一個標兵中隊的“雁陣效應”

狙擊訓練一絲不苟。 馮曉銘攝

　　128項集體榮譽，106名官兵受上級表彰，連續16年被評為標兵中隊，武警廣東總隊河源支隊和平中隊榮獲諸多獎牌獎狀的背后，是中隊官兵引以為豪的人才培養“雁陣效應”。

　　問及這一效應的形成，中隊干部談起了3年前的一段往事。

　　該中隊駐守山區，執勤網絡信息系統曾多次受雷電等惡劣天氣影響出現故障。2011年底，系統液晶顯示終端突然在雷雨中“罷工”，中隊立刻打電話向支隊求援，但因為相距較遠、天氣惡劣，維護人員一時無法到位。怎麼辦？

　　士官庄夢元挺身而出主動請纓，沒想到，不到兩個小時就啃下了設備維修的硬骨頭。事后中隊反思：以前談人才，我們總習慣把眼睛投向“上頭”或者“外頭”，覺得外來的和尚會念經，結果尋來覓去，往往忽略了身邊的人才資源。而這，恰恰是形成人才培養良性循環的一條捷徑。

　　於是，中隊黨支部下定決心：內部挖潛，把身邊人才充分利用起來，並且同步啟動“尖子帶骨干”人才培養計劃。

　　一名專才，帶動一組人才，引入一批攻關科目，引出一套經驗技術——中隊依托現有人才資源，成立5個孵化小組，採用“3T”人才孵化模式開展傳幫帶。正如鴻雁遷徙總是頭尾銜接、結陣翱翔，中隊人才建設形勢逐步呈現“群雁高飛頭雁領”的人才培養“雁陣效應”。

　　“3T就是Target（目標）、Talent（技能）和Teach（傳授）的簡稱，這一模式能夠讓中隊人才充分發揮優勢，有利於挖掘現有人才資源的最大效益。”河源支隊政委黃建光告訴筆者。

　　隨著中隊“電腦科技小組”“狙擊攻關小組”等孵化小組的建立，官兵們在學研交流中精心設計著自己的成才方向，有的表示要成為體能達人，有的立志爭當狙擊之王，有的決心成為網絡大拿……官兵成才意願更加強烈，成才路徑更加明晰。

　　上等兵王志峰入伍前就有電器維修工作經驗，在營具和裝備維護上有一技之長。由他帶領的人才孵化小組號稱“精工小組”，兩年下來為中隊節約建設及維修經費數萬元。

　　在中隊服役8年的士官鄔光濤，擅長計算機應用和軟件開發。他帶領“電腦科技小組”，用軟件標繪出監區、禮堂、商場等10多種50多套不同地形的戰術演練方案，大大提高了訓練效益。

　　“大熔爐”歷練出的才干，到哪裡都是最好的就業通行証。鄔光濤退伍后，從眾多應聘者中脫穎而出，成為家鄉國土局一名稱職的繪圖員。他所在小組的6名戰士，退伍后紛紛邁進電腦科技公司的大門。

　　戰士吳偉鑫一直喜歡聽音樂、跳街舞。他帶領的文藝骨干小組多次在警地文藝匯演中精彩亮相，編排的節目《班務會》在總隊文藝匯演中榮獲第一名。

　　“3T”人才孵化模式正日益釋放強大能量。據統計，近年來，中隊有3名優秀士兵保送入學，6人考上軍事院校，7人榮立二等功，58人進入支隊以上人才庫，70余名退伍戰士被地方黨政機關錄用，50余名退伍戰士成為當地新農村建設領頭人，中隊官兵的18項軍事小發明、56個建設金點子已在全支隊得到推廣。

(來源:解放軍報)