某团200台老装备参演朱日和转战1800公里无一趴窝【2】

更换火炮身管

　　“兵专家”成维修保障“大拿”

　　演习场上，“红蓝”双方激战正酣，突然一门火炮出现故障。紧急时刻，只见三期士官炮长冯文川一边呼叫修理分队，一边指挥炮班人员进行故障检修与排除。不一会儿，战炮再次轰鸣，一发发炮弹如冰雹般撒向“敌”阵。

　　据了解，此次演习中，数台车辆装备、数十门火炮以及大量的轻武器等装备保障任务，有70%以上是由士官完成的。

　　为了打造一支岗位互换、保障多能的士官队伍，该团采取“请进来教、走出去学、换岗互训、岗位自训、强化集训”的方式，按照“精通一门专业、掌握两门手艺、通晓三门技术”的要求，大力加强士官修理人才培养，实现一人多岗、一兵多用。在此基础上，他们还利用野外驻训等机会，将装备维修人员打乱建制、混合编组，采取任务牵引、情况诱导、实际作业的方法，组织战场模拟抢修，打造出了一个素质过硬的“兵专家”群体。

　　数千件器材配件实现精确直达

　　7月月23日，联合反击战斗激战正酣。随着战斗进入“白热化”，部队弹药消耗量和装备维修器材、配件的需求量也急剧增长。一组组保障需求信息不断传至后方指挥所。

　　指挥员立即通过装备保障系统，查看装备器材、配件库存数量、位置等信息。旋即，一道道补给、维修的指令传至各保障单元。数分钟后，“××战损火炮维修完毕”、“××车辆器材补充完毕”、“××阵地弹药输送完毕”的信息及时反馈到了指挥所的显示屏上。

　　现代战争呈现出高消耗的特点。针对这一情况，演习出发前，该团科学筹划，通过采取向军区、集团军请领和自筹资金购买等方式，先后筹措数千件装备维修器材、配件，确保各种装备零部件配套数量充裕。同时，他们把这些器材、配件逐一录入数据库系统，通过“模块化、集装化、箱组化”方式进行携行和运输。战斗中，一旦有保障需求，指挥员可通过一体化指挥平台和数据库系统，迅速准确地调度器材配件，以最短时间送至保障一线。