鄒林朋、李宇陽繪

　　改一改這種變味叫法

　　編輯同志：

　　我是某部基層連隊的一名新兵。從新兵連到連隊，在實際工作和生活中，有一種現象讓我感到很困惑：在班裡，新兵稱呼老兵都叫“班長”，另外“副班長”也被身邊的戰友叫成“班長”﹔在連隊，明明是“副連長”，大家卻親切地稱呼為“連長”，聽著這種變了味道的叫法，讓人感覺很別扭。

　　初入軍營，新兵連組織條令條例學習，讓我了解到職務前面的“副”字不能省略。然而，在工作和生活中，這種“副職”被“轉正”的現象，無論在基層連隊，還是領導機關，都屢見不鮮。我多次和在不同連隊的同年兵聊天時，說起這件事，他們都有同感。

　　我認為，這種現象應該改一改了。因為這樣叫，戰友之間容易引起誤會。一次，勤務連連長讓通訊員去叫五班長到連部來一趟，通訊員為了圖省事，在樓梯口大喊了一聲“五班長”。沒想到，五班班長和副班長都相繼跑下樓，當時的場面很尷尬。事后，副班長還特意向班長解釋了一番，及時消除了誤會。像這種情況，如果不說清楚，很容易讓戰友之間產生隔閡，不利於和諧相處。

　　高叫一職，雖然只是一字之差，但是所履行的職責卻大不相同。在基層連隊，按照條令條例規定，每名官兵都要嚴格落實一日生活制度，一些工作生活中的細節，往往容易被官兵所忽略，久而久之就見怪不怪了，如果不注意這些細節，不及時糾正，長期發展下去，不利於連隊的建設。

　　有些戰友為了“討好”上級，故意在稱呼中省略“副”字，以此來表現自己對上級的尊重。這樣做，雖然迎合了被稱呼者的心理，卻無形中助長了其虛榮心，很容易滋生驕傲自滿情緒。從長遠來看，也不利於個人的成長和進步。

　　總而言之，我認為，對這種見怪不怪的變味叫法，再不能漠然置之了，應該引起各級的重視，研究制定相關措施，改一改這種變味的習慣叫法!

　　69057部隊列兵 馬靜冬

　　警惕！官兵稱謂中的“跑調”違規

　　——陸軍第39集團軍對稱呼中“戴高帽”現象的調查與思考

　　■海 洋 張佳帥 特約記者 向 勇

　　將職務前面的“副”字去掉，雖一字之差，但背后的影響何止一個字——

　　庸俗習氣助長錯誤導向

　　前不久，某團連長張啟生休假歸來，就接到一個莫名其妙的電話。電話是本連戰士黃誠的家長打來的，感謝前些天黃誠生病時，連長對他無微不至的關心。挂斷電話，張連長一頭霧水：我剛休完假返回連隊，既不知道黃誠生病，也沒有照顧他呀。事后得知，黃誠在給家人打電話時稱謂不准，把副連長說成了連長。

　　無獨有偶。某旅機關收到基層戰士小王的來信，反映班長對自己有看法、有事無事“找茬”。機關當即到該連展開調查，查來查去，才知道查錯了對象——原來是副班長小劉所為。詢問小王為何告錯人，小王一臉無辜：“我們私下裡一直都喊副班長為班長。”

　　對“戴高帽”的庸俗之風，該集團軍調查顯示，這一現象不是個例，給部隊帶來的危害不容小覷。

　　列兵秦曉明見到每名老兵都喊“班長”，自認為是有禮貌。一次小秦到隔壁班找一名老兵辦事，張口就是“班長”，搞得那名老兵非常尷尬。原來，真正的班長正趴在桌子上寫日記。

　　“這種溜須拍馬的方式，助長了不良風氣。”某摩步旅干事張照星說，部屬不擺正與領導交往的心態，不但助長了庸俗習氣，淡化了平等意識，而且必定會在風氣建設方面帶來錯誤的導向。

　　條令條例對軍人內部禮節有明確規定，為何下級習慣性地“抬高”領導——

　　“戴高帽”背后玄機何在

　　在基層調查中發現，看似小事的背后，卻隱藏著微妙的心理因素。

　　“這是一種典型的‘語言賄賂’。”某防空旅政治部主任馮安平認為，一些下級之所以對副職領導在稱呼上“升級”“扶正”，其實是一種獻媚心理，目的是為拉近距離、贏得信任奠定基礎，看似與金錢物質毫不相干，但投機取巧的心態暴露無遺。

　　誰都喜歡聽好話，喊高了總比喊低了強。一些官兵受庸俗風氣影響，在領導面前嘴巴特別甜，格外會來事，在他們心裡，往往藏著這樣的“小九九”——把領導職務喊高半格，顯得自己有禮貌，明事理。

　　當然，也有一些官兵認為，在我國社會傳統文化中，歷來有這種“高看一眼，高捧一級”的現象，把領導職務往高喊，體現的是對上級的尊重。再說禮多人不怪，伸手不打笑臉人，何樂而不為？

　　明知下級稱呼有問題，被“戴高帽”者為何不及時制止？其中也有不容忽視的心理“玄機”。

　　某特種作戰團政委張立元認為，一些領導干部對下級憑空給自己“官加一級”見怪不怪，源於內心深處抱有“官大一級壓死人”的官本位思想，秉持“有官不敬早晚是病”的狹隘心理，因此刻意突出自己的領導身份，對稱呼格外重視。

　　“這是典型的虛榮心理在作怪！”某機步旅政委高大光認為，一些領導干部之所以對下級的“戴高帽”心安理得的接受，甚至對下級在稱呼自己時，把“副”字加上感到不舒服，是因為享受這種受人抬舉的優越感。

　　稱呼同軍隊特有的組織形式以及生活秩序一樣，是維護和提高戰斗力所必須的——

　　按條令嚴格規范稱呼

　　稱謂雖小，隱患不少。“依法治軍、從嚴治軍就要從一件件小事、一個個細節抓起，口子再小也不能開。”該集團軍領導認為，建設正規化軍隊，必須用條令條例規范言行舉止。稱謂混亂的現象若不糾正，不但會降低法規權威，助長吹捧之風，還混淆了上下級關系，造成不必要的麻煩。更可怕的是，無形之中把下屬的心思引導到研究領導喜好、琢磨領導稱謂上，對單位建設無利。對此，他們研究制定出一套“組合拳”，整治這股不正之風。

　　常學法規狠抓養成。結合開展“學法規、用法規、促正規”活動，他們從規范稱呼、坐臥立行、軍容風紀等點滴小事抓起，強化官兵的法規意識。利用板報、廣播、連隊電子屏幕等載體，宣傳《內務條令》中關於軍人間稱謂的規定，引導官兵防微杜漸，自覺養成良好行為習慣。廣泛利用辦公會、交班會、連務會、晚點名等時機，重申條令原文，教育官兵認清正確使用稱謂對純潔官兵關系的重要意義。

　　結合案例澄清認識。他們廣泛收集了中外戰爭史上，因為稱謂亂套而影響戰局的例子，納入條令法規學習內容，要求官兵人人撰寫體會。鼓勵吃過這方面虧的官兵現身說法，用身邊人、身邊事教育引導官兵切莫因小失大。中士李成曉坦言，以前總覺得不讓亂叫稱謂是小題大做，看了那些案例后深受警醒和教育，以后必須老老實實按條令條例去做，不能重蹈覆轍呀。

　　緊盯糾治形成常態。他們從領導帶頭做起，及時糾正下屬對自己的“戴高帽”稱謂。“糾正幾次后，他們很快就改過來了。”某機步團政委焦揚告訴記者，關鍵是拔除官兵思想上“唯上媚上”的觀念。對此，他們舉一反三，大力糾治幫領導掀門帘、端水杯等行為，引導官兵立足崗位干好本職，把精力用在謀訓備戰上。某連排長程龍談起變化一臉輕鬆：“以往對正副職領導的稱謂反復拿捏、慎之又慎，生怕叫錯了別人不高興，現在大家再也不用為這事犯愁了。”

　　【相關鏈接】

　　《內務條令》第七十六條規定：軍人之間通常稱職務，或者姓加職務，或者職務加同志。首長和上級對部屬和下級以及同級間的稱呼，可以稱姓名或者姓名加同志﹔下級對上級，可以稱首長或者首長加同志。在公共場所和不知道對方職務時，可以稱軍銜加同志或者同志。

　　【延伸思考】

　　稱呼不是小事

　　■車萬裡

　　官兵中擅自把稱呼“拔高”的現象，看似小事，但小事並不小。不僅損害了條令條例的嚴肅性和權威性，也反映出少數官兵遵規守紀意識不強，依法治軍觀念不牢，影響了軍人形象，降低了軍人威信。

　　把“副”升格為“正”，對於稱呼者自身，看似是尊重對方，表達美好的祝願，但也有“奉承巴結”之意。對於被稱呼者，開始還有些受寵若驚，可時間久了便欣然接受，沒有及時叫停，客觀上助長了這種風氣的蔓延。軍隊不同於地方，軍人必須有嚴格的上下級、職銜等級區別。雖然在軍隊內部、官兵之間、戰友之間情同手足，親如兄弟，但相互之間的稱呼必須按照條令條例的有關要求，不允許稱呼中摻雜社會上流行的庸俗稱謂，不允許不顧事實、僅憑個人喜好隨意稱呼。

　　不以規矩，不成方圓。軍隊是一個高度集中統一的武裝集團，條令條例規定軍人之間的稱呼，同軍隊特有的組織形式、活動方式以及生活秩序一樣，是軍隊嚴密組織、統一步調、維護和提高戰斗力所必須的。 軍人以服從命令為天職，條令條例對於軍人來說是必須遵守的“法”，隻有遵“法”，我們才能言不離譜、行不越軌。

　　使用規范的稱呼用語，是一名軍人的基本素養。正確、適當的稱呼，既體現了對對方的尊重，又反映了自身的素質。因此，我們要端正思想認識，充分認清錯誤稱謂帶來的不良影響，按條令條例落實規范稱呼用語，自覺抵制庸俗稱謂。要加強自我管理，在平時的工作、學習和生活中以條令條例為依據，一舉一動、一言一行都要嚴格落實。要把功夫下在平時，從點滴做起，從小事嚴起，注重養成，形成習慣，自覺維護條令條例的嚴肅性和權威性。要維護軍人形象，時刻牢記軍人身份，不該叫的不叫，不該做的不做，用實際行動貫徹落實依法治軍要求。

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