扮好“三種角色”，提高帶兵能力

　　謝顧問：

　　您好！我是一名新轉士官。前段時間連隊任命我擔任班長，我也知道連隊給我這個鍛煉的機會，是想讓我盡快成長起來。但當上班長后，我才覺得自己帶兵方法和能力素質都欠缺太多，對班裡存在的問題以及如何調動大家的積極性找不到解決的辦法。我很想把兵帶好，把班裡建設好，但不知從哪兒下手，對此我很苦惱，該怎麼辦呢？

　　小李戰友：

　　你當上了班長，這的確是件好事、喜事，不僅是一個鍛煉你的好機會，更是連隊對你能力素質的充分肯定和信任，你要對自己有信心。眼下，你剛“走馬上任”，就遇到點困難和挫折，這也正常，畢竟剛起步沒有經驗，沒關系，慢慢來。作為一名老兵，我倒是在帶兵實踐中積累了一些帶兵的“經”，想和你交流交流，或許會對你有些幫助。

　　做戰士佩服的“領頭雁”。“打鐵還需自身硬”。小李戰友，班長作為一班之長、全班的核心，首先要做到自身過硬，無論是軍事訓練還是管理教育，包括自我要求，都必須能夠在班裡拿得出、叫得響，做到“平時看得出來，關鍵時刻站得出來，危難時刻沖得出來”。另外要模范帶頭，想要帶好兵首先要帶好頭，訓練場上，要真訓實練，和戰士一起摸爬滾打﹔理論學習，要不恥下問，虛心向戰友請教﹔娛樂活動，要放下架子，同大家一道玩耍。這麼多年的帶兵實踐和經歷告訴我，戰友們都是朴實的，眼睛也是雪亮的，他們不是看你說得有多好，而是看你做得是否實在。作為一線帶兵人，我們的一言一行、一舉一動都直接影響和感召著戰士。部隊有句老話，叫“喊破嗓子不如做出樣子”，說的正是這個理。

　　做戰友愛戴的“好兄弟”。在基層一線流傳著這樣一句話，“千方法，萬方法，真誠愛兵是第一法”。小李戰友，帶好兵的關鍵在於愛兵。現在有的帶兵人埋怨兵難帶，其實並非過去的兵比現在的好帶，而是現在的兵與過去的兵相比有不同的特點，特別是對關愛的渴求更多了。一些優秀帶兵人的帶兵經驗說明，隻要干部骨干處處以真情對待戰士，把戰士當親人，把愛兵當天職，就沒有帶不好的兵。我部有個指導員，為了治好一名戰士的尿床病，連續百余天深夜兩點叫醒那位戰士起來解手，終於調整了他的“生物鐘”，使這個戰士解除了痛苦。干部骨干對戰士處處關心愛護，戰友訓練扭傷，干部骨干給上藥按摩﹔戰士生病，干部骨干噓寒問暖，送來病號飯﹔團裡放電影和舉行文藝演出，干部骨干主動替戰士站崗，像這樣干部骨干對戰士無微不至關心體貼的例子數不勝數。正是因為這樣，戰士們才給他們以更深情的回報，更加愛干部骨干、愛本職，把連隊當成自己的家。這正如彭德懷元帥講的：“一個酷愛士兵的指揮官，總能喝到祝捷的宴酒”。小李戰友，你說是不是這個道理呢？

　　做戰士成長的“引路人”。古人道，治國帶兵是“教化在先”，帶兵的過程，實質上就是育兵的過程。帶兵不能單純為了把人管住、控制住，一味採取高筑牆、緊鎖門的辦法，那樣即便暫時有一些效果，也隻能管住行為，管不了思想﹔管住一時，管不了長久。兵是培育出來的，這個育兵，不僅包括思想，還包括心理、技能、知識等方面對戰士的培育塑造。俗話說“強將手下無弱兵”。那麼，怎樣當個“強將”呢？我們要針對戰士不同的特點採取不同的方法：戰士們可塑性強，我們要重視思想品德、性格心理、知識能力的培養﹔戰士們思想活躍、民主觀念較強，我們要加強政治理論灌輸，引導戰士深入學習理解黨的路線、方針、政策﹔戰士們普遍缺乏艱苦生活磨練，缺乏吃苦耐勞的品質，心理比較脆弱，我們要在感情上多加慰藉的同時嚴格要求他們，從難從嚴，不斷在訓練、工作、生活中加強心理訓練和意志品質鍛煉。

　　帶兵是一門藝術，也是一門科學。小李戰友，願我的點滴經驗能對你的帶兵之路有所幫助，衷心希望你能在帶兵的過程中不斷收獲進步、收獲成功，期待能夠早日聽到你帶領全班取得優異成績的捷報！

　　（執筆：北京衛戍區某團政治委員 馬 勇）

(來源:中國軍網)