小散遠單位雖小，卻是基層建設的一個重點。隨著改革的深入推進，部隊編制結構更專業，人員分工更精細，勢必會催生更多“小散遠”﹔同時隨著使命任務的不斷拓展，部隊任務鏈條將會越來越長，點位將會越來越多，“小散遠”必然漸成常態。

　　如何建強“小散遠”，不漏一人、不虛一時、不疏一事地把“小”的連起來、“散”的合起來、“遠”的帶起來？本期，我們將“潛望鏡”對准小散遠單位，通過一個個典型事例，剖析“小散遠”單位建設中的諸多難題，敬請關注，誠邀來稿參與討論。

　　——編 者

　　3月11日晚熄燈前，南部戰區陸軍某部一連排長李旭林，最后看了一眼公告欄中畫滿“正”字的那張出勤表，然后小心翼翼地將其取下來，夾入筆記本，作為自己第一次“持家”的見証。

　　這張火爆一時的出勤表，面世不過幾個月，就被匆匆“下架”。

　　去年，因任務調整，這個排被派駐到一個群山環繞的新營區，成為名副其實的“小散遠”。盡管李旭林之前就四處取經，覺得自己做了充足准備，可走馬上任時，還是真切感受到“難”：營區大、人員少，怎麼維護？骨干少、戰士多，怎麼管理？訓練重、任務雜，怎麼組織……

　　“首先得管住人，千萬不能出什麼紕漏。否則，其他都白干。”李旭林一邊梳理著手頭工作，一邊在心裡盤算著。

　　當晚點名，李旭林拿出一張出勤表，鄭重宣布：“明天開始，排裡嚴抓人員管控，執行訓練考勤制度，每天統計訓練出勤情況，並全部公示！”

　　出勤表一出，效果立竿見影——無形中加強了人員監管，規范了訓練秩序。然而，出勤表隻能管住人員參訓率和訓練時間，卻無法保証組訓質量。

　　那天，機關工作組來檢查，一進門就拉響了應急警報。全排人員迅速出動，根據預案攜帶武器裝備按時集結。沒承想，導調員結合地形隨機下達情況：3名疑似“敵”特分子出現在營區正南方高地，無法判斷是否攜帶武器，盡快處置。

　　之前在連隊訓練時，沒經歷過有關高地處置的情況，來到新營區后也沒有及時結合現地組織過訓練，李旭林心中忐忑不安。果不其然，由於缺少訓練，戰士們處置“冒了泡”、配合“斷了線”。

　　“我了解過，這段時間你把人員操課出勤率抓得很好，人是管住了，可訓練效益不能丟啊，一定得抓住訓練質效這個‘牛鼻子’。”檢查結束，工作組陳參謀把李旭林叫到一旁說。

　　一邊是畫滿紅鉤的出勤表，一邊是亮起紅燈的成績單，強烈的對比讓李旭林犯愁。當晚，李旭林召集幾名班長開了個“反思會”。

　　中士羊如山首先打開話匣子：“人要管得住，訓練也要抓得好！咱們不能顧此失彼啊！”

　　“光靠一張出勤表抓不好管理。其實我覺得，隻要認認真真按綱施訓，就既可以統住訓練時間和內容，又能保証訓出質量，這不是更有效的管理嗎？”上士顏鬆的話得到一致贊同。

　　……

　　會后，李旭林便著手對照新大綱制訂2.0版本的出勤表——區分層次區分專業的精准訓練計劃，一改以往單一的“簽到制”，增加了訓練目標、考核標准、測試成績等項目，跟蹤記錄每名戰士訓練動態。如此一來，排裡有了一份細化到每個人的訓練計劃，使得訓有目標、練有標准。

　　一個多月后，一場聯合演練拉開序幕。李旭林帶領的分隊行動迅速，出色完成任務，打了場漂亮的“翻身仗”。

　　拿著這張成績單，李旭林自信地告別了出勤表。

　　大家懇談

　　上等兵楊家鵬：人員悉數就位，看起來訓練熱熱鬧鬧，為啥成績上不去？說到底，就是做出了訓練的“樣子”，卻忽略了訓練內容的“裡子”。

　　連長陳允林：我發現，以訓促管是一條行之有效的帶兵方法，訓練落實越好的單位，教育管理水平往往越高。小散遠單位人員編成少、業務工作雜，在訓練人員、時間、內容、效果的“四落實”方面往往存在不少客觀困難，如果處理不好訓練與管理的關系，完不成訓練與作戰任務，單純管理隻能徒勞無功、事倍功半。

　　政委劉月勤：指揮員隊伍能力弱、上級指導力量不足、工作統籌協調難，這些都是小散遠單位抓訓練時普遍存在的問題。怎麼破？一句話，按綱施訓！訓練課目要訓夠訓全，訓練內容要緊貼實戰，訓練組織要突出實效，以有效的訓練來牽引人員管理，這才是抓住了“牛鼻子”。

　　編輯部支招

　　長期以來，由於小散遠單位擔負任務多樣、行使職權相對獨立、組織力量相對偏弱等條件制約，其訓練工作容易成為薄弱環節。各級要把握好小散遠單位建設的特點規律，徹底摒棄“重管理、輕訓練”的思路，用戰斗力標准來檢驗建設效果。

　　建議強化小散遠單位“姓軍為戰”意識，不管人員多少、任務多重，認真落實訓練形勢分析和訓練問責制度﹔合理配備使用素質過硬、能力突出的干部骨干，並注重后續人才培養，以人才隊伍牽引建設質量﹔機關健全定點聯系、挂鉤幫帶、檢查指導等制度，深入小散遠單位具體指導，幫助其破解訓練瓶頸，提升小散遠單位組訓效益。

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