“副班長，你今年成績這麼突出，我感覺這次評功評獎肯定少不了你”“我今年剛剛選晉中士，比我資歷深的老班長還有很多，咋也輪不到我啊……”一個周日的班務會上，北部戰區陸軍某邊防旅支援保障營戰士夏玉文和副班長李朋飛的這段對話，恰好被路過的該營教導員王淵聽個正著。

說者無意，聽者有心。王淵通過調研發現，這種認知誤區在官兵中普遍存在。在與營長商量后，他隨即組織召開一次黨委會會議，重點講一講立功受獎的條件標准。

“評比要著眼全年，不能隻看一時一事上的表現”“全程要依法依規、雙向透明”“要樹立榮譽導向，鼓勵創先爭優，不搞平衡照顧、一團和氣”……黨委會會議上，委員們各抒己見，結合單位實際建言獻策。趁著這股熱勁，王淵也亮明了自己的態度：“要把全年表現和工作實績作為衡量標尺，防止論資排輩。”

此事傳開，在全旅引發廣泛關注。“臨近年終，評功評獎全面鋪開，這既是基層官兵翹首以盼的大事，也是各級組織經受考驗的難關。”交班會上，該旅政治工作部主任結合支援保障營的黨委會會議記錄講評道，“評比工作開展得好，就能評出凝聚力，評出戰斗力，反之則會影響士氣影響團結，這就要求每一位基層帶兵人依規履職，堅持原則，確保公平公正公開。”在他的引導下，營連主官們的工作思路更加清晰，“優中選優”“向論資排輩說不”“多勞者多得”，寫在了很多人的筆記本上。

偵察連一級上士王雲飛入伍15年，參加16次比武，多次被表彰為“四有”優秀士兵，連續5年被評為軍事訓練先進標兵，今年又在全旅群眾性練兵比武中獲得士兵全能第一名，他總結的“關聯訓練法”為連隊培養出很多偵察能手。因其素質過硬、成績優異、貢獻突出，王雲飛被連隊推薦為立二等功人選，官兵們心服口服。該連指導員賈思垚介紹，連裡立功名額有限，同時不乏素質強、負責任的骨干，但必須要論個高下、排出名次，把最優秀的選出來，不能覺得大家都差不多就搞輪流坐庄那一套，這樣才能最大程度發揮評功評獎的激勵作用。

“評功評獎事關官兵切身利益，上下都很關注，需要各級緊前科學籌劃、依規組織實施，把創先爭優效能轉化為備戰打仗動能。”該旅政委介紹，近一段時間，各營連官兵們立足崗位精武強能，士氣高昂。在修理連，上一任司務長調走后，通過考核成功轉崗的中士匡春雷干得有聲有色﹔在指揮通信連，即將滿服役期的二級上士李陽又帶出了一名全優架線員﹔衛生連一級上士趙征兵擔任機動救護組組長，同時把防疫隔離區管理得井井有條﹔營部炊事分隊的下士王仰景晚上准備好第二天用的食材后，主動加練五公裡跑……

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