上圖：楊潔（左三）帶領骨干對指揮所通信設備進行調試。王欣妥攝

　　一名士官解決一個單位的難題

　　早春，京城北郊，乍暖還寒。站在單位大門口，某部李參謀搓著手，急切地等待上級派來的維修專家。

　　這幾天，系統出現問題，他和同事挑燈夜戰，硬是沒拿下，急得滿嘴是泡。無奈，他們向上級求援。

　　“怎麼是個士官？”看到從車裡下來的“大咖”——聯合參謀部某信息保障基地所屬某團四級軍士長楊潔時，李參謀心裡直犯嘀咕：“他能行嗎？”

　　行不行，行動來証明。

　　楊潔的行動讓李參謀吃了一驚——兩天之內，他不僅幫這個單位解決了一體化指揮平台軟件和新式服務器“代差”不兼容等廠家都沒有解決的難題﹔還和兩名戰友一起，飛赴上海、武漢等地，幫助這個單位完成了幾十台服務器、數十台終端操作系統和業務軟件的安裝調試，以及指揮所作戰值班系統的搭建、調試和通聯任務。

　　系統驗收結果倍兒棒！一名士官居然解決一個單位的難題——楊潔出名了。

　　“大咖”本是“無名小卒”

　　楊潔本不具備出名的“底子”。

　　15年前，他高中僅上兩年便參軍入伍，剛到部隊干的是炊事員，考上士官學校學的是無線電通信，一體化指揮平台進入常態化值班之際，他才轉到這一行，真沒怎麼被人“瞧上眼”。

　　外人看來，楊潔的日常工作，無非是搬搬機器、連連線，有技術含量的活兒也就是裝個計算機系統。

　　但讓人沒想到的是，在一次全軍信息攻防演練中，他作為指揮所中唯一的戰士，先后提出6套全新的網系配置方式，有效抵御藍方發動的30余波攻擊。

　　楊潔的脫穎而出，引起了團黨委反思：雖然一直很重視士官隊伍建設，但大多數時候還是把他們當成“藍領”培養，一些“高大上”任務，士官還是看的比干的多。

　　“精養的卒子”過河成了“車”

　　士官也能成為創新主力軍！這個團黨委改進士官培養模式：變“散養”為“精養”，多措並舉促進士官人才快速成長。楊潔由此走上了團裡精心“鋪就”的成才快車道。

　　成長，給機遇，更要給保障。

　　一次，一家著名的地方高科技公司組織專業技術培訓，楊潔被單位推薦參加。此后，楊潔又13次赴軍內科研單位和地方高科技公司學習深造。

　　2013年秋，我軍在某海域組織大型軍事演習，這個團受領了一體化指揮平台信息系統保障任務，團領導讓楊潔全程參加。結果，楊潔在實戰中摔打成才，測試發現多個安全隱患和系統缺陷，並提出17條改進措施，確保整個演習任務圓滿完成。

　　在團黨委“特殊關照”下，楊潔先后參加軍以上演習演練幾十次，從團裡“小有名氣”到行業知名，最終成為全軍通信保障領域的“專業大咖”。

　　近年來，楊潔不僅獲得全軍士官優秀人才獎，還成為全軍新型服務器列裝士官評委，他6次參加評審會，提出10余條全新的硬指標。

　　“楊潔的幸福”不是個例

　　在這個基地，“楊潔的幸福”不是個例。

　　為了激發士官創新熱情，基地精心營造良好創新氛圍，出台制度措施激發創新活力，讓一個個肯鑽研的士官技術人才脫穎而出。

　　在裝備革新領域，八連連長馮玉博發現四級軍士長李志全對光纖切割有心得，就讓他帶著上士趙利虎、下士付遇搞革新。最終，他們“鼓搗”出新型光纖切割刀，將切割一根光纖的步驟從10步簡化為6步，所需時間減少一半多，在基地創新成果評審中獲得一等獎。

　　在新課題演練場，基地指派工程師趙亮和四級軍士長秦軻結成對子，他們攜手攻關，將我軍海外有關民用新設備聯為一體，首次實現了海外視頻信息跨系統跨領域保密通、時時通。

　　“一名創新型士官，就是一顆創新的種子。”據悉，去年該基地百余項創新成果中，有24%出自士官之手。（張能華）

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