中部戰區陸軍某部實戰化聯合協同演練場景。戰爭形態的加速演變，對一線士兵尤其是士官的素質提出了更高要求。隨著士官參謀崗位的設立，士官綜合能力的提升與拓展成為一項全新課題。王東輝攝

黨的十九大標定了強軍興軍新征程的歷史方位：中國特色社會主義進入了新時代，國防和軍隊建設也進入了新時代。

新時代，新風貌。習主席高瞻遠矚，親自擘畫，全新設計人民軍隊未來。我軍實現了組織形態的整體性重塑，邁出了構建中國特色軍事力量體系的歷史性步伐，體制一新、結構一新、格局一新、面貌一新。

新時代，新使命。軍事斗爭是進行偉大斗爭的重要方面，打贏能力是維護國家安全的戰略能力。當前，國防和軍隊的改革仍在進行中，新的目標又矗立眼前。我們的思維觀念當迅速調到“新頻道”，我們的打仗能力當快速提升到“新高度”。

新體制展露新優勢，新平台催生新變化﹔新變化帶來新課題，新課題呼喚新實踐。從即日起，本版將陸續推出“新時代·新觀察”專欄，以學習貫徹黨的十九大精神為主線，聚焦新變化，關注新課題，追問新挑戰，呈現新實踐。敬請關注。

定位之問

沒有清晰的權責定位，隻靠個人魅力，士官參謀很難開展工作

走在訓練場，聽著戰友們一聲聲喊“吳參謀”，剛成為旅首任士官參謀的吳堅自豪極了。然而，高興了沒幾天，上士吳堅就感到了“力不從心”。

在機關工作，領導似乎仍然把吳堅當成一般的“士官骨干”。很多時候，吳堅感到自己的角色更像是個科室“文書”。

一次訓練檢查，吳堅發現部分營連長對小專業不夠重視，組訓方法單一，便及時提出了意見建議。然而，吳堅很快發現沒人把他的話當回事。甚至有幾次，准備提意見的吳堅還吃了“閉門羹”。有的連長不以為然：“什麼士官參謀，說到底不還是一個兵？”

機關領導不夠重視，營連也不認可。准備大施拳腳的吳堅，就像被澆了一桶涼水。“名正還要言順啊！”吳堅坦言，當初由於沒有具體明確責任分工，工作開展也只是臨時性的，雖然自己名義上是一名士官參謀，但怎麼也找不到當參謀的感覺。

一種新事物必定會經歷一個破冰的過程。一天深夜，吳堅壯著膽敲開旅長姬世峰的房門，一口氣說出自己的想法：“士官既然是參謀，說話就得響當當！建議從制度層面厘清士官參謀職責和權利，讓我們開展工作有法可依、有章可循。”

“巧婦難為無米之炊。沒有清晰的權責定位，隻靠個人魅力，士官參謀很難開展工作。”在該旅交班會上，旅長姬世峰說。

士官參謀制度的實施，首先面臨的問題就是定位。旅黨委一班人感到，士官參謀制度的試行，是適應新時代部隊細化分工體系、強化領域職能，進而提升戰斗力的一項重要舉措。依據這樣的定位，士官參謀應該稱之為“首長機關的助手，基層士兵的領導”。

隨后，該旅機關出台了《士官參謀制度實施細則》，明確了士官參謀的相應權責。很快，吳堅的任務分工出來了，他主要負責全旅某型雷達的日常訓練和維護保養，並對各單位訓練情況適時進行考核講評，考核成績也將作為連隊年度評功評獎依據。

“領導放權，士官參謀腰杆就硬多了。”吳堅說，有了制度支撐，士官參謀必定能夠履行好職責，在部隊戰斗力建設中大顯身手。

職責之問

過去是“演員”，現在當“導演”，敢於擔當才能體現價值

漠北高原，一場實兵對抗演練拉開帷幕。中軍帳裡，肩扛“四杆槍”的吳堅格外顯眼。

看到指揮所在一處低窪地開設，吳堅提出異議：空中有高壓線可能會造成干擾，窪地地勢走向與上級指揮所相悖，可能影響通信效果。

負責選址的參謀堅持認為，窪地隱蔽性較好，搭設方便節約時間。考慮到“位卑言輕”，吳堅選擇了沉默。

演練開始，電台時不時被干擾，噪音不斷，信號斷斷續續……緊急關頭，吳堅帶著技術保障組迅速啟動備用方案，演練才得以正常運轉。

復盤檢討中，那位選址參謀首先檢討了自己考慮不周，沒有認真聽取意見。吳堅同樣也做出了深刻檢討，他認為自己有失職之過，作為士官參謀擔當不夠，作用未能有效發揮。

從這件事之后，士官參謀必須參與訓練、演習方案擬制，便成為旅裡的一條硬規定。“士官參謀身處訓練一線，對訓練中存在的一些薄弱環節感受最直接。”該旅參謀長王林說，“請士官參謀參與演訓籌劃、戰法研討，等於中軍帳多了一雙‘挑刺的眼睛’。”

前不久，上級組織該旅雷達專業考核。然而大家在這次考核中成績優秀，吳堅卻高興不起來：“考核中有多項內容沒有涉及，實戰中這些內容一旦出錯，很可能要打敗仗的……”

兩天后，吳堅組織訓練時依舊按照大綱全訓。有的戰友不解：“考試內容都定了，還訓這些有什麼用，不如訓練必考內容來得實在！”吳堅態度堅決：“訓練是為了打仗，不是為了考核。”

以前，每天帶著全班戰士出操訓練，幾乎是吳堅生活的全部。如今，督察全旅的訓練，成了吳堅的分內事。吳堅一下子感到肩頭使命的分量：“過去是‘演員’，現在當‘導演’，必須敢於擔當，才能體現價值。”

能力之問

“一招鮮吃遍天”的時代已經過去，多面手才能適應未來戰場

自從當上士官參謀，吳堅宿舍裡的燈常常是凌晨才熄滅。為了方便士官參謀學習工作，旅裡為他們分配了單間宿舍。

隨著學習工作的深入，吳堅越來越覺得“士官”加“參謀”的組合，沒有當初看上去那樣簡單。走馬上任以來，吳堅深感，名稱上多了“參謀”兩個字容易，能力卻不能靠一紙命令配發，需要一點一滴去提升。

一次演練，上級下發一份航空地圖，用於敵情判斷、作戰方案擬制。看著地圖，吳堅“一個頭兩個大”。

一次想定作業，需要根據敵情、地形等作戰要素來判定“敵”機主攻方向，從而提出我方陣地配置方案，因為不了解“敵”機作戰參數、戰斗方式，吳堅當場“蒙了圈”……

像這樣窘迫的時刻還有很多。吳堅從一個又一個窘迫中認清自己的能力方位：“今天，新列裝的裝備越來越多，新技術新知識更新越來越快，如果還停留在自己的小圈子裡，隻掌握精通一門技術，戰場上必定‘吃敗仗’！”

“一招鮮吃遍天”的時代已經過去，“多面手”才能適應未來戰場。痛定思痛，吳堅為自己制訂強化訓練方案。他把全旅高炮、導彈、偵察、工兵等20余個專業的書籍都帶到自己的宿舍，在組織訓練的基礎上，堅持每天學習。隻要一有空，他就要向各個專業組長討教。

至今，吳堅仍然保持這個習慣：白天和戰士們討論交流，晚上到訓練場摸索操作、學習理論，和裝備“膩”在一起，連吃飯、走路、躺在床上，腦子裡滿滿都是裝備圖紙。

效果之問

任何事物的成長都不能一蹴而就，需要時間的積累和檢驗

作為旅裡首任士官參謀，吳堅曾面臨許多誤解，也曾經歷許多委屈，但他把這些都當成前進路上的墊腳石。

吳堅的熱情和動力，來自於不斷挑戰未知，不斷適應需求。

“任何事物的成長都不可能是一蹴而就，需要時間的積累和檢驗。”吳堅說，一名士官參謀需要掌握的東西太多，沒有經驗的積累、素質的儲備，即使上級給予再多支持，士官參謀也隻能是空有其名。

為此，吳堅不斷在新的環境、新的領域摸索、試錯，拓寬學習半徑，提高履職能力。眼下，吳堅最大的願望就是能夠多參加大項活動，能夠有更多機會、更多時間到別的專業學習鍛煉。他的目標是要當一名能組訓、善謀劃的參謀能手。

如今，士官參謀制度施行已經半年多了。士官參謀們正適應著他們的崗位，全旅官兵也正適應著士官參謀這個群體。

從剛開始的異樣眼光，到現在的逐漸融合﹔從上崗之初的畏首畏尾，到現在的勇敢擔當……越來越多的基層官兵逐漸理解士官參謀、支持士官參謀，越來越多的領導開始重視和認可這一新興群體。

這些改變，無疑成為士官參謀開展工作的最大動力。

前不久，該旅千裡奔赴漠北草原，吳堅再一次坐進“中軍帳”。隨著演習的逐步深入，吳堅先后提出了20余條意見建議，均被指揮組採納。

那天，站在演習場的制高點，吳堅想：如果有一天戰爭爆發，士官將是戰爭的主角，士官參謀也必將在“中軍帳”裡發揮更大作用。（胡瑞智）

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