带出研究型参谋机关

2013年2月，蒋佳冀被任命为航空兵某团参谋长。从大队长单纯带教新员，到身肩全团组训管训、团队发展、业务部门管理等领导职责，面临着个人角色的转变。同时，全团长年分几片执行大项任务，让他感觉压力巨大。

“科学有序的参谋机关，是工作任务高效顺畅的关键。”作为支部书记，他首先强化组织建设，召开支部大会，统一思想，研究对策，确定了“发挥机关职能作用，提高掌控力、执行力、指导力”的思路。之后，完善司令部机关日碰头、周例会、月分析制度，把任务分配到每个人，他教方法、提要求，严格要求机关参谋“不能闲着，不能占着，不能看着，不能藏着，不能宅着”，必须做到事事有回应、关键环节指导得力。与此同时，狠抓制度落实。蒋佳冀从飞行大队引进了免责报告制度，参谋人员每天自觉地在免责报告表上不记名写上差错，提醒自己也提醒他人不再出现错忘漏。

在此基础上，推开正规化建设。建立了司令部工作流程手册，包含4大类29项，如：组织计划流程表、司令部检查单、读卡制度等，以提高机关精细化管理水平，达到“制度流程化，内容规范化，指挥扁平化”的目标，他要求做到“老同志一用就顺，新同志一学就会”，使机关人员能力水平大幅提升。2014年他们驻训期间，检查单得到了实战校验。每天飞行任务实施前，参谋人员按照战斗起飞流程逐项读卡，任务期间做到了没有任何遗漏。

精细化管理，是蒋佳冀推行的又一项工作。在飞行大队当大队长时，他带领飞行员们制作了《特情手册》，每次完成大项任务，都要利用专门时间把遇到的特情和体会认真整理，汇编成册。担任参谋长后，他要求司令部人员在各大项任务完成后统一制定一本书，包括飞行员流程手册、机务流程手册、机关流程手册，确保没执行过任务的各类人员一目了然。

在他心里，科学有序的指挥机关，是为战斗力服务的，是为胜利服务的。为提高参谋人员能力素质，他提议成立了夜校，每晚一小时，开展“阵地学习、换位学习、共通学习，”战士干部轮流担任教员，利用小教员大平台，让各专业参谋和战勤人员传授飞参判读、飞行计划等本专业知识，让所有人员拓展知识，以超岗位胜任。2013年，司令部两名干部因工作成绩突出荣立三等功，作训参谋李生华被军区空军评为优秀参谋，6名战士被评为优秀士兵。

2014年初，结合全空军展开的“培养学习型飞行人员，创建学习型飞行大队”活动，“搭平台，设讲台，建舞台，摆擂台”，组织飞行员进行飞行知识“一站到底”擂台赛等活动，极大地激发了官兵学习提高的热情。2014年，参谋机关在全团执行高原陆空联合演习、海训、分两片驻训等各项重大任务中，发挥了重要作用。