善做減法為戰斗力增速

　　近日，報載兩則新聞讓人叫好。一則是沈陽軍區某炮兵團軍械員丁龍研制“可調式充電器”，有效解決了“充電器不能承受之多”的困擾﹔另一則是廣州軍區某醫院主動控制實際展開床位數量，為開展常態化訓練騰出足夠力量和時間，應急機動衛勤力量檢驗評估總分位列戰區第一。

　　說到加強戰斗力建設，不少機關和部門第一反應就是“添磚加瓦”多做“加法”，導致各級文電、檢查組、大項活動紛紛涌向基層。另一方面，一些基層部隊“爭先創優”意志過強，哪裡有評比，就把資源集中到哪裡﹔哪項工作容易“出彩”，就優先干好哪項工作。

　　長征途中，紅軍忍痛炸掉自己的重型裝備和輜重，才換來了速度和生存。堅持戰斗力標准，也必須剔除干擾中心、影響打贏的包袱，讓精力和資源最大限度地聚焦到能打勝仗上來。今年全國兩會上，一些軍隊人大代表直言“實戰先實訓，打贏先打假”“在破中立，向實處落”，強調既要會做“加法”，更要善做“減法”，在一“減”一“增”中讓戰斗力標准真正在部隊立起來落下去。

　　善做“減法”，還涉及一個政績觀和權力觀的問題。現實工作中，一些領導和機關熱衷於獨辟蹊徑、玩新概念、上大項目，以求出彩亮相謀政績﹔還有一些領導和機關總是高估自己，對基層不放心，習慣於像保姆一樣代替包辦，人員安排精確到個位，工作計劃排列到分鐘。殊不知，正是這些可有可無的“奇招”“高招”，讓基層逐漸喪失主動性和創造力。

　　雖然和平時期少了血與火、生與死的考驗，但部隊建設仍然有其特定的內在規律。面對復雜嚴峻的國家安全形勢，面對建設信息化軍隊、打贏信息化戰爭的迫切需求，我們必須沖破部門和個人的利益藩籬，確保人力、物力、財力等方方面面的資源最大程度地向提高戰斗力聚焦。

(來源:解放軍報)