解放軍師長：准備打仗，是指揮員最起碼的忠誠

　　戰將！戰將！

　　踏訪一支支部隊的軍史館，也許最讓人難忘的是那一個個浴火而生的閃耀將星。他們的性格和智慧融入這支部隊的血脈，至今仍滋養著一代代的官兵。

　　將軍百戰照汗青，凝視歷史影像中他們的目光，仿佛在向我們述說先輩創業之艱辛，更仿佛在向我們追問：當祖國和人民需要的時候，誰能橫刀立馬？！

　　然而，面對這一問，不少指揮員更多的是訕訕而語：“部隊30多年不打仗了，這個不好說……”

　　無戰事不是不作為的遮羞布、擋箭牌！某機步師黨委對此的回答是：若無千錘百煉，何談橫刀立馬？練兵先練官，強兵先強將，如果不了解使命任務、不熟諳現代戰爭、不通曉制勝機理，平時抓訓練就沒有話語權，戰時就必然吃敗仗。

　　習主席深刻指出：要始終堅持戰斗力這個唯一的根本的標准，全部心思向打仗聚焦，各項工作向打仗用勁。非常緊要的一條，就是把戰斗力標准在各級黨委和指揮員身上立起來落下去，真練打仗、真敢打仗、真善打仗，以帶兵打仗的素養和形象，帶動形成當兵打仗、練兵打仗的生動局面。

　　■兵者，國之大事，存亡之道，命在於將。國家和人民的存亡、官兵和戰友的生死交在了你手裡，你還能當個尸位素餐的“和平官”嗎——

　　准備打仗，是指揮員最起碼的忠誠

　　年度大考，攸關一支部隊的榮譽、全體官兵的功名，怎麼應考？

　　“首長，能不能讓我們師黨委全體常委都上？”師長顧中的一句問話，讓所有人的目光齊刷刷地盯住了他。

　　這場由軍區組織的作戰能力評估考核，採取隨機抽考的形式，按照規定的30%參考率計算，師8名常委其實隻需派2人參考。

　　“別人求情都是換個人、減點數，還真沒見過你這樣要求的。”帶隊督考的首長大手一揮：“好，看你們的！”

　　看到的是硬氣，還是莽撞？炮火硝煙中，8名常委用事實說話，所有課目全部優秀！考核組稱贊：這樣過硬的師黨委班子，真是帶兵打仗的勁兒。

　　“我們總說要把戰斗力標准立起來落下去，究竟靠什麼？”回望大考，顧師長記憶猶新：“說完那句話，我從考核組眼中看到的是質疑，但在官兵的眼睛裡看到的卻是自豪和肯定！你帶頭堅持戰斗力標准，大伙兒才信你的、跟你上！”

　　切實把戰斗力標准立起來落下去，許多矛盾和問題的“根子”和“尖子”其實都在黨委和指揮員身上。上面打仗意識不強，下面就會忘戰懈怠﹔上面政績觀不端正，下面就會投其所好﹔上面的用人導向不正確，下面就會投機鑽營。隻有各級黨委和指揮員帶頭堅持了，才能帶動部隊全部心思向打仗聚焦、各項工作向打仗用勁。

　　“真要是打仗，下了一道錯誤命令、用了一組模糊數據，可能就會讓許多官兵丟命，不抓緊提高打仗本領，能行嗎？看著大家的眼睛，我當時就問自己，你敢不敢對他們說，明天，我帶你們打勝仗！”

　　就是這心頭一問，催緊了腳下的步伐——近年來，這個師黨委常委帶頭堅持戰斗力這個唯一的根本的標准，根據軍區提出的指揮員“懂作戰、很專業、通聯合、精指揮、有個性、能應變”的6條標准，大興研究戰爭之風，狠抓練將練官，深入開展知敵、知我、知環境、知技術，搞明白信息化條件下作戰制勝機理“四知一明白”的學習研練，著力提高各級指揮員和機關的指揮素養。

　　“准備打仗，是指揮員最起碼的忠誠！”戰斗力標准大討論中，顧師長曾這樣闡明自己的認識：甲午戰爭中，旅順守將棄城而逃，數萬民眾慘遭日軍屠殺！什麼是將？什麼是官？國家和人民的存亡、官兵和戰友的生死交在了你手裡，你還能當個尸位素餐的“和平官”嗎？

　　■“在亞歷山大勝利的根源裡，人們總能找到亞裡士多德。”不能站在思維浪尖上的指揮員，必將淘汰在戰爭的退潮裡——

　　下一場戰爭的“指揮棒”不會配發

　　亂雲飛卷，驚濤拍岸，一場聯合戰術兵團演習在夜幕中收官。

　　夜話演習得失，師副參謀長邢海東難掩激動：“陸軍指揮員1天之內連續下達17條作戰指令，其中11條是調動海空軍種部隊展開體系作戰行動，過去這可不多見！”

　　那麼過去多見的是什麼？在邢海東的記憶裡，有時候一次簡單的聯合行動，也要打十幾個電話才能說到位。

　　如今電話少了，一鍵敲下，陸海空三軍指揮員對照圖表式“清單”精確協同﹔空軍戰機按火力打擊目標“清單”逐步清除重要目標﹔海軍艦炮按戰役任務“清單”密切協同開辟登陸場……

　　一多一少背后折射的是什麼？是各級干部聯合作戰指揮能力的提升！

　　然而，這種提升並非一蹴而就。面對現代戰爭的全新樣式，有的指揮員身在信息化演兵場，腦子裡動輒仍是“步坦協同，一線平推”﹔有的對軍兵種部隊的作戰特點、運用原則缺乏深入了解，籌劃作戰還是一廂情願、以我為主……

　　要把戰斗力標准真正立起來落下去，必須往前看。未來作戰不會是歷史上哪場戰爭的翻版，我們在抓准備，對手也沒有閑著，能不能打贏戰爭，關鍵是看我們對下一場戰爭的認知水平和駕馭能力。

　　然而，下一場戰爭的“指揮棒”不會配發，隻能靠訓練，像打仗一樣訓練！

　　像打仗一樣訓練，師黨委給自己設下一道坎：此次演習“不經預演、不經合練、不經勘查”！

　　“當時心裡還是有些懸的。”邢海東感慨萬千：過去一場聯合演習，背后的“協同”可不少，師長去找支隊長、團長來約艦長，見見面，商量好，“兄弟你就按方案來，這次你配合我，下次我配合你！”

　　如今，都變了——導演部臨機導調，演習海域一下子變更到數百公裡之外，然而直至實兵展開，這個師沒有與配屬的軍兵種要素合練過一次，幾家指揮員更連面都沒有見。

　　不這樣逼自己行嗎？邢海東講起一則舊聞：海灣戰爭結束后，得勝而歸的美軍前線指揮官施瓦茨科普夫，沒有要求加官晉爵，而是堅決要求退役，理由是自己的觀念“已經不適應下一場戰爭”。

　　見微知著，我們需要反思的更多：在新的作戰需求下，陸軍這支昔日“包打天下”的軍種，如何向適應聯合作戰轉身？陸軍指揮員如何提高聯合作戰指揮能力？

　　“我們要有勇氣把這些問號拉直！”一位團長談起了這幾年師裡的“趕路”歷程：

　　——著眼現代戰爭制勝機理，把聯合作戰指揮重心“下沉”，探索戰術層級基於信息系統的聯合作戰指揮訓練機制﹔

　　——以編組聯訓、聯合演習為契機，全面推開聯合基礎、聯合專項、聯合指揮和聯合實兵“一個過程”演練，初步實現聯合作戰指揮決策向實兵行動延伸、指揮平台向作戰平台延伸……

　　今年8月，該師所屬某團與海軍某登陸艦支隊開展深入戰位聯訓，共同編寫《聯訓實施細則》。指揮員登車上艦，在互換武器裝備、互換指揮位置中探索常態化聯演聯訓機制，未來作戰中聯合防空等10余個戰斗力的短板，成為攻關課題，進入了明年訓練方案的籌劃中。

　　■“但立直標，終無曲影。”練不出“千裡馬”的本事，就別去琢磨“千裡馬”的位置——

　　不謀打仗，莫入此門

　　今年4月，師保障部空出一個副部長職位，一時間在不少人心頭激起波瀾。

　　結果出人意料：保障部裡幾名符合條件的“老資格”未能中選，師黨委研究決定，偵察科長席慶山平職調任！

　　為什麼是他？“用什麼人，不用什麼人，是關乎部隊戰斗力建設的關鍵問題。就憑他精統籌、善計算，帶兵打仗有一套。”師政治部領導這樣解釋。

　　席慶山上任伊始就挑起大梁，組織對全師履帶裝備和輪式裝備進行綜合整治，帶頭開展作戰彈藥保障等重難點課題攻關，有效推動了后裝保障能力由“營區型”向“野戰型”的轉變、提升。

　　這樣按打仗要求的用人，在這裡正形成新的慣例——

　　師保障部另一名副部長張杰，在師團兩級作訓參謀經歷中表現突出﹔師保障部軍需科科長李艷鵬更是因為在營長任上軍事訓練成績突出，任正營職剛滿2年就被提升使用。

　　“其實真沒想到，好事砸在我頭上。”李艷鵬坦言：太平年月，“反正不打仗，用誰都一樣”的亂象並不鮮見。

　　“為什麼有的人什麼位子都敢想，有的位子什麼人都能上？就是選人用人的‘打仗刻度’模糊了。”一位團政委這樣說。

　　選人用人是確立戰斗力標准最大的風向標。練不出“千裡馬”的本事，就別琢磨去佔“千裡馬”的位置。

　　走進師機關辦公樓，門廳兩側巨幅的“首長機關年度軍事訓練成績登記表”十分引人注目，從師長、政委到普通機關干部，10多個課目的考核成績一目了然，用藍色字體標注的成績表明不合格。

　　不僅如此，師裡明確要求首長機關人員考“四知一明白”証、參謀業務証和體能合格証，分隊軍官則考專業等級証、“四會”教練員証和體能合格証。每次研究干部調整方案，干部部門把“三証”考核情況附在預提對象履歷后面，作為提升使用的重要依據。今年初，該師有4名指揮干部因“三証”不全，被暫緩提升，並限期補考﹔兩名機關參謀人員，因考核成績較差，被調離崗位。

　　習主席明確指出：“不能打仗、隻想在軍隊混個一官半職、謀取待遇的人，不僅不能提拔，而且要批評教育。”隻有讓想打仗的有舞台、鑽打仗的有位子、能打仗的有奔頭，讓那些跑、要、混的人沒市場，才能切實形成能戰者用、勝戰者上的良好風氣。

　　採訪中，記者聽到不少讓人欣喜的“破例”：師裝甲偵察連連長夏飛，任連長4年來，帶領連隊參加上級比武多次奪冠，連隊年年被表彰為軍事訓練先進單位，被破格提升為營長﹔某團作訓參謀李鑌，參加集團軍參謀業務比武考核取得第二名，被提前晉升為連長。

　　“這些‘千裡馬’既是在練將練官中選出來的，更是在練將練官中練出來的。”師領導欣慰地說，隨著練將練官的深入開展，戰斗力標准不僅立起來，而且硬起來，師團首長機關出現了“三多三少”的新氣象：加班加點學習的多了，不必要的應酬少了﹔到訓練場練兵的多了，蹲在辦公室的少了﹔沉到一線的多了，浮在上面的少了。這兩年來，這個師的干部在集團軍以上的比武中摘得28個冠軍。（魏兵 代烽 程永亮)