前段時間，到基層連隊進行檢查時，中部戰區空軍某場站某業務股股長冀柯發現了一個奇怪的現象：各建制單位齊裝滿員、運轉流暢，官兵個個精神抖擻、有序忙碌，卻唯獨修理班常常“鑼齊鼓不齊”，不是有人給連隊出公差，就是在給其他單位幫忙。帶著好奇與疑惑，冀股長決定一探究竟。

“年度大修報上級，日常小修自己就能解決，用不著再找修理班！”調研中，有人坦言修理班發揮作用不明顯，導致他們在單位被逐漸邊緣化，“反正閑著也是閑著，公差勤務自然都交給他們了。”

修理班的同志雖然承認現狀，但並不認同這種說法，抱怨“修理班的煩惱他們不懂”。修理班的同志認為，之所以出現如今的尷尬局面，主要原因是缺少鍛煉提高的機會，導致大家的修理技術水平上不去。其結果是：修理班能干的事其他人都能干，其他人干不了的事修理班也不能干。久而久之，修理班就沒有了“存在感”。

談起修理班作用發揮不明顯的問題，連隊主官向冀柯反映，如今的裝備信息化、集成化程度越來越高，出現一般的故障，隻需換件即可，各站的官兵自己就能操作，因此不願意打報告、走程序向修理班求援﹔而精密部件的修理，連隊又擔心修理班力所不及損壞裝備，一般送上級維修機構。如此一來，導致基層的修理班“上不著天、下不接地”的窘況。

“修理班雖小，但在戰場上的作用不可替代，平時豈能‘靠邊站’？”冀柯了解到，由於不少故障無法及時處理，坐等上級支援，結果白白浪費了很多時間，影響飛行保障效率。他告訴記者，這一輪調整改革十分重視基層修理力量的作用，對提高基層修理保障能力也作了許多制度性的安排，讓修理班在基層有了廣闊的用武之地。

掌握具體情況后，冀柯向單位領導匯報，並在單位的支持下制訂應對之策。一方面，他們仔細梳理改革以來出台的新政策、新要求，加強對基層修理班的業務幫帶、技術指導，做好修理專業官兵長期培養使用工作﹔另一方面，他們在向上級送修裝備的同時，派出修理工現場見學，參加廠家和維修機構的維修實踐。

對症下藥，讓精神面貌煥然一新。記者在該場站了解到，現在的修理班工作安排更加飽滿，學習鑽研氛圍也更加濃厚，一些近期在上級維修機構跟蹤實踐的修理工，表示自己學到了更多技能，執行任務底氣更足了。修理班的同志說，隨著大家發揮出應有的作用，他們再也不是可有可無了。（劉藝爽 張鶴）

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