6月初，火箭軍某團組織考核，對部隊作戰保障能力進行評估。通過對表實戰，要素協同不流暢、作戰文書擬制不科學等多項問題被指出，為部隊強化作戰保障能力訓練提供了參考。

該團領導介紹，調整改革后，基層點位人員分散、各要素訓練難集中，部隊作戰保障體系化建設難度較大。

為解決這一問題，該團從打好“主動仗”入手，採取座談調研、會議研究等方式，圍繞戰備狀態、訓練模式、戰法研究等6個方面梳理出23項具體問題，開列問題清單，逐一挂賬銷號。他們針對作戰集群內部融合不暢等實際，通過想定作業練流程、組內協同練對抗等多種訓練方式，推動作戰保障能力建設“換擋升級”。

前不久，該團組織實兵對抗演練，夜間轉場過程中，保障分隊某新型洗消車突然“趴窩”。與以往等待專業維修人員救援不同，這次他們不等不靠，依靠本級骨干迅速解決問題，確保演練順暢推進。原來，他們根據前期下發的問題清單對照分隊訓練實際，主動甩掉依托式保障的“拐棍”，逐步實現“自給自足”保障模式。

“解決好作戰與保障的融合問題，才能牽住隨時能保、保則高效的‘牛鼻子’。”該團領導說，他們緊緊圍繞23項具體問題抓訓練，官兵找到了提高作戰保障能力的發力點，開展實戰化訓練的思路更加清晰了。（岳小琳 任增榮）

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