在去年勝利日大閱兵訓練中同時被評為“訓練標兵”的第38集團軍某裝甲團戰士吳道永、吳道泉兄弟倆，日前又在團創破紀錄比武場上雙雙榮膺“精武標兵”。團領導介紹說，哥倆的成長得益於集團軍“工程化”培育“四有”新一代革命軍人的有力舉措。

“‘四有’新一代革命軍人培育是一項系統工程，我們的目標是培養對象全員覆蓋、培養目標全面融合、培養周期全程跟進、培養路徑全維打造。”集團軍領導告訴記者，從去年年初以來，集團軍所屬團以上單位結合部隊實際，統籌指導培育活動。某師圍繞賡續優良傳統培育戰斗精神，開展“學革命先輩風范，向苦難輝煌尋寶”學習實踐活動﹔某旅深入挖掘官兵事跡，匯編先進典型故事集下發營連﹔某團細化梳理“訓練尖兵樣子”“保障能手樣子”等標准，讓官兵照著學、瞄著練，形成比學趕幫超的濃厚氛圍。

實施節點管控，讓培育目標更加精確。某團細化“四有”標准，結合崗位職責和專業特點，為所有新戰士制訂每周、每月、每季度目標，採取“每天小結，督促整改﹔每周總結，修正目標”的方法抓好落實。新兵左凱奇體能較弱，他堅持對照連隊為他制訂的周目標和月目標勤學苦練，逐步補齊短板，3000米跑成績由原來的18分30秒提高到12分。

定期檢驗評估，確保培育過程標准不降。集團軍制訂出台《新一代革命軍人日常行為規范》，狠抓內外交往“38個嚴禁”剛性執行，健全完善行為規范體系和督導檢查機制，明晰軍隊好干部標准、優秀士兵標准，作為識人選人用人薦人的基本參照。某團營房股股長是個“營房通”，卻因戰術作業考核不達標失去晉升機會。據統計，去年以來，該集團軍已取消19名考核不達標人員的晉升資格。

“工程化”培育，為官兵塑形，也為部隊建設增添強勁動力。去年，該集團軍出色完成“跨越”“火力”系列跨區演習以及中馬聯演、中蒙聯訓等10余項重大演訓活動，一批“刀尖子”連隊、“小老虎”官兵脫穎而出。（郭創立、特約記者李志濤）

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