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文職人員與軍人公平公開競聘護士長

2017年04月12日08:23 | 來源:解放軍報
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原標題:文職人員與軍人公平公開競聘護士長

沈陽聯勤保障中心第210醫院放寬准入門檻,讓文職人員與軍人公平公開競爭——

競聘護士長

這個春天,沈陽聯勤保障中心發生了一件新鮮事兒——

第210醫院空缺出6個護士長崗位,7名軍人護士和7名文職人員護士報名參加公開競聘,結果2名文職人員護士競聘成功。

消息傳出,在該院引發熱議。“打破身份限制,軍人與文職人員同台競聘護士長,這在第210醫院歷史上還是第一次。”不少人如是感慨。

郭慧慧(右一)與任少楠參加演練時的情景。汪學潮

破冰:讓文職人員與軍人一起公開競聘

“這一天,醫院文職人員盼了好久。”

談起此次競聘,該院原護理部主任隋永紅說,過去,因為政策不完善等原因,文職人員無法參加護士長競聘,不少人囿於發展受限選擇離開。

隋永紅如今負責醫院社會人力資源招聘工作,她舉了一個例子。2006年,武漢同濟醫院一名護士長應聘到該院急診科,成為首批文職人員護士。她的護理技能和管理能力都比較強,是原軍區護理技能比武全能冠軍。渴望進步的她特別想競聘護士長崗位,可一直未能如願。2012年底合同到期時,她選擇跳槽到一家地方醫院工作。

近年來,隨著該院文職人員隊伍不斷壯大,競聘不限身份的呼聲日漸高漲。前不久,該院6個護士長崗位空缺,院黨委有意打破常規,讓文職人員護士也參與競聘。為此,院黨委專門召開座談會,廣泛征求意見。

會上,也有不同聲音。有的擔心文職人員主人公意識不強﹔有的認為這對軍人護士會造成沖擊……“讓文職人員與軍人公平競聘,目的就是要把最優秀的人才選用到重要崗位,同時也為了給文職人員公平競爭的機會,讓他們看到希望,也讓軍人感受到壓力。”醫院政委王忠民深有感觸地告訴與會者。

最終,大家統一了思想,達成共識:破除競聘中的身份門檻,公平公開選拔人才。院黨委及時修訂《科室領導崗位公開競聘實施辦法》,放開競聘准入條件,讓文職人員也有機會參與競爭。

創新:評審引入專業第三方以確保公平

這次護士長競聘,文職人員系首次參加,大家最關注的是公平公正。

為給文職人員提供一個公平競爭的環境,該院改變以往“自家人考自家人”評審模式,引入第三方專業“競職答辯專家評審組”,對競職演說及答辯環節進行客觀打分,並對競聘全程錄像存檔以備調閱。

筆者回放競聘錄像,隻見7名軍人和7名文職人員現場抽簽,依次上台競聘。台下,8名第三方專家評審端坐前排,近百名基層科室中層以上領導、機關干部及部分軍人和文職人員護士代表組成大眾評審團,在現場坐鎮監督。

不管是軍人還是文職人員,都必須在規定的8分鐘時間內,圍繞個人簡歷、對護士長崗位的認識、工作思路等方面進行脫稿競聘演說,電子顯示屏公開倒計時。其間,一名文職人員演說超時被立即叫停,一名軍人演說時“卡殼”,專家評審也都記錄在評分備注欄裡,綜合評分時都按標准予以扣分。

競聘答辯環節,專家提問重點考查競聘者的專業技術水平、組織管理能力等。參與專家評審的大連醫科大學護理學院副院長尹安春說:“我們對每位競聘者提問的數量和難度系數是一樣的,評審隻看素質不看身份!”

最后,大眾評審團綜合競聘者的表現和應知應會閉卷考試成績,判定文職人員護士郭慧慧與任少楠在競聘中勝出。經院黨委常委會研究決定,兩人分別被任命為感染控制科和泌尿外科護士長,並向全院公布。

對於這個結果,全院上下都很認可。郭慧慧與任少楠兩人的業務能力,在醫院有口皆碑。兩人都接受過護士長專業培訓,參加過野戰醫療所和跨區機動衛勤演習等衛勤保障歷練,均多次立功受獎。

郭慧慧2007年從哈爾濱醫科大學畢業后應聘到該院,先后經歷急救科手術室、干部病房一科等科室鍛煉,並代理麻醉科護士長職務1年,是全院護理禮儀培訓老師。任少楠則一直在泌尿外科工作,歷任招聘護士、文職人員護士、護理組長等職務,代理護士長期間,其所在科室被上級評為優質護理服務示范病房。“兩人完全是靠實力在競聘中勝出。”醫院領導告訴筆者。

效應:激發文職人員干事創業積極性

郭慧慧與任少楠通過競聘走上護士長崗位,給該院帶來一股新活力。

在競聘中落選的幾名軍人護士說:“通過參加這次競聘,我們看到了差距。以后要加倍努力,迎頭趕上。”

該院文職人員隊伍更是歡欣雀躍。消化內科文職人員護士劉歡說:“以后得全方位鍛煉自己,不斷強化護理技能、提升護理質量、深化為兵情懷、增強擔當意識,隨時准備競聘護士長!”

“此次競聘從各方面看,反響都很熱烈。但我們不能滿足於此,應進一步思考,破冰之后怎麼辦?”黨委會上,該院主要領導提出,要以此事為契機,進一步加強制度建設,為文職人員的長遠發展提供制度支撐。

該院黨委及時對相關政策進行細化、具體化,規定文員與軍人一樣享受公平公開晉職晉級、競崗進修、評功評獎等權利,同時享受幼兒在本院免費入托、每年20天帶薪休假等福利待遇。醫院也制訂了相應的考評警示機制,對履職盡責不好、綜合技能較差的文職人員,做出相應教育處理。

一系列行之有效的制度,激發了文職人員隊伍干事創業的積極性。筆者在採訪中,經歷了該院野戰醫療所的一次例行訓練。

預定的訓練時間一到,隻見身著迷彩服的醫護人員從各個科室沖了出來,幾分鐘就完成了集結。列隊完畢,定睛一看,其中有45名雖然身著迷彩卻沒有佩戴軍銜的文職人員護士。隨著野戰救護演訓課目的下達,文職人員護士們跟軍人一樣迅速進入“戰位”,借助彌漫的硝煙,低姿匍匐前進接近傷員、快速查看處置傷情、迅速向后方轉運人員……

訓練結束,滿頭汗水的腎內科文職人員護士李婕告訴筆者:“現在醫院全憑綜合素質選人用人,業務技能、服務質量、衛勤訓練一樣都不能放鬆,我們得擼起袖子加油干才行啊。”

(責編:王璐(實習生)、黃子娟)

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