。上任以來，他白天忙著抓訓練，看到哪個連隊組織得不順暢，他就盯在哪裡。中午趁著部隊休整，他又馬不停蹄趕回營部處理各種文電，下午的訓練也不能耽誤。晚上的夜訓，各專業訓練場他都要檢查一遍心裡才踏實。

盡管張小偉很努力，旅裡的檢查評比結果卻讓他很失望：往年每次不落的武器裝備換季保養“紅旗車”，這次竟然一個沒評上﹔同步展開的駐訓准備工作由於不到位被機關“點了名”。

一貫“見第一就爭，有紅旗就扛”的張小偉心裡很不舒服：來到合成營這是怎麼了？

在以前，營裡專業相對單一，步兵出身的張小偉樣樣精通，隻有個別的老士官能與他一爭高下。訓練場上，哪個班長組訓不規范、訓練不合理，他一眼就能看出來﹔哪個連隊訓練到了什麼程度，他都門清。

現如今，合成營涵蓋了數十種車輛、武器裝備，對口的機關業務科多了好幾個，不僅有通用型車輛，還有好多特種車型。武器裝備從槍到炮，再到各類通信、工兵、偵察器材，種類繁多，裝備保養的難度大幅增加。人員比之前多了一倍，專業數量增加了2/3。面對那麼多沒見過的裝備器材，張小偉很想盡快學習和掌握，可他哪有時間呢，光是到各個專業訓練場地轉一圈都得花費半天時間。

5年的營長任職經歷，已經讓張小偉養成了事必躬親的習慣。來合成營的這段時間，他越來越意識到，這個習慣在兵種營行，在合成營不行。

張小偉開始反思，是工作思路出了問題：合成營編制加強了，人員裝備增多了，但同時也增設了多名參謀，加強了指揮機構，把他們的作用發揮好，是營長應該考慮的問題，光靠一個人蹦跶成不了事。

學會統籌，才能忙而不亂

其實，新來的參謀們都想有一番作為，只是沒人派任務，隻好坐“冷板凳”。

張小偉要把他們派上用場。

9月底，營裡准備進行一次摸底考核，張小偉見火力參謀李陽手頭沒事，便讓他制訂保障連的考核計劃。

第一次受領任務，李陽當然不敢馬虎，反復推敲和論証方案的可行性。然而考核當天，意外還是發生了：由於沒有把握好考核標准，宣布考試成績時，很多戰士抱怨不合理。

原來，李陽是炮兵出身，跟火炮專業相關的東西玩得轉，但對保障連通信、工兵、防化、修理等專業的考核內容並不熟悉。李陽盡管“臨時抱佛腳”惡補一番，考核還是出了紕漏。

出紕漏的事還不止這一件。

一天，旅作戰值班室打來電話，需要統計病號情況。營部值班的作訓參謀王浩將數字報了上去。可是后來機關卻反饋說情況有出入。

原來，營長之前安排戰勤參謀宋偉掌握跟進病號情況。由於臨時有任務，宋偉還沒來得及將最新的病號變動情況統計匯總。王浩不知情，將舊數據上報了機關。

連隊也反映，有時候一個參謀剛檢查完連隊的情況，另一個參謀又緊隨其后來檢查，內容交叉重疊，連隊還得跟著再忙活一遍，官兵意見很大。

查糾原因張小偉主動擔責，這個事不怨別人，職責不清，分工不明，是自己安排工作缺乏統籌。

“指揮機構要高效，明確職責很重要！”張小偉立即召集營干部和幾位參謀開會研究，對營部的崗位職責進行系統論証，根據專業和各個參謀的專長，明晰各參謀崗位職責。他們將營裡的日常工作劃分為5大類、12個方面、120項內容。

不久，營裡修訂戰備方案，按照職責分工，情報參謀屈宏濤根據掌握的最新變化，主動對戰備方案進行了修訂完善。每周一次的考核，作訓參謀王浩從方案計劃、具體組織到成績評定，工作有板有眼。張小偉的案頭也不再是一堆孤零零的文電，還有幾個參謀對各項工作的情況匯總和實施方案。

現在，營部各項工作明細表、參謀職責明細表、用大鏡框挂在營部值班室的牆上，營部參謀們對照自己的分工，實現了對機關、對營部、對連隊的無縫對接。張小偉想了解哪方面的情況，直接找相對應的參謀就行，營部參謀真正成了指揮員的“左膀右臂”。

走對路子，找准節奏找對點

按說，人員職責清晰、分工明確，指揮機構運轉起來應該順暢了，可事實並非如此。

10月初，全營要進行炊事分隊集訓。身為士官的戰勤參謀宋偉，不敢發通知，認為自己是個士官，怕下邊不買賬，便找營長親自打電話。

其實，有這種顧慮的不止宋偉一個。副連職作訓參謀王浩同樣感到底氣不足，有時發個通知半天沒有回應，回應了也是應付差事。

這一切都被張小偉看在眼裡。他有點納悶，過去營部一個文書都挺頂用，現在名正言順的參謀咋會縮手縮腳呢？這說明，官兵對新的運行機制還不適應，更缺少新機制運行的氛圍與環境。

牽牛就牽牛鼻子。張小偉將目光鎖定在營造良好的履職盡責環境上，讓參謀多出頭露臉，有職又有權。日常工作檢查、定期考評、講評，交給各個對應負責的參謀﹔採取定期講評的辦法，對不配合營部參謀工作的單位點名批評﹔日常訓練計劃的制訂、各項活動的開展，都要經由相應負責的參謀審批……

現在，營部的幾個參謀明顯感到，無論布置任務，還是下去檢查，各項工作開展順暢多了。

張小偉也同樣感到越來越順手。他對記者說：“走對了路，抓對了點就會事半功倍。”

張小偉還發現，營裡的幾個參謀，沒有一個有機關和參謀業務培訓經歷，除士官宋偉外都是從連長或副連長崗位轉任的，參謀業務、組織協調等能力與實際需求還有不少的差距。對參謀來說，既要權責對等，更要能力匹配！這是張小偉最上心的一件事，因為他知道打造一支精干頂用的參謀隊伍有多重要。他利用一切機會鍛煉這支隊伍，壓擔子，教方法，自己解決不了的就向旅裡求援。

旅長劉長安很看好一營的轉型節奏，夸張小偉是個明白人。對於基層遇到的問題，旅裡早有打算和安排，他們定期組織參謀業務集訓，推行崗位互換制度﹔通過考核評比、比武競賽等形式，組織“十佳優秀參謀”評選，旅裡組織首長機關參謀業務技能培訓時，營部參謀包括部分排長和副連長也會被一起帶上，從源頭抓起，育好苗子，作為后備參謀人選。

看著一天天成長的合成營，張小偉心裡美滋滋的。最近，不少友鄰單位前來取經，還邀請他和幾個參謀實地傳授經驗。

如今，從繁瑣事務圈子裡跳出來的張小偉，正在籌劃如何編組訓練，摸索打法戰法，爭取一步一個台階，向著合成營建設的下一個目標大步邁進……（李 科 鄧帥軍 本報記者 胡春華）

分享讓更多人看到