聯合登陸。唐瑞杰攝

利劍出鞘。馮鄧亞攝

時針跳過“零點”，帶著仲秋的微微涼意，記者走進東部戰區聯指大廳。

這是一個全時運轉的指揮作業大廳。濃濃的“戰味兒”和白天並無兩樣：大屏上的態勢圖實時更新，各席位值班人員有條不紊地分析、研判、處理……

這是一個滿弓緊弦的“大腦”和“中樞”。一次次聯合行動的號角由這裡吹響，一條條三軍信息在這裡融匯流轉……

這是一個改革之火淬煉下的時代考場。組建以來，在“平戰一體、常態運行、專司主營、精干高效”的目標指引下，這裡見証了聯合運行機制順暢完善、聯合指揮能力逐步提升、聯合作戰人才漸成方陣……戰區官兵用實際行動回答著強軍答卷，以昂揚的姿態迎接黨的二十大勝利召開。

從形合到神合，運行手冊裡藏著的“秘密”

一眼掃過大廳，記者發現一本厚厚的手冊——《聯合作戰指揮中心運行規范》。仔細查閱，編組與職責、運行與管理等內容一應俱全，情況處置流程和要求詳盡明確、便於執行。

“這是聯指大廳高效運轉的‘秘笈’。”少校參謀馬巍說，這本手冊，幾年前還是薄薄一本，內容隨運行實踐而不斷豐富發展。

對比版本的內容變化，一條聯指大廳精干高效、靈敏順暢的演變之路漸漸顯現：

席位逐步優化——緊貼戰區擔負的使命任務和聯合作戰指揮需求，對職能相近、任務交叉的席位果斷“關停並轉”﹔增設相關必要指揮席位，進一步提高行動指揮的專業性、靈敏度和協同性。

換班模式調整——為提升情況掌握的准確性和連貫性，將所有席位同時輪換，調整為錯時錯峰輪換，避免因值班人員大面積輪換導致指揮能力陡降，提升整體指揮控制效率。

交班制度改進——精簡交班流程，基於指揮信息系統和大數據支撐，分析態勢、研判情況，匯報處置建議，提高值班人員輔助決策能力……

“把全部心思向能指揮打仗、指揮打勝仗聚焦。”值班指揮員表示，備戰打仗已成為牽引戰區指揮體制機制完善的重要引擎。

隨著近年來任務區域情況越來越復雜，處置要求越來越高，聯合軍事行動和演訓活動催化聯合指揮能力建設，指揮流程運行日漸迅速通暢，情況處置更加有條不紊。

從軍種到聯合，聯合參謀在這裡“脫胎換骨”

指針慢慢轉動，聯指大廳裡的值班員們，仿佛忘記了時間的存在，始終精神抖擻，保持箭在弦上。

忽然，一份情況通報傳來，正在值班的上校參謀張建新迅速受理，並很快提出聯合處置建議。

迷彩服上的標識，顯示著張建新的空軍經歷背景。作為第一批走進聯指大廳值班的參謀，幾年下來，他提出的聯合處置建議已頗為精要。

“聯合作戰參謀，調用三軍資源看似‘風光無限’，實則‘壓力山大’。”張建新清晰記得，剛開始值班時，他習慣於站在空軍角度想問題，籌劃的聯合行動方案難以擺脫單一軍種的“底色”。

聯合參謀擔負的職能使命之重，逼著他埋頭學習各軍兵種知識，主動到各軍兵種一線部隊跟訓見學。如今，各軍種部隊的部署位置、戰備狀態、武器裝備等信息他“一口清”，應對情況也越來越自如。

在聯指大廳，張建新不僅見証了自己的“脫胎換骨”，還見証了一批批聯合參謀成長成才。“如今，完備的選拔培養渠道和考核機制，為聯合作戰指揮體系高效運行提供了堅強的人才支撐。”

張建新告訴記者，新調入的參謀人員，必須通過崗前培訓、認証考核、跟班見學、持証上崗4個認証程序，才能進入聯指大廳值班。考核內容對標打仗所需、任務急需、崗位必需的內容。考核要素全、難度大，通過資格認証全流程，可謂是“過五關斬六將”。

記者還了解到，這兩年，越來越多的參謀人員走進聯指大廳跟訓、見學，接受聯合作戰指揮錘煉。聯指大廳正逐漸成為一個培養聯合作戰指揮人才的孵化器，為各軍種部隊輸送了一批又一批打仗人才。

從內核到外延，科技創新支撐“最強大腦”

夜已深，戰區某保障隊參謀崔洋還在不停翻閱材料、不時敲擊鍵盤。

隻見他嫻熟地運用操作系統，輸入各類數據，運用現代化的裝備系統快速輔助計算，比對效果，高效地形成了行動方案。

揉了揉眼睛，崔洋興奮地說，現代化的裝備系統極大提升了指揮作業效率和精度。

“創新能力是生成和提高聯合作戰能力的加速器。”值班指揮員透露，近幾年，各保障隊堅持以科研創新支撐謀戰研戰，運用新技術新方法進一步暢通聯合指揮鏈條，使指揮運行更加高效。

戰區某保障隊總工程師葛晶晶，帶領團隊為作戰籌劃建起可信可用的氣象“數據池”，在近期展開的大項軍事行動中得到運用，受到戰區首長肯定。

戰區成立以來，各保障隊自主攻關的科研成果中，有10余項獲得軍隊科技進步獎，均在聯指大廳得到實際應用。

伴著時針的跳動，採訪即將結束。黨的二十大召開在即，戰區官兵積極投身戰場訓練，加快提高打仗能力。記者回望大廳，牆上“絕對忠誠、善謀打仗、指揮高效、敢打必勝”16個大字在燈光下格外醒目。（李倩）

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