探索“新员改装五步训练法”

2011年3月，蒋佳冀被任命为飞行一大队大队长，他的工作重心，更多地聚焦在新飞行员改装训练上。

“我要带的不只是会飞的普通飞行员，而是会打仗的飞行员。”根据自己的成长经历，他旗帜鲜明地提出了新员带教理念，创造性地探索“强基础，学战法，抠战术，融原则，入体系”的“新员改装飞行五步训练法”，针对新员技术和个性等差异，因人而异制定计划，着眼实战从难从严训练。

每个细节都不打折扣

蒋佳冀听许多空军飞行专家介绍过外军飞行经验，知道外军飞行员飞行训练强调自由随意、灵活变化。但他坚定地认为，先打牢基础，才能随意创造；只有把基础性能发挥好，才能达到战术性能。

在组织新员基础训练时，他要求把每个细节做到极限。从地面准备到飞行卡片制作，从地面协同演练问答到飞行中各种仪表的保持，包括飞行实施阶段的高度、速度、航向都争取飞到极限，即高度一米不差、速度一公里不变、常见偏差不能有，一招一式都要练到极限，每个飞行架次投入百分之百的精力。“打基础时全身心投入，感觉到最累，把习惯性的动作形成本能，后面飞战术就会很轻松。”这是他的经验之谈。

在长年的飞行训练中，蒋佳冀一直关注细节，他要求新员必须做到，每天必须自主研究分析一个特情或事故案例，必须坚持“三个一遍”：上飞机前预想一遍、下飞机后总结一遍、晚上睡觉前“过电影”一遍。

飞行结束，他会把飞参数据，包括空中动作完成情况、偏差大小等做成图表，以曲线形式展现每个人的飞行过程和成长。其后，在个人自主技术研究的基础上，全大队人员共同研究补充，让每个飞行员都融入自己的想法，防患于未然，之后完善到大队的《技战术讲评本》中，以让后来者学习借鉴。他带领大家完善的资料，还包括安全预想、飞飞整整等，指定专人负责，定期检查督促。

蒋佳冀2011年带飞新员时，要求他们必须修正，尽量做到没有偏差。跟他飞时，他会在后舱随时观察你的飞行状态、注意力、数据修正，随时严厉指出问题。飞行任务结束后，通过飞参判读数据偏差、教员反映，科学判断每个人的极限，以便今后有针对性地训练。

大队长王体举了一个例子。蒋佳冀在带教他们时始终强调模拟机的训练质量，强调每个动作操纵动作的精确性。按大纲要求，导弹性能允许有×公里误差，他却要求没有误差。2012年刚完成新机改装的他们，首次参加空军体系对抗演练时，按照平时训练时的要求飞行，飞参判读误差往往在1公里之内。

许亚军，是蒋佳冀带教生涯的第一个徒弟。2011年3月，在进行夜航改装训练时，遭遇了战机一侧发动机停车特情。在指挥员的准确指挥下，他凭着扎实的飞行基础，沉着冷静驾机安全着陆，成功实现了夜间战机单发着陆。

“假想敌”无时不在

新员带教的传统做法是先学战术，教战术动作。蒋佳冀认真总结自己改装时的经验教训，感到自己当初学战术动作时，仅仅就是单纯学动作，因对实战环境理解不深刻，根本不清楚每个战术招式什么时候用，以致于后来参加实战时，还不知道什么时候用哪个招式打。

怎么把打仗意识尽早贯穿到改装训练中？在带教新员飞基础科目前，蒋佳冀就提前灌输实战理念，引导新员们不自觉地思考战术意义；战术科目改装训练中，始终注重设置“假想敌”，从能量、角度、高度等方面，讲解每个战术动作的实战意义。“假想敌无处不在。不是为了飞而飞，而是为了今后打仗。”他思路清晰。

带飞过程中，战法研究时，没有执行过实战任务的新员，很难想象瞬息万变的空中态势。蒋佳冀便给他们讲述自己参加对抗空战的体会和战斗过程，组织集中观看他自己亲历的经典实战视频，边看边讲解态势与战法；还请参加过自由空战的其他飞行员给大家分析讲解经典动作。他自己带领新员分析空战动作，把改装训练的特技动作放在一起分析意义何在，讲解效果好的动作是练特技里哪个动作才能实现的，注意怎么操纵才能在实战中用得好等等。参加金头盔争夺战回来，他将自己发现和总结出的空战中运用战法的原则，都无私地传授给新员。比如，中距机动后抢攻的意识，特别是实战理念。

飞行时，则在空中现场示范动作量、角度、速度，让新员感受到极限。他第一次带教新员、现飞行大队长马俊做某机动动作咬尾时，马俊感觉莫名其妙就滚到后面了，激发了他的强烈的求知欲望，当场要求蒋佳冀再示范。“通过理念灌输和经验介绍，把改装训练提前提高到战术层面。”这正是蒋佳冀想达到的目标。

改装过程中便把战术研究贯穿进去，加快了新员从飞行员到战斗员的成长进程，缩短了从不会到学习，从掌握到独立执行任务的周期。2012年6月，他带教的新员刚刚完成战术课题改装训练，就有超过一半的人立即执行空军体系对抗演习任务。当年11月，刚完成战术应用提纲训练的许亚军，便作为师尖子选手，参加了空军第二届金头盔争夺战。战斗中，他不畏强手，连胜两局，荣获了空军“优秀空战飞行员”，还荣立了三等功。执行任务后，从中队长直接提升为大队长。

有人说，他的带教质量和他取得的荣誉带来的战斗氛围密切相关。蒋佳冀承认：“不愿意让大家把焦点集中在荣誉上，而是实战技能提高上。”

2011年12月，他带领大队9名新飞行员赴西北实弹打靶。针对他们首次进行新战机实弹打靶的心理和技术实际，他结合自己的经验和摸索的操作要领，与他们分析发现、瞄准、射击的过程，研究精确打法。所有新员均一次升空、首发命中，大大提升了大队技战术水平。新员改装周期大幅缩短。。

在蒋佳冀担任大队长期间，大队党支部先后被师评为先进基层党支部、被军区空军评为创先争优先进基层党组织，大队先后荣获师先进基层单位、依法从严治军先进单位。

缩短抵达战场的距离

“新员改装过程中就灌输作战原则，改装一结束马上能执行体系作战任务。”这是蒋佳冀的新员带教目标。但他认为，让飞行员改装完成就能走上战场，需要师团甚至更高级单位组织实施。就如空军体系对抗、各种综合性演习演练和更高层次的演习行动。

因为，只有通过缩短抵达战场距离的实战行动，新员们才能把在地面学习研究的作战原则、战术战法，在实战中进行灵活组合和实践校验。

2014年，师里组织与驻地陆军高炮团试飞验证，在东南沿海驻训时，又利用前沿部队先进武器，论证之前在地面想象的各种战法，蒋佳冀认为收效显著。

目前，蒋佳冀带出的14名飞行员均成为飞行骨干，个个都是执行重大任务、战法训法创新的尖兵，他带过的新飞行员有7个大队长，4个副大队长、3个主任。某新机团的3个大队长，3个副大队长，3个主任都是他带出来的。新员许亚军因成功处置重大特情荣立三等功，2013年被师评为优秀飞行人员标兵。