從嚴治黨關鍵在從嚴治官

　　陸軍第39集團軍黨委堅決落實從嚴治黨要求，充分發揮黨組織功能作用，在黨員干部教育管理上堅持原則、敢於較真，樹立了清風正氣，凝聚了兵心士氣。

　　去年，某旅一名工作兢兢業業、上下反映都不錯的部門領導，居然將一張加油卡作為人情送給地方人員，為其在營區加油站加油提供方便，幸虧被旅裡及時發現並予以嚴肅處理。

　　大家眼中的“老黃牛”為什麼會犯如此嚴重的錯誤？集團軍黨委在調查反思后感到，加強干部教育管理，不能隻盯著業務工作和八小時以內，更不能隻管“人頭”不管“心頭”。隻有時刻掌握干部在想什麼、做什麼，才能防范思想失控、行為失范甚至違法亂紀問題發生。

　　痛定思痛，集團軍黨委出台《黨管干部制度規范》，進一步完善理論學習、黨課教育、思想匯報、民主生活會等制度，確保每名黨員干部時刻都在組織的教育管理和監督之中。

　　“多當‘保健醫生’，才能少動‘外科手術’。”集團軍政委張書國介紹說，為及時掌握干部在不同時期、不同環境下，以及在重大政策調整、重大形勢變化、重大任務轉換時的思想動態，各級通過集中教育、組織引導、談心交心、個別幫帶、書面匯報、定期聯系等方式把准黨員干部思想脈搏，引導其不斷加強黨性修養、錘煉思想作風。

　　選人用人是更為鮮明的風向標。

　　某團正連職助理員林某業務能力強，但在作風養成上自我要求不嚴。年初，盡管他任現職已滿3年且機關也有副營職崗位空缺，團黨委最終還是把他從晉職名單上拿了下來。事后，林助理深感后悔：“以前總認為隻要把工作干好，作風稀拉點沒什麼大礙。現在我才真正明白，作風問題事關黨員干部形象，任何時候都不能有‘瑕不掩瑜’‘差不多就行’的念頭。”

　　為加強黨員干部作風建設，集團軍黨委著力營造好“三個環境”：任人唯賢的用人環境——真正讓能干的干部受重用，實干的干部不吃虧，干好的干部有出路﹔公平公正的辦事環境——積極推進基層事務公開，公平公正地處理好事關官兵切身利益的敏感事務，讓官兵充分行使話語權和監督權﹔和諧純潔的內部環境——堅決杜絕吃請、送禮、吃拿卡要等庸俗之風，切實把領導與部屬、機關與基層、干部與戰士之間的關系搞純潔。

　　“好人主義”選拔培養不出好干部。針對少數黨員干部受庸俗關系學影響，信奉“多栽花、少栽刺”的現象，他們從統一思想入手堅決糾治“上級對下級哄著護著，下級對上級捧著抬著，同級之間包著讓著”的不良傾向，嚴格落實干部教育管理責任追究制度，確保工作上一出紕漏就有人追究，思想上一見消沉就有人提醒，作風上一有偏差就有人校正。

(來源:解放軍報)