“环太平洋-2014”：外军战舰群像（组图）【3】

精细化管理，高效运行

　　登临舰：美国“罗亚尔港”号导弹巡洋舰CG-73

　　美军“罗亚尔港”号巡洋舰CG-73是我所登临编队中最大的舰艇，舰上陪同军官让人印象深刻。他的中文很流利，他对自己培训经历的简单介绍，让我对美军的培训机制也有了基本了解。

　　美方军官会在不同岗位进行轮换锻炼，上岗前，会对相关业务进行定期培训，之后进行相关考核，最后根据个人成绩，来确定是否能上岗。美军会根据各岗位需求，选派相关官兵进行语言培训，学习的时间根据不同的语言而定。比如学西班牙语要6个月，韩语要1年2个月，中文要1年6个月。每个培训班有学生6名，配2名老师。老师都是说此种语言国家的人，由此确保了学习质量。美军重视的是通过语言学习，能够与外军进行自由交流。

　　美军的岗位合格认证一般安排在远航期间，在海上进行实际操作和理论考核，更贴近实战，而且岗位考核合格或完成重大任务后，会有相应的服装标识发放，以进行激励。考核制度健全，所有人只有在考核合格后才能上岗。每次部署，都能定人、定物、定位，大家各自履行职责，不相冲突。

　　通过观察发现，美舰的训练、装备、消防工作都有1名军官专门负责管理。训练军官负责各部门个人训练的监察及整体训练的计划与登记。装备军官通过装备管理系统，管理全舰装备修理维护工作，并对实施情况进行监察，如要对现有修理维护流程进行修改，需上报海军主管部门审查，主管部门将在7~21天内给予答复。消防岗位由专职人员担任，消防军官负责全舰消防器材管理与人员训练工作，组织消防员进行每日训练，每周1次操演。

　　美方的个人训练、整体训练、装备保养计划与实施登记实现了无纸化、网络化、精细化，他们专用的训练和装备管理软件可以实现计划的自动生成与登记的快捷录入、存档、周期性提示和查阅。舰艇工作网通过卫星数据链与全军网络实时联通，实现了从统帅机关到舰艇战位训练和装备管理的无缝对接。

　　训练软件对即将到达认证周期的训练项目，会根据完成情况用不同颜色进行区分，已完成的项目显示绿色，并自动生成下一认证时间；即将到达认证时间、但还未完成训练的项目则显示为黄色，进行提醒；超过认证时间仍未完成的项目显示红色。装备管理软件对所有装备上的所有机构都有唯一编码和对应的保养信息，包括图纸资料、保养流程、维修步骤、所需工具、注意事项等，如果缺少工具可在线提交，海军采购部门会通过市场采购的方式，在全球范围内就近采购保障，以精细化的管理，确保训练和装备管理的高效运行。