“這裡太危險，讓我們來！”

連日暴雨，四川省南江縣九青村汛情突發。村黨支部書記楊意帶領黨員突擊隊跳入水中，加固堤壩。

“關鍵時刻黨員帶頭，這是我當兵時學到的。”2017年，楊意從第83集團軍某旅“紅一連”退伍返鄉創業。生意最紅火的時候，他積極響應打贏脫貧攻堅戰的號召，毅然到偏遠的九青村任黨支部書記。楊意借鑒“紅一連”黨支部建設經驗，以建強基層組織為抓手，不到兩年時間將九青村帶入全國文明村鎮行列。

一個退伍兵改變了一個村！前來“紅一連”參觀的人聽說楊意的故事，都很好奇：“紅一連”黨支部到底強在哪？

原則面前無例外——

不行“變通事”，不做“老好人”

2019年9月，“紅一連”組織連慶活動。聽到這個消息，該連退伍戰士董一雷主動要求參加，並自告奮勇擔任老兵召集人。他的舉動，讓連隊干部頗感意外。

董一雷服役期間，考入某士官學校。按照相關規定，他畢業后可以優先晉升高一級軍銜。由於自身軍事素質過硬，當時還是下士的董一雷認為晉升中士是板上釘釘的事。回到連隊后，他一度放鬆自我要求，甚至影響了內部團結。

到底讓不讓董一雷晉銜？支委會上，大家一致投了反對票。得知結果，董一雷找連隊干部討說法：“和我同期畢業的戰友都留隊晉銜了，憑啥就我不行？”

支部成員輪流找他談心，讓董一雷逐漸認識到：在“紅一連”，沒有可以變通的事，也沒有“網開一面”的人。

沒能如願以償，離隊后他反而對連隊感情更深。連慶活動時，董一雷幫著忙前忙后。在新老兵座談環節，董一雷動情地說：“雖然當年沒能留隊，但連隊黨支部教會我很多，什麼該做、什麼不該做，一清二楚，原則就是紅線。”

支部建在連上，更要強在連上，堅持組織原則是關鍵。不僅是調級晉銜，“紅一連”黨支部在處理評功評獎、考學提干、選送學兵、發展黨員等基層敏感事務上，始終把組織原則挺在前面，堅決不做“老好人”。

2017年底，上級分配給“紅一連”5個入黨名額。經群眾測評、民主推薦，5人名單提交到支委會上。

“發展黨員必須堅持標准，寧缺毋濫，要成熟一個發展一個。”“紅一連”黨支部反復研究，認為其中1人尚不具備入黨條件，最終隻推薦上報了4名黨員發展對象。

嚴把黨員入口關，確保黨員個個是“刀尖子”，支部才能成為“鐵拳頭”。在“紅一連”，官兵入黨前，不少人寫過兩份以上入黨申請書，能一次性通過入黨考察的黨員很少。

“紅一連”還有一項沿用數十年的制度——月評6名優秀共產黨員。連隊現有34名黨員，按這個評選頻率和名額，有人認為評上應該不難。但隻要看看他們首次評上當月優秀共產黨員所用的時間，就知道並不容易：指導員鄭紀文，任職4個月后﹔排長湯明達，下連6個月后﹔大學生士兵黨員潘韶鈺，入伍15個月后。

不搞輪流坐庄、平衡照顧，全憑平時表現和工作實績。在原則面前，“紅一連”官兵心裡有杆秤、眼睛是雪亮的，誰也不能例外。

黨員必須扛重擔——

模范帶頭，成為競相爭取的“特權”

“黨員樓下集合！”這是“紅一連”最常聽到的口令。每一次有任務，黨員都率先站出來。

“紅一連”規定，黨員要做到“五個帶頭”：學習上帶頭，思想改造走在前﹔訓練上帶頭，險難課目練在前﹔工作上帶頭，苦活累活干在前﹔生活上帶頭，遵規守紀嚴在前﹔打仗上帶頭，生死關頭沖在前。不僅如此，官兵一旦入黨，就自動多了3種身份：黨員突擊隊隊員、黨員示范班成員、黨員攻關組組員。

黨員要多付出、吃苦又受累，為啥還一個個爭先恐后？四級軍士長李軍告訴記者，在“紅一連”，這是黨員才享有的“特權”。

那年連降暴雨，駐地縣城告急。“紅一連”奉命迅速前往執行抗洪搶險任務。

“所有黨員帶上工具，隨我前往目標地域。”時任連長楚科緯第一時間集合全連官兵，成立黨員突擊隊，部署任務。當時還是列兵的李軍很想參加，他悄悄跟在黨員隊伍后面。眼看就要登車，他被細心的楚科緯一把拉住：“你不是黨員，不用去！”李軍抓著車后擋板硬是不鬆手。無奈時間緊急，楚科緯隻好破例讓他上了車。

在抗洪一線，李軍看得真切：最危險的地方，黨員站排頭﹔最苦最累的活，黨員搶著干。

耳濡目染的李軍，對這群渾身是泥的戰友有了新認識。他暗下決心，也要做黨員、享“特權”。

1928年2月，“紅一連”組建全軍第一個連隊黨支部數月后，受命擔負寧岡新城主攻任務。臨戰動員大會上，時任黨代表鄭毓秀問大家：“誰願意擔任突擊隊員？”全連黨員紛紛請戰。

支部是戰斗堡壘，黨員是先鋒模范，跨越這麼久遠的時空，“紅一連”官兵本色依然。

同樣是基層連隊，同樣是共產黨員，為啥“紅一連”能把黨員作用發揮得這麼好？

一位上級領導曾帶著這個問題，專門到“紅一連”蹲點調研。他發現一個規律，連隊無論干什麼，主要依靠各級組織去推動。

戰士們說，在“紅一連”，誰是黨員很容易就看得出來，因為他們的思想覺悟、作風形象和能力素質，都明擺著。

此言非虛。如今，全連黨員人人是先進，12人立過功，31人受團以上表彰﹔支部成員個個考取等級証書、精通連屬武器、掌握指揮技能。2020年參加旅群眾性練兵比武活動，“紅一連”取得9個單項第一，其中黨員佔8個。

問題露頭就打——

擦亮批評和自我批評的思想武器

一天深夜，連長胡貫蕾向記者感嘆：“一連的干部不好當啊！”

話說今年開訓動員，胡貫蕾在全連承諾：下半年連隊將派人參加國際軍事比賽，誰能奪金牌，就給誰立功入黨。

隊伍一解散，士官支委柯昌水就找到他：“立功入黨要通過支委會研究決定，不是你一個人說了算，也不能僅憑奪金牌這一個方面！”胡貫蕾虛心接受批評，當天晚點名就作了檢討。

在“紅一連”當干部難，一個重要原因是官兵眼裡不揉沙子、批評不留情面。從連長、指導員，到其他連隊干部，不管是誰，隻要哪裡做得不好，就會有人指出來。

晚點名超時，事后就有戰士拿著《內務條令》，提醒下次“不得超過15分鐘”﹔炊事班未按增加的人數多做飯菜，吃不飽的戰士端著餐盤，直接給連隊干部提意見……聽胡貫蕾講述，記者感到“紅一連”戰士確實挺“大膽”。

這種勇氣由來已久。當年，作為參與秋收起義的一支力量，“紅一連”參加古田會議，親眼見証“團結－批評－團結”的巨大威力，一代代官兵長期不懈堅持開展批評和自我批評，逐漸形成“黨員的問題群眾敢講、支委的問題黨員敢點、書記副書記的問題支委敢提”的傳統。

說起來容易，做起來難。有人未免顧慮：“批評上級，會不會被‘穿小鞋’？”“批評自己，會不會有損個人威信？”“相互批評，會不會影響內部團結？”

“紅一連”官兵這樣回答：要真心以連為家、真正為單位著想，確保組織堅強有力，就必須用夠用好批評和自我批評這個武器，使之成為一種習慣、一種自覺、一種責任。

為此，連隊黨支部積極搭建運用組織生活會、雙向講評會、官兵懇談會3個平台，把批評與自我批評經常化、制度化、群眾化，做到批評無禁區、監督無死角。

那年除夕清掃衛生時，不知誰不小心，把連部一塊玻璃弄碎了。時任指導員王玉光馬上集合隊伍，要找出“肇事者”。事后，四班班長李曉亮找到王玉光說：“這是‘一人得病、全家吃藥’，這種帶兵方法太簡單粗暴……”沒等李曉亮說完，王玉光馬上意識到問題的嚴重性。隨后，他向全連官兵坦誠道歉，那名打碎玻璃的戰士也主動承認了錯誤。

在“紅一連”，發現問題藏著掖著，會被大家看不起﹔誰不敢較真碰硬，大家就和誰過不去。

2016年初，“紅一連”召開黨員大會，查糾連隊全面建設存在的問題。輪到班長丁志宏發言時，他憋了半天，來了句“沒意見”。

指導員當場批評他：如果真沒意見，說明沒有盡到黨員的責任﹔如果有意見卻不說，就是對單位建設不負責任。

有一次，軍委機關一個工作組到“紅一連”調研，發現思想交鋒越多，連隊干部威望越高﹔批評辣味越濃，全連官兵越團結﹔官兵在批評中進步，連隊在批評中發展。調研結束，這個工作組特意把連隊的一次組織生活會記錄復印帶走了。

類似故事，在“紅一連”不勝枚舉。看似思路不算新、措施也不算多，但做到極致就是管用。這些年來，“紅一連”被中央軍委授予“黨支部建設模范連”榮譽稱號，黨支部先后8次被表彰為全國全軍“先進基層黨組織”。（梁蓬飛、錢曉虎、周遠）

分享讓更多人看到