讓“兩個服務”成為新常態

　　推動實現黨員干部“為基層服務、為官兵服務”常態化，真正讓黨員干部受到深刻教育、基層得到實在好處，是推進作風持續轉變的關鍵問題和重要抓手。要讓“兩個服務”成為新常態，重點要解決好三方面的問題。

　　校正觀念是關鍵。現在抓“兩個服務”，一些同志不很明白“為什麼抓、抓什麼、怎麼抓”。鑒於以往相關的問題，必須注重校正一些錯誤的思想觀念。一是校正“突擊式服務”的觀念，樹立常抓不懈的理念。部隊建設是常態，“兩個服務”就要常態化。機關為基層而存在，領導本身就是服務，這就要求“兩個服務”必須伴隨我們工作的全時全域，既要使真勁，更要用長勁，不能推一推動一動，雨過地皮濕。二是校正“脫崗式服務”的觀念，樹立緊貼崗位實踐服務的理念。領導和機關的核心職責要求，就是為基層服好務，因此扎扎實實地履好職、盡好責，就是最好的服務，最根本的服務。三是校正“保姆式服務”的觀念，樹立著眼強軍目標抓運籌設計的理念。抓服務不能隻停留在吃、穿、住、行等低層次、淺層面上。服務基層，歸根結底是要盯住基層部隊和官兵的戰斗力主體地位，為提升戰斗力服務，為保障打贏服務，不能把方向搞偏了，甚至顛倒了，這樣“兩個服務”才能立起“綱”、聚起“魂”。四是校正“作秀式服務”的觀念，樹立遵循客觀規律、科學發展的理念。基層建設有自身的特點規律，隻有認真遵循，“兩個服務”才能緊貼。如果隻為出風頭、爭彩頭，貼標簽、裝門面，今天一個招，明天一個道，三天兩頭換頻道，不僅不能使基層受益，還導致基層疲於應付，純屬折騰基層。

　　搭建載體是保証。實現“兩個服務”常態化，必須建立好制度、規范好內容、搭建好載體。通過制度機制的有效規范和牽引，確保“兩個服務”落地生根。首先要搞好運籌設計。結合形勢任務需要，結合部隊建設特點，結合基層官兵需求，在廣泛深入調研的基礎上，做好建章立制工作，讓“兩個服務”有章可循。關鍵在履職盡責。教育和引導領導和機關干部學職責、明職責、盡職責，端正價值取向，多接地氣，腳踏實地，通過強化職責落實，促進“兩個服務”落實。核心在幫助自建。要處理好“輸血”與“造血”的關系，既幫解難題，更傳授方法﹔既手把手地幫帶指導，更幫助抓好“四個基本”、建強“三個一線”。著力在解難幫困。對基層自身無力解決的問題，如歷史遺留問題，官兵后顧之憂問題，大項建設資金缺口問題等，要加大幫扶力度，讓基層甩掉包袱，走出困境，步入良性軌道。重點在減少干擾。特別是“五多”問題，在當下仍然比較突出，要改進工作指導方法，加大工作統籌力度，確保還權於基層，還時間於基層，還信任於基層，還活力於基層，還尊嚴於基層。

　　確保落實是根本。任何工作的落實，一是靠自覺，二是靠監督。因此，要把“兩個服務”納入黨員干部和機關的經常性教育內容，作為黨日學習和組織生活的內容，用以教育和警示大家，在思想上把“兩個服務”意識樹牢，化為自覺﹔納入工作檢查督導內容，強化過程管控，從方案計劃看定的實不實，從具體工作看抓的緊不緊，從部隊建設看成效好不好，通過全方位的檢查督導，確保服務不走過場。要把“兩個服務”的成效納入對班子、部門和個人的考核體系，年終述職要述，干部考評要考，基層部隊要評，切實與評先進和用干部挂起鉤來，以此推動“兩個服務”更加有效地落實。

　　（作者單位：65117部隊）

(來源:解放軍報)