海軍某航空兵師組織官兵利用紅色資源開展主題教育。張彬 攝

在海軍聽到的最多的一句話就是：艦行萬裡不迷航。

作為一支新組建部隊，怎樣做到既在海天之間不迷航，也在思想空間不迷航？在這一方面，海軍某航空兵師交出了一份“批駁歪歪理、激發新擔當”的合格答卷。

“沒意思”是“啥意思”

兩年前，機務大隊教導員李嘯在做了一個官兵問卷調查之后，感慨不已。

十多年前，他們很多人像《士兵突擊》裡的許三多一樣，是懷揣著“當兵就要上戰場打仗”的一腔熱血和抱負入伍的。而今，李嘯在翻閱這摞厚厚的答卷時，很少能看到關於熱血與抱負的字眼。

那次問卷調查后，在與官兵的談心交流中，李嘯很多次聽到有人抱怨：在部隊干沒有意思。

空勤大隊一中隊教導員劉合欽在實際工作中也碰到過類似的抱怨。他剛走上教導員崗位時，在一次組織打掃衛生之后，有干部向他建議，給大家買點飲料解解渴。天氣炎熱，官兵干得滿頭大汗，買點飲料解解渴，是好事。

當有人提議這筆開銷從中隊公雜費裡支出時，劉合欽不同意，說公雜費不能用來買飲料，錢要按規定來花。最后，劉合欽自掏腰包給大家買了飲料。這時他聽到的卻是一句“真沒意思”。

說過“真沒意思”這話的不止和劉合欽一起打掃衛生的這幾個兵。比如，使用手機要規范，很多官兵就覺得“沒意思”﹔過去士官服役期滿可以提前回家，現在不行了，於是就覺得“沒意思”﹔以前逢年過節可以發福利，現在啥都沒有了，有人會邊嘆氣邊發牢騷“這有啥意思”……於是，在官兵中間便有了一些因覺得“沒意思”而生的“歪歪理”：寧願少干事，也不要出事﹔守住底線和攤子，調個職級沒啥問題﹔一旦受處分，干得再好也沒用……

“沒意思”是“啥意思”？面對這些乍聽似乎有點“道理”的歪歪理，這個航空兵師黨委一班人進行了調研和會診。部隊新組建，官兵來自四面八方，駐地條件與以前相比較為艱苦，全面從嚴要求越來越高、備戰打仗任務越來越重、追責問責力度越來越大。這種明顯的落差，催生了一些人帶有情緒化的不擔當、不作為、懶作為、慢作為，並由此形成了歪歪理。不深挖歪歪理產生的根源，向官兵們講明其危害，勢必會影響部隊全面建設和使命任務落實。

恰在此時，上級領導帶隊深入6個師旅團，就這種現象進行了廣泛調研。上級黨委高度重視，在主題教育中統一部署了“批駁歪歪理、激發新擔當”專題教育。隨后，該教育在所屬部隊深入扎實地開展起來。

歪歪理是誰想歪了

要剔除官兵頭腦中的歪歪理，首先要搞清楚歪歪理是誰想歪的，是怎麼想歪的。隻有把准歪歪理的“脈搏”，開展教育才能做到有的放矢、事半功倍。

開展專題教育之前，師政治工作部組織了很細致的調研。調研發現，歪歪理的出現是源於選擇性地進行攀比，是利與義的錯位。比如說，在紀律約束上，喜歡與以前的寬鬆比﹔在福利待遇上，喜歡與高標准比﹔在生活環境上，喜歡與條件好的部隊比……

找到歪歪理的症結之后，這個師開始對症下藥，組織官兵人人算清“政治榮譽賬、工資收入賬、福利待遇賬、條件改善賬、成長環境賬、個人付出賬”六筆賬，對比是黨和人民給予的多，還是自己貢獻得多。

賬不算不知道，一算嚇一跳。在算“政治榮譽賬”時，該師場站政治工作處主任給出了一組數據：近兩年場站共有48名官兵榮立了三等功。很多官兵直呼沒想到。這名主任趁熱打鐵說，隻要大伙兒把精力用在備戰打仗上，求作為作貢獻，敢於擔當，就能立功受獎。

他還幫官兵算了福利賬。現在很多鑽空子的小福利沒有了，但很多大福利“扑面而來”：工資津貼、特殊崗位津貼漲了，探親路費標准提高了，住房補助和公積金、夫妻兩地分居補助、傷殘撫恤標准等也有所上調，社會上對軍人優惠優先項目增多了……不管是在營區，還是回家探親，官兵都實實在在地體驗到了身為軍人的榮譽感、獲得感。

幾筆賬算下來，一些慣講“沒啥意思”的官兵變得有點“不好意思”了。廣大官兵的反響也“亮了”，變得“很有意思”了。中士江會樂拿著3月份的工資單說：“以前說軍地反差是指部隊比地方拿得少，現在我的工資比駐地公務員還高。”某團中隊指導員韓強頗有感觸地說：“以前工資低，日子過得緊巴，家人多次勸我轉業。連續幾次漲工資，家屬的笑臉增多了。”

大伙兒心裡有了一筆明白賬，再通過座談會、辨析會和身邊典型演講會等多種形式的教育，為國奉獻、備戰打仗的使命感慢慢在官兵心裡扎下根，歪歪理漸漸沒有了市場，部隊面貌隨之煥然一新。

場站組織的一次談心摸底表明，過去上等兵有留隊意願的不到二分之一，今年上等兵有留隊意願的上升到四分之三。特別是中、高級士官留隊意願顯著增強。在服役期將滿的中士中，隻有不到十分之一的人提出離隊。

做實事才是硬道理

這個航空兵師是軍改之后新組建的部隊，駐地條件比較艱苦，不少官兵擠在陳舊的平房甚至是板房裡，飛行員住的是臨時宿舍。去年一年，這個師幾乎每一天都有飛行任務，“沒有節假日是常態，有節假日是例外”。

批歪理，講道理，為官兵辦實事是硬道理。這個航空兵師看重“說法”，更注重“做法”。部隊組建以來，師機關主動聯系附近兩個城市的政府部門，解決官兵家屬隨軍問題﹔清理騰空修繕100多套住房，配齊家具電器等生活用品，緩解了官兵家屬來隊的住宿問題﹔師機關還主動與地方政府聯系，化解隨軍家屬就業和孩子上學難題……

涉及官兵切身利益的事，師黨委落實條令條例不再搞土政策。過去規定，家屬隨軍的官兵周末回家必須在晚飯后，現在師裡根據條令條例把這條規定改了，隻要當天操課完畢，官兵就可回家與家人團聚。時間上看似隻差一頓飯的工夫，但是官兵能跟家人多吃一頓飯，組織的人文關懷、從小家到國家的責任感、滿滿的幸福感全在裡面。

歪歪理最怕啥，官兵們的體會是“它最怕身邊的典型事例”。在歪歪理的“詞典”中，管財務是高危職業，隻有少干才能少出事、不干才能不出事。場站財務股股長黃雷雷從事財務工作10多年，經手的經費不計其數，可他嚴格按照規定做事管錢。近兩年經過上級有關部門組織的三次審計，賬目明明白白、干干淨淨，自己也由財務助理員成長為財務股長。黃雷雷的經歷，讓“不干事不出事”的歪歪理不攻自破。

航空兵師樹立“願為者有為、有為者有位、有位者敢為”導向，沒有停留在紙上和口頭上，而是將其落實到實際工作中，讓官兵從身邊典型事例中，感受到“大道理”的溫度和能見度，認識到“歪歪理就怕做實事”的道理，也讓“優秀者優先、實干者實惠、有為者有位、吃苦者吃香”蔚然成風。

當好“園丁”少當“滅火隊員”

與該師機關一位領導漫步營區，記者體會到了這支部隊批駁歪歪理的良苦用心。

營區是老營區，基礎設施比較老舊。但老營區在這個部隊進駐后，發生了很多喜人變化。師裡通過組織官兵自己動手清除雜草，在房前屋后種上芒果、香蕉、菠蘿蜜等果樹，使營區有了家的氛圍。

這名領導高興地說，果樹在官兵的養護下生長得很快，有些連隊已經吃上了香蕉。通過種果樹，師黨委也明晰了一個理念：在思想陣地上，大道理不去佔領，歪歪理就必然會去佔領。政治思想工作者要當好“園丁”，而不是去當“滅火隊員”。當我們辛勤耕耘、早日播下大道理的種子，就能收獲果實和希望，歪歪理就會失去滋生的土壤。

與房前屋后的果園相比，基層部隊的大門口也亮了起來，都有自己的LOGO和格言。“聚南北兄弟建全新團隊 集四海精兵當強軍先鋒”“不忘初心負首責 崗位建功當先鋒”“靠得住 打得贏 過得硬”等格言和充滿戰斗激情的LOGO，營造出以實際行動建設一流拳頭部隊的氛圍。這也是官兵在進行著無聲的自我教育和思想升華。

這名領導說，我們通過“批駁歪歪理、激發新擔當”專題教育，引導官兵樹立起兩個理念：一是以保証飛行訓練安全為優先、以服務戰斗力建設為中心、以完成各項任務為根本的理念﹔二是樹立“首次要有百倍的信心、百次要有首次的標准”“鋪路奠基有我、功成不必在我”的理念。要想讓這些大道理入耳入腦入心，既要通過轟轟烈烈的“傳承紅色基因，擔當強軍重任”主題教育活動來推動，也要通過系列文化建設活動，潤物細無聲地滲入官兵的心靈。

記者走進該師的機務訓練中心，迎面而來的是幾行警示語：“這片天空我們守望著，這片海域我們捍衛著，這些島礁我們守衛著。”而在很多技術訓練場地，也鑲嵌著“練在平時 贏在戰時”“學透理論 無需論理”“任何時候信得過 關鍵時候頂得上 艱苦條件守得住”等格言。機務訓練中心本來是一個純技術的訓練中心，但是，在這個由官兵自己動手建設的訓練中心，也嵌入了文化的元素，使單調的技術訓練有了精神引領，官兵們在訓練的同時也潛移默化地接受了文化的熏陶。

該師現任政委是這個師的第二任政委。他上任后抓思想教育工作沒有再“鋪攤子上項目”，而是把上一任黨委一班人制定的系列文化建設活動繼續做下去。他堅定地對記者說，這支新組建的部隊奠基啟新、積厚成勢需要依靠長期艱苦的工作。要想在部隊中徹底破除歪歪理這些偽命題，在廣大官兵中弘揚正能量、激發使命擔當，就需要把思想引領、文化熏陶等系列工作做實做細做好。

記者在這個師採訪，幾乎每一天都能聽到戰機沖入雲端的轟鳴聲。這支組建隻有兩年多的部隊，克服了許多困難，在最短時間裡形成了戰斗力，成為一支拳頭作戰力量。與官兵交談，他們都會自豪地談起部隊兩年來取得的進步：去年，部隊多次圓滿完成重大演習演練任務，一個機組榮立集體二等功﹔該師多架飛機組成2個空中編隊，米秒不差地在海上大閱兵中接受了習主席檢閱……

該師政委把這些成績的取得，歸結為“這是我們師精神引領和文化建設系列活動收獲的第一批果實”。他相信，再經過幾年的努力，部隊一定會成為讓祖國和人民更加放心和自豪的拳頭力量！（記者 范江懷 陳國全 周演成 高宏偉）

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