戰區機關干部進行隊列訓練。杜 楊攝

　　千軍萬馬看指揮。東部戰區剛剛組建，融合得怎樣，運行順不順暢？節后上班第一天，記者來到戰區聯合作戰指揮中心一探究竟。

　　各型態勢圖不斷刷新，身穿陸軍、海軍、空軍、火箭軍各色迷彩服的值班人員，坐鎮“中軍帳”，共同研判情況、籌劃決策……記者一走進聯合作戰指揮中心，一股濃烈的“硝煙味”扑面而來。值班首長正結合當前態勢，隨機出“敵情”對各戰位進行抽驗。

　　“現在聯合作戰值班還處在試運行階段，但我們按照打仗標准，對各個戰位職能進行嚴格規范。”戰區值班首長介紹說，戰區組建前，他們就採取法規學習、課題演練、考核驗收等方式，先期培訓聯合作戰值班人員，確保戰區聯合作戰指揮中心一投入使用，每個值班要素、每名值班人員都能快速、准確、穩妥處置各類突發情況。

　　記者翻看他們編印的《聯合作戰指揮中心運行規范》，發現手冊細化了各個部門、各個要素的具體要求，一目了然、便於執行。

　　聯合架構已經建立，人員編配已經到位，從“形”上已經合編，如何在“神”上確立“合”的理念，推動合心合力合拍？對此，戰區作戰局局長曹青鋒的體會是：敞開胸襟！

　　記者在曹青鋒的辦公桌上發現一份課程表，除了值班時間，每晚10時后兩小時補課，內容是各軍種兵力調配、態勢圖分析研判等，授課人則是來自各軍種的參謀。

　　“我們部門是軍種融合體現最明顯的地方，也是聯合素養要求特別高的地方。”曹青鋒告訴記者，局裡一大半人來自海、空、火箭軍等軍種，他們雖然是部屬，但在專業知識上卻是老師，作為局長，自己應當帶頭敞開胸襟向他們學習。

　　敞開胸襟學習的還有許多業務處處長。戰區組建，由於是從各個軍種抽調人員，參謀干事比處長年齡大、正團職務時間長的現象並不少見。年輕處長虛心向老參謀拜師，主動提升聯合素養蔚然成風。

　　“把主戰謀戰練戰作為第一要務、第一責任，個人的患得患失就會拋在一旁，全身心投入軍事斗爭准備。”作戰局某處處長俞樹明告訴記者，處裡好幾個參謀都比自己年長，但大家在一起相互學習，互幫互助，工作起步運轉順暢。

　　敞開胸襟，關鍵在於毫無保留。來自空軍的該處參謀屈民，過去多次參加與陸軍防空部隊的對抗演習，讓俞處長吃過不少“苦頭”。在組建后的幾次作戰研討中，屈民把很多壓箱底的“絕招”都亮了出來。俞處長告訴記者，過去他們和戰區空軍機關就隔了一條街，明知對門有好經驗，取經卻十分費勁。現在，大家一起召開“諸葛亮會”，你一招我一式就把聯合作戰方案擬制出來。

　　敞開胸襟，就會主動作為。在聯合作戰指揮中心，記者還新奇地看到，除了正常的指揮席位外，邊上還擺了不少椅子。據值班首長介紹，每天都有不少非值班人員，主動到這裡“補課”。原來，每次聯合值班期間，他們都會組織軍種參謀，結合態勢圖進行講解，既是聯合值班又是大講堂。從戰區首長到普通參謀干事，一有空都會來到聯合作戰指揮中心，旁聽學習。

　　曹青鋒告訴記者，以他們局為例，經過大家的努力學習，目前所有人都能清晰研讀海上態勢、空中態勢、綜合態勢等態勢圖，圖上顯示的是哪種艦艇、哪種戰機以及具體性能都能“一口清”。

　　採訪結束前，作戰局參謀、原某登陸艦支隊業務長，正在結合實時態勢圖，給大家講解登陸作戰基礎知識，從大家認真記錄的專注神情中，記者看到了戰區官兵合心合力、一心為戰的良好精神風貌。

　　（歐陽浩 程永亮 本報南京2月15日電）

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